مدير حسابات Marriott International

إدارة العمل والمشاريع والسياسات

ينسق وينفذ العمل المحاسبي والمشاريع كما هو موكل.

ينسق وينفذ ويتابع تدقيق إجراءات التشغيل القياسية للمحاسبة لجميع مجالات الملكية.

يمتثل للقوانين الفيدرالية والولائية التي تنطبق على إجراءات الاحتيال والتحصيل.

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، عروض تقديمية، إلخ.

يحلل المعلومات ويقيم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.

يجمع ويشفر ويصنف ويحسب ويعد ويقوم بتدقيق أو التحقق من المعلومات أو البيانات.

يوازن دفاتر الحسابات الائتمانية.

يتحقق من العقود للمجموعات ويقوم بإجراء فحوصات مرجعية ائتمانية للمجموعات التي يتم فوترتها مباشرة إذا لزم الأمر.

الحفاظ على أهداف المالية والمحاسبة

يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، أهداف الميزانية، أهداف الفريق، إلخ.

يضع أهدافًا وخططًا محددة لتحديد الأولويات وتنظيم وإنجاز عملك.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، مع ضمان أن الضرائب محدثة ومجمعة و/أو مستحقة.

يحافظ على بيئة قوية من السيطرة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول.

يكمل وظيفة نهاية الفترة في كل فترة.

يوفر التوجيه والمساعدة لوحدات تنظيمية أخرى بشأن سياسات وإجراءات المحاسبة والميزانية، والسيطرة الفعالة واستخدام الموارد المالية.

إظهار وتطبيق المعرفة المحاسبية

يظهر معرفة بقضايا العمل ذات الصلة، والمنتجات، والأنظمة، والعمليات.

يظهر معرفة بإجراءات الشيكات المرتجعة.

يظهر معرفة بتقرير الإيرادات الإجمالية.

يظهر معرفة وكفاءة بإجراءات شطب الحسابات.

يظهر معرفة وكفاءة بإجراءات الإيداع الموحد.

يواكب التطورات التقنية ويطبق المعرفة الجديدة على عملك.

يستخدم أجهزة الكمبيوتر والأنظمة الحاسوبية (بما في ذلك الأجهزة والبرامج) لبرمجة وتطوير جداول البيانات المالية، وإعداد الوظائف، وإدخال البيانات، أو معالجة المعلومات.

يستخدم المعلومات ذات الصلة والحكم الفردي لتحديد ما إذا كانت الأحداث أو العمليات تتوافق مع القوانين أو اللوائح أو المعايير.

قيادة فرق المحاسبة

يستخدم مهارات التواصل والتفاعل بين الأشخاص لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود من خلال المثال.

يحفز ويوفر بيئة عمل حيث يكون الموظفون منتجين.

يفرض المواعيد النهائية ويفوض المهام.

يوفر سياسة الباب المفتوح ويكون مرئيًا بشكل كبير في مجالات المسؤولية.

يفهم كيفية الإدارة في بيئة عمل متنوعة ثقافيًا.

يدير عملية الجودة في مجالات خدمة العملاء ورضا الموظفين.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يدعم تطوير وتوجيه وتدريب الموظفين.

يوفر توجيهًا بناءً وإرشادًا للموظفين.

يدرب الأشخاص على تقنيات تسجيل الحسابات المستحقة.

مسؤوليات إضافية

يوفر المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين عبر الهاتف، أو في شكل مكتوب، أو عبر البريد الإلكتروني، أو شخصيًا.

يظهر النزاهة الشخصية.

يستخدم مهارات الاستماع الفعالة.

يظهر الثقة بالنفس والطاقة والحماس.

يدير الصراع الجماعي أو بين الأشخاص بفعالية.

يبلغ و/أو يحدث التنفيذيين، والأقران، والمرؤوسين بالمعلومات ذات الصلة في الوقت المناسب.

يدير الوقت بشكل جيد ويمتلك مهارات تنظيم قوية.

يقدم الأفكار والتوقعات والمعلومات بطريقة مختصرة ومنظمة بشكل جيد.

يستخدم منهجية حل المشكلات في اتخاذ القرارات والمتابعة.

يجري مكالمات تحصيل إذا لزم الأمر.