نائب رئيس - خدمات موظفي البنوك First Abu Dhabi Bank FAB

تطوير، تعريف، السعي للحصول على اتفاق ونقل الأهداف والخطط والأهداف. تطوير ميزانية مفصلة، أداء ودعم للموظف المصرفي.

تحديد أهداف وخطط العمل لفريق المسؤولية وفريق الموظف المصرفي. مراقبة تحقيقها وضمان تحقيق الهدف المحدد في الميزانية/تجاوزه من أجل المساهمة في نتائج العمل المخطط لها.

تطوير والحصول على قبول لاستراتيجيات استحواذ الرواتب وتنفيذها لتحقيق مبيعات الوحدة (لكل منتج) وأهداف الحصة السوقية. تطوير توقعات وخطط المبيعات السنوية لإعداد خطط العمل/الميزانيات للموافقة.

تحديد واقتراح أسواق جديدة ومنافذ توزيع لتعزيز قاعدة الإيرادات والحصة السوقية.

تقديم المشورة للأعمال حول اتجاهات السوق واستجابة المنافسين كمدخل نشط للأعمال وتطوير استراتيجية المنتج.

تطوير وتنفيذ استراتيجيات تطوير الأعمال/المبيعات التي تركز على العملاء/السوق/المنتجات للحفاظ على وتعزيز رضا العملاء واحتفاظهم.

تحديد، التأثير، الحصول وإدارة خدمات الدعم/العمليات الداخلية من أجل دعم تحقيق الأهداف التجارية.

تطوير/مراجعة بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية وتنفيذ خطط الحوافز والتقدير من أجل تحفيز قوة المبيعات لتقديم أداء متفوق.

تحديد، تقييم وتخفيف جميع المخاطر المعنية ضمن إطار السياسة لتحسين نتائج المخاطر والمكافآت.

التفكير التحليلي: يستخدم تقنيات تحليلية لتفكيك المشكلات المعقدة إلى مكوناتها لتحديد حلول متعددة ويزن قيمة كل منها. يأخذ وجهة نظر متوازنة تنظر إلى القضايا الأوسع.

التوجه التجاري: يستعد للفرص مسبقًا ويحدد مجالات جديدة وإضافية للأعمال.

الحسم والحكم: يأخذ بعين الاعتبار جميع الزوايا ولا يذهب للأكثر وضوحًا. يطبق الخبرة والمعرفة.

التوجه الاستراتيجي: يطور أهداف طويلة الأجل، استراتيجيات، أهداف موجهة نحو المدى الطويل؛ يحدد القضايا والمشاكل أو الفرص الطويلة الأجل. يطور ويحدد أهداف أو مشاريع واسعة النطاق وطويلة الأجل (مثل التأثير على عمل أو أقسام). يطور استراتيجية عمل.

النهج المباشر: يضع المعايير، يطالب بأداء عالي الجودة أو موارد، يصر على الالتزام بالمعايير والطلبات بطريقة مباشرة وواضحة.

قيادة الفريق: يدير قوة عاملة كبيرة ومتنوعة عبر الثقافات، يخلق بيئة مفتوحة وغير رسمية. مستعد لمواجهة العناصر المزعجة من أجل مصلحة الفريق. يكرم الوعود المقدمة للفريق. ينتج ثقافة عدم اللوم. يشارك الفريق في تحديد الأهداف ونطاق العمل.

التوجه نحو الإنجاز: يحدد أهدافًا تحديّة تتجاوز منطقة الراحة الخاصة به ولديه معايير داخلية من التميز. يستخدم طرق محددة لقياس النتائج. قد يركز على طرق جديدة وأكثر دقة لتحقيق الأهداف المحددة من قبل الإدارة. يقدم أكثر مما تم الاتفاق عليه.

التنظيم الشخصي: يطور وينفذ خطط متوسطة الأجل تحدد جميع المكونات. يحدد المعالم والأطر الزمنية لمراقبة التقدم. يقوم بإجراء تقديرات موثوقة حول الموارد والمتطلبات، والتي تتضمن الاحتياطيات.

المعرفة والمهارات:

السوق والصناعة: يمتلك معرفة عميقة بأبعاد السوق/الصناعة المختلفة. قادر على تطبيق هذا الفهم في التحليل والتخطيط التجاري.

سياسات المنظمة: يمتلك فهمًا جيدًا للسياسات وآثارها.

الامتثال والرقابة: يضمن الامتثال للسياسات والإجراءات واللوائح ذات الصلة لحماية مصالح البنك.

إدارة الأفراد: يقود، يدير، يحفز ويطور فريقًا من المديرين لضمان مستويات الإنتاجية والكفاءة المطلوبة. ينشر، يدرب، يطور ويدعم الفرق لضمان المستويات المطلوبة من الكفاءة والإنتاجية.