الرصاص التسليم رشيقة

Adree

المسؤوليات الرئيسية (ما ستتحمل مسؤوليته)

• ملكية التسليم: تحديد ومراقبة النطاق/الجدول/الميزانية؛ نشر EAC الأسبوعية (التاريخ والتكلفة) واسترداد الانحراف 10%.
• RAID إلى الإغلاق: إدارة RAID حي (المخاطر، الافتراضات، القضايا، الاعتمادات). تعيين الملاك/التواريخ، التصعيد مبكرًا، واتخاذ القرارات.
• حوكمة DoR/DoD: فرض تعريف الجاهزية/الإنجاز كبوابات دخول/خروج. حظر العمل غير المتوافق.
• تنسيق CI/CD: قيادة سياسة خطوط الأنابيب (البناء، اختبارات الوحدة/API/UI، SAST/DAST/SCA، اختبار الأداء، البنية ككود). يتطلب بوابات خضراء قبل الإصدار.
• تنسيق تسليم القيمة: الشراكة مع PO على خارطة الطريق والأولويات؛ ترجمة إلى خطط تنفيذ ربع سنوية/خطط سبرينت.
• دمج الفرق: رسم الاعتمادات عبر الفرق/الموردين؛ إدارة القدرة، المهارات، وتقويمات الدمج.
• قيادة ORR/DR: إدارة مراجعة الجاهزية التشغيلية وتدريبات التعافي من الكوارث; التحقق من المراقبة/كتب التشغيل/خطط الرجوع.
• التقارير التنفيذية: إنتاج نسخة واحدة من الحقيقة لـ PMO/المالية/CEO DORA، EAC، الهامش، خريطة المخاطر، حالة ORR.
• النظافة المالية: ربط طلبات التغيير بإعادة تقدير EAC وتأثير الهامش؛ الحفاظ على CPI/SPI في النطاق 0.95 1.05.
• التحسين المستمر: دفع إجراءات رجعية، تقليل الهروب من العيوب، وتغطية الأتمتة على المسارات الحرجة.

المهارات التقنية (ضرورية/مفضلة بشدة)

• DevOps و CI/CD: تدفق بناء الجذع، استراتيجيات الفرع، خطوط الأنابيب المقيدة، إدارة الإصدارات/التخزين، أتمتة الإصدار.
• هندسة الجودة: استراتيجية الاختبار، الاختبار القائم على المخاطر، الأتمتة (وحدة/API/UI)، تحليلات التغطية، أساسيات الاختبار غير الوظيفي (الأداء، الأمن).
• SDLC الآمن: تنفيذ سياسة SAST/DAST/SCA، تصنيف الثغرات مع المطورين/الأمان.
• قابلية المراقبة: المقاييس، السجلات، التتبع؛ استجابة الحوادث؛ خطط MTTR; علامات الميزات واستراتيجيات التراجع.
• معرفة الهندسة المعمارية: فهم التصميم القائم على المجال (سياقات محدودة)، أنماط التكامل، معايير API.
• البيئة/البنية التحتية: أساسيات IaC، تدفقات ترقية البيئة، أساسيات تحديث البيانات/تنظيفها.
• OutSystems (زيادة): مألوف بأنماط تسليم OutSystems، تحديد الحجم، وقيود المنصة.

المهارات الشخصية (غير قابلة للتفاوض)

• الملكية الحاسمة: يتخذ القرار بمعلومات غير مكتملة؛ يزيل العوائق بسرعة.
• التواصل التنفيذي: حاد، موجز، ومرقم أولاً؛ يمكنه تقديم إحاطة للمدير التنفيذي في 3 دقائق.
• التنقل في النزاعات: ينسق بين الموردين، الأمان، والمنتج تحت ضغط المواعيد النهائية.
• التفكير النظامي: يصمم للتدفق، وليس المسرح؛ يحسن عبر سلسلة القيمة.
• التوجيه والمعايير: يرفع الفرق بينما يحافظ على الخط بشأن البوابات والجودة.
• إدارة أصحاب المصلحة: يحول الأولويات المتنافسة إلى خطة تنفيذ واحدة.

الخلفية التقنية (الملف المثالي)

• دور سابق كـ قائد تسليم أجايل / مدير تقني / مدير PM ذو خبرة في DevOps يقود فرق متعددة الوظائف.
• معرفة عملية بـ: خطوط أنابيب Azure DevOps/GitLab، SonarQube، OWASP ZAP أو ما يعادلها، Playwright/Cypress/Postman، أساسيات Docker/K8s.
• مرتاحة لقراءة المخططات المعمارية/ADRs وتحدي التصاميم المهددة.

الخبرة التجارية (مفضلة)

• الحكومة أو القطاعات المنظمة (المالية، الطاقة، الرعاية الصحية) مع الامتثال الصارم ومسارات التدقيق.
• تنسيق الموردين وتسليم مدرك للعقود (SLA، إدارة النطاق، CRs مرتبطة بـ EAC).
• التقارير إلى PMO/المالية؛ التخطيط ربع السنوي؛ لوحات بيانات الحافظة؛ لجان التوجيه.