وسائل الاعلام الاجتماعية مدير MHMarkets

في MH Markets، ليست الفعاليات والشراكات مجرد تنشيطات تسويقية — بل هي الطريقة التي نبني بها الثقة والمصداقية والمجتمع مع المتداولين في جميع أنحاء العالم. كمدير الفعاليات والشراكات، ستتولى إدارة الطيف الكامل: من المعارض الصناعية العالمية والندوات التجارية الإقليمية إلى صفقات الشراكة الاستراتيجية وبرامج الرعاية.

هذه وظيفة عالية الرؤية وذات تأثير كبير لشخص يزدهر في البيئات السريعة، ويحب بناء العلاقات، ويعرف كيف يحول غرفة من المتداولين إلى غرفة مليئة بمؤيدي MH Markets. ستعمل على مستوى عالمي، وتسافر بانتظام، وتتعامل مع كل فريق في المنظمة.

المسؤوليات الرئيسية 1. استراتيجية الفعاليات العالمية والتخطيط

• تطوير وإدارة تقويم الفعاليات العالمية السنوي، يغطي المعارض الصناعية، والندوات التجارية الإقليمية، وفعاليات تقدير العملاء، والندوات عبر الإنترنت.

• تحديد أهداف الفعالية، والجمهور المستهدف، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وإطارات العائد على الاستثمار لكل نوع فعالية ومنطقة.

• تحديد الفرص الفعالية ذات القيمة العالية عبر APAC، MENA، LATAM، إفريقيا، وأوروبا — سواء للحضور أو الاستضافة.

• إدارة تخطيط الفعالية من البداية إلى النهاية: مصادر الأماكن، واللوجستيات، وإدارة البائعين، وتتبع الميزانية، وتقديم التقارير بعد الفعالية. 2. إدارة المعارض الصناعية والمؤتمرات

• قيادة حضور MH Markets في المعارض العالمية الكبرى FX/fintech بما في ذلك iFX EXPO، قمة Finance Magnates، معرض دبي للفوركس، وما يعادلها الإقليمية.

• امتلاك دورة حياة المعرض بالكامل: تصميم الكشك، خطة التوظيف، تقديمات المتحدثين، توليد العملاء المحتملين قبل الفعالية، والمتابعة بعد الفعالية.

• تنسيق المواد المعنونة، والهدايا، والعروض الترويجية الخاصة بالفعالية مع فرق الإبداع والامتثال.

• بناء مسارات الحملات الخاصة بالفعالية بالتعاون مع CRM والتسويق بالأداء لتعظيم تحويل العملاء المحتملين بعد الفعالية. 3. الندوات الإقليمية وفعاليات العملاء

• تصميم وتنفيذ الندوات التجارية الإقليمية، وورش عمل العملاء، والفعاليات التعليمية المخصصة لاحتياجات السوق المحلية وملفات تعريف المتداولين.

• الشراكة مع قادة التسويق الإقليميين لتحديد المدن الرئيسية، والمتحدثين المحليين، وشركاء الأماكن عبر فيتنام، تايلاند، GCR، MENA، LATAM، إفريقيا، وأوروبا.

• تطوير برامج محتوى الفعالية: جداول المتحدثين، وعروض التداول، وعروض المنتجات، ومكونات التعلم من أكاديمية MH.

• إدارة تنفيذ الفعالية على الأرض، بما في ذلك إحاطات الموظفين، وتسجيل العملاء، وحل المشكلات في الوقت الحقيقي. 4. تطوير الشراكات الاستراتيجية

• تحديد وتقييم والتفاوض بشأن فرص الشراكة التي تتماشى مع أهداف نمو MH Markets: الشركاء، الوسطاء المعرفين (IBs)، الشركاء بالعلامات البيضاء، مقدمو التكنولوجيا، والشراكات الإعلامية.

• بناء والحفاظ على خط أنابيب شراكة هيكلي مع معايير تأهيل واضحة، وشروط الصفقة، ومعايير الأداء.

• التعاون مع فريق BD/المبيعات لتحويل الشراكات الاستراتيجية إلى علاقات تولد الإيرادات.

• إدارة علاقات الشركاء الحالية — إجراء مراجعات أداء منتظمة، وتقديم دعم التسويق المشترك، وتحديد الفرص للتوسع. 5. الرعايات والشراكات العلامة التجارية

• تحديد وتقييم فرص الرعاية عبر الفعاليات المالية، والمجتمعات التجارية، والرياضة، وخصائص نمط الحياة ذات الصلة بفئات المتداولين المستهدفة.

• التفاوض بشأن شروط الرعاية، والنتائج، والحقوق؛ تنسيق التفعيل مع فرق العلامة التجارية، والإبداع، والعلاقات العامة.

• قياس فعالية الرعاية من خلال تذكر العلامة التجارية، وتوليد العملاء المحتملين، ومؤشرات الوصول للجمهور.

• بناء محفظة رعاية تعزز مصداقية MH Markets ورؤيتها في الأسواق ذات الأولوية. 6. التسويق المشترك وحملات الشركاء

• تطوير مبادرات تسويقية مشتركة مع الشركاء الرئيسيين — حملات مشتركة، برامج إحالة، ندوات مشتركة، وتعاونات المحتوى.

• إحاطة وتنسيق نتائج الشركاء عبر القنوات الرقمية، والمطبوعة، وفعاليات.

• ضمان أن جميع المواد التسويقية المشتركة تتوافق مع معايير علامة MH Markets ومتطلبات الامتثال التنظيمي.

• تتبع وتقديم تقارير عن أداء حملات التسويق المشترك ومساهمة الشركاء في مقاييس النمو. 7. إدارة الميزانية وتقديم تقارير العائد على الاستثمار

• امتلاك وإدارة ميزانية الفعاليات العالمية والشراكات؛ تتبع الإنفاق مقابل التخصيصات وتحسين الاستثمار بناءً على العائد على الاستثمار.

• تقديم تقارير بعد الفعالية تغطي الحضور، وتوليد العملاء المحتملين، وتكلفة الحصول على العملاء من الفعاليات، ومعدلات التحويل، والتعليقات النوعية.

• تقديم مراجعات أداء الفعاليات والشراكات الربع سنوية إلى مدير التسويق للنمو الكبير وأصحاب المصلحة المعنيين.

• بناء نموذج تكلفة لكل اكتساب لقنوات الفعالية والشراكات لإبلاغ قرارات الاستثمار المستقبلية.

نطاق العمل والتغطية