مدير مشاريع المطارات

Parsons Corporation

في عالم من الإمكانيات، اسعى وراء واحدة من الفرص اللامتناهية. تخيل التالي! في بارسونز، يمكنك تخيل مهنة حيث تزدهر، وتعمل مع أشخاص استثنائيين، وتكون على طبيعتك. مسترشدين برؤية قيادتنا في تقدير الناس، واحتضان المرونة، وتعزيز النمو، نزرع ثقافة مبتكرة تمكّنك من تحقيق إمكاناتك الكاملة. أطلق موهبتك وأعد تعريف ما هو ممكن.

تبحث بارسونز عن مدير مشاريع المطارات موهوب بشكل مذهل للانضمام إلى فريقنا. في هذا الدور، ستقود التخطيط والتصميم وتسليم برامج تطوير المطارات والمطارات الجوية الكبيرة، مع ضمان نتائج مشاريع آمنة وفي الوقت المناسب وفعالة من حيث التكلفة وعالية الجودة.

ماذا ستفعل

• حدد، نفذ، وراقب استراتيجية تسليم المشروع العامة لبرامج المطارات والمطارات الجوية.
• أنشئ أطر الحوكمة، وهياكل التقارير، وأنظمة قياس الأداء المتوافقة مع أهداف العميل ومعايير الطيران.
• قُد التخطيط والتصميم والمشتريات والبناء والتكليف ومرحلة تسليم مشاريع البنية التحتية للطيران الكبرى.
• تأكد من أن جداول المشاريع واقعية، ومتكاملة عبر التخصصات، ومتوافقة مع متطلبات التشغيل.
• راقب تقدم المشروع، وحدد التأخيرات أو مخاطر التسليم، وطبق استراتيجيات التخفيف للحفاظ على أداء الجدول الزمني.
• وجه إعداد وإدارة ميزانيات المشاريع، والتوقعات، وتقارير التكاليف، وتحديثات الأداء المالي.
• ادفع التحكم في التكاليف، والهندسة القيمة، والكفاءة التجارية، وإدارة المخاطر المالية عبر جميع مراحل المشروع.
• راقب أداء المقاولين والمدفوعات وتأثيرات التغيير والأداء التجاري العام.
• قُد تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر التقنية والمالية والتشغيلية والجدول الزمني والتداخل.
• تأكد من الامتثال للوائح الطيران ومتطلبات سلطات المطارات والمعايير البيئية ومتطلبات السلامة وبروتوكولات دورة حياة المشروع.
• كن الواجهة الرئيسية بين سلطات المطارات والوكالات الحكومية والمقاولين والاستشاريين ورعاة المشاريع والفرق الداخلية للتسليم.
• سهل اتخاذ القرارات الفعالة، وحل تحديات التسليم، والحفاظ على تقارير شفافة مع التنفيذيين الكبار وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• راقب إدارة العقود، واستراتيجية المشتريات، وإدارة التغيير، وتقييم المطالبات، وحل النزاعات.
• قُد، وزود، وطوّر فرق متعددة التخصصات بما في ذلك المهندسين ومديري المشاريع والمخططين والمهنيين التجاريين والمتخصصين الفنيين.
• عزز ثقافة المساءلة والتعاون والتميز الفني والأداء الموجه نحو التسليم.
• ادفع التحسين المستمر في عمليات تسليم المشروع، وتدفقات العمل، والأدوات الرقمية، وأنظمة التقارير، واعتماد التكنولوجيا.
• كن رائدًا في استخدام أنظمة مراقبة المشاريع، والتحليلات، وبيانات الأداء لتحسين القدرة على التنبؤ، واتخاذ القرارات، ودقة التقارير.