نائب الرئيس الأول، التقارير التنظيمية غير المالية، الثروة

United States Citigroup

التقارير التنظيمية غير المالية تغطي المجالات الرئيسية:

• التقارير - التنفيذ من البداية إلى النهاية لعمليات التقارير التنظيمية غير المالية، مع ضمان الاكتمال والدقة والجداول الزمنية وفقًا لمتطلبات التنظيم والمعايير الداخلية لسيتي.
• الضوابط - إطار عمل شامل للضوابط يشمل ضوابط ما قبل التقديم، وما بعد التقديم، وإدارة القضايا، وممارسات التخفيف المستدام للمخاطر.
• الإشراف - قيادة أنشطة الحوكمة، بما في ذلك بروتوكولات التصعيد، وتصحيح القضايا التنظيمية، والكشف عن المعلومات للجهات التنظيمية لضمان الشفافية والمساءلة عبر وظائف التقرير.
• إدارة الامتثال - دفع المعايير، والأتمتة، ومبادرات التحسين المستمر لتعزيز كفاءة العملية، وسلامة البيانات، والقدرة التشغيلية.
• وظيفة أفقية - التعاون مع الامتثال، والمخاطر، والتكنولوجيا وشركاء الأعمال لضمان توافق ممارسات التقارير مع توقعات التنظيم المتطورة وسياسات سيتي.

نائب الرئيس الأول، مسؤول عن الإشراف على التنفيذ من البداية إلى النهاية لوظيفة التقارير التنظيمية غير المالية في الإمارات. يضمن هذا الدور الاكتمال والدقة والجدول الزمني للتقارير التنظيمية مع الحفاظ على إطار عمل قوي للضوابط. يقوم المدير الأول بتصميم وتنفيذ ومراقبة الضوابط بما في ذلك التحقق بعد التقديم، وإدارة القضايا، واستراتيجيات التخفيف المستدامة. يقودون أنشطة الحوكمة من خلال رئاسة منتديات التحكم المحلية، وإدارة التصعيد، وضمان تنفيذ خطط تصحيح القضايا التنظيمية بشكل فعال. يتفاعل المدير الأول بشكل استباقي مع أصحاب المصلحة الداخليين بما في ذلك الامتثال والمخاطر والقيادات العليا لتنسيق الممارسات مع تغييرات السياسات والتحديثات التنظيمية. يدفعون المعايير والأتمتة ومبادرات تحسين العمليات لتعزيز سلامة البيانات والقدرة التشغيلية. هذا الدور مسؤول عن الإشراف الاستراتيجي على أنشطة التدقيق والفحص التنظيمي. يقوم نائب الرئيس الأول بتوجيه نواب الرئيس ويساهم في القيادة وتطوير فريق التقرير الأوسع. يشرفون على تنفيذ عمليات إدارة التغيير التنظيمي المحلية ويضمنون أن المعايير المؤسسية مضمنة في العمليات اليومية. من خلال القيادة الفكرية والتعاون، يعزز المدير الأول قدرات التقرير التنظيمي والامتثال للمخاطر في الشركة.

المسؤوليات:

• مسؤول عن الالتزامات المحلية للتقارير التنظيمية غير المالية لـ CBUAE وSCA وغيرها من الجهات الرقابية في الإمارات، وبناء علاقات موثوقة وتمثيل الشركة في المناقشات العالية المستوى، والاستشارات، والمنتديات الصناعية.
• تشكيل والتأثير على استراتيجية التقارير التنظيمية غير المالية للإمارات، مع تقديم المشورة للقيادة العليا بشأن الاتجاهات التنظيمية والتأثيرات المحتملة.
• قيادة المشاركة على مستوى عالٍ في مراجعات التقارير التنظيمية غير المالية المحلية، والتدقيق، واجتماعات الإشراف، مع ضمان التمثيل الفعال للشركة والمصداقية مع الجهات الرقابية.
• الإشراف على جميع التقديمات للتقارير التنظيمية غير المالية في الإمارات، مع ضمان اكتمال ودقة وسرعة التقارير، مع عدم التسامح مع الأخطاء الجوهرية.
• تحديد أصحاب المصلحة والمنظمات الرئيسية من أجل بناء وإدارة العلاقات مع كل منها للتقارير التنظيمية غير المالية المحلية.
• تصميم، والإشراف، وتقييم الاستراتيجيات التشغيلية للحصول على عمليات فعالة، وتقليل المخاطر التنظيمية على المؤسسة.
• تصميم استراتيجيات للتقارير التنظيمية غير المالية المحلية التي تولد تحسينات.
• تصعيد القضايا المرتبطة بالمخاطر المحتملة، تسرب الإيرادات، إلخ، إلى الإدارة العليا في الوقت المناسب.
• مراجعة العمليات، والإجراءات، وتغييرات الاستراتيجية، وخطط السعة لضمان الإنتاجية، والتحكم في المخزون، ووقت التحويل وفقًا لاتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)
• الإشراف على جميع السياسات والإجراءات لضمان تشغيل العمليات ضمن أعلى معايير الجودة وتقليل المخاطر التنظيمية للتقارير التنظيمية غير المالية المحلية
• تطوير مقترحات لجميع المبادرات والتواصل بشأن الفرص والتقدم مقابل الاقتراح بطريقة مختصرة وفي الوقت المناسب مع القيادة العليا
• تقديم أحكام بناءً على تحليل الحقائق ومجموعة متنوعة من المصادر الداخلية والخارجية في حالات معقدة وفريدة وديناميكية
• التفاوض داخليًا والتواصل بشأن تقرير الإدارة إلى الإدارة العليا، موصيًا بالخطوة التالية للعمل
• حل القضايا المعقدة والمتنوعة التي لها تأثير محتمل كبير
• المشاركة في مشاريع التحسين مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
• مسؤول عن إدارة المشاريع / البرامج والامتثال لعمليات الأدوات، والتدريب (إذا لزم الأمر) والتسليم.
• بناء فريق فعال من خلال توظيف مرشحين استثنائيين، والتوجيه، والتعاون، وتحفيز الموظفين.
• الاستمرار في التطوير المهني لمواكبة التقنيات الناشئة والأساليب وأفضل الممارسات.
• تقييم المخاطر بشكل مناسب عند اتخاذ القرارات التجارية، مع إظهار اهتمام خاص بسمعة الشركة وحماية سيتي جروب، وعملائها وأصولها، من خلال دفع الامتثال للقوانين واللوائح المعمول بها، والالتزام بالسياسات، وتطبيق أحكام أخلاقية سليمة فيما يتعلق بالسلوك الشخصي، والتصرفات والممارسات التجارية، وتصعيد وإدارة والإبلاغ عن قضايا التحكم بشفافية، بالإضافة إلى الإشراف بشكل فعال على نشاط الآخرين وخلق المساءلة مع أولئك الذين يفشلون في الحفاظ على هذه المعايير.

المؤهلات:

• 10 سنوات من الخبرة على الأقل في الصناعة المالية، ويفضل في مجال التقارير التنظيمية
• سجل مثبت من الإنجازات في قيادة الفرق في منظمة كبيرة ذات هيكل مصفوفي
• خبرة قوية في التقارير التنظيمية غير المالية المحلية
• خبرة مثبتة في العمل مع أصحاب المصلحة التجاريين المتطلبين في بيئة مصفوفة متعددة الوظائف
• فهم عميق للوائح والعمليات التشغيلية
• مهارات تواصل بين شخصية قوية للتأثير وإحداث التغيير، وتسهيل وتعزيز الأداء داخل بيئة متعددة الوظائف.
• خبرة مثبتة في قيادة فريق
• فهم جيد للمنتجات الاستثمارية ومنتجات سوق رأس المال بالإضافة إلى عمليات تنفيذ التجارة والتسوية