مدير تسليم أجايل - تجاري The Emirates Group

في هذا الدور سوف:

• تسهيل الاحتفالات الرئيسية مثل تخطيط PI والمراجعة، ولعب دور استشاري للمساعدة في وضع الأشخاص والعمليات والأدوات المناسبة لدعم إطار العمل الأجايل وتدريب أعضاء الفريق حسب الحاجة لتحسين كفاءة فريق القطار التسليمي.
• التصرف كمدافع في دمج مبادئ وممارسات إدارة المشاريع التقليدية مع نهج تطوير الأجايل بالنسب المناسبة لتناسب المبادرات من جميع الأحجام مع المستوى المناسب من التخطيط وتوفير التوازن الصحيح بين المرونة والتوقع بناءً على مبادئ PMI-ACP.
• بناء بيئة موثوقة وآمنة حيث يمكن طرح المشاكل دون خوف من اللوم أو الانتقام، مع التركيز على الشفاء وحل المشكلات. حماية وتوفير كل الدعم للفريق/الفرق باستخدام أسلوب القيادة الخادمة كلما كان ذلك ممكنًا والقيادة بالمثال. تسهيل إنجاز العمل من خلال ممارسة القيادة الخادمة وتشجيع النقاش واتخاذ القرارات وحل النزاعات.
• قيادة تخطيط البرنامج المتكامل (البدء الرشيق). العمل مع فرق المحفظة ودعم مدير المنتج الفني، دفع وتسهيل تفكيك خرائط الطريق الملحمية إلى قوائم المهام/الخطط المتكاملة (الميزات)، جاهزة للتسليم إلى قوائم المهام على مستوى الفريق.
• دفع الجودة وضمان اتباع تعريف الإنجاز (DOD)؛ يضمن أن كل عضو في الفريق يشارك بشكل كامل في القصص ويقدم مساهمة ذات مغزى. تشجيع وتيرة مستدامة تلتزم بخطة إدارة الجودة المتفق عليها مع الفريق. الحفاظ على أداة إدارة المشروع الأجايل (مثل ScrumDesk، JIRA، إلخ).
• المساعدة في تطوير الفريق من خلال تحميل الفرق المسؤولية عن التزاماتها، وإزالة العقبات أمام عملهم؛ استغلال مهارات الفريق عبر الوظائف لتحسين تدفق قائمة المنتجات؛ وتوجيه وتطوير أعضاء الفريق. حضور الاجتماعات الدورية والاجتماعات السريعة، لفهم تقدم الفريق ومشاكله، ولإبلاغ الفريق، عند الضرورة، بأي قضايا خارجية هامة يجب أن يكونوا على علم بها.
• دعم مدير المنتج الفني في إدارة توقعات الأعمال والشفافية في كل من قائمة المنتجات والجدول الزمني لجميع المبادرات. دعم مدير خدمات تكنولوجيا المعلومات في إدارة الخدمات وأداء الخدمة والتحسينات المستمرة.
• تعريف وإدارة عملية واضحة وتعزيز مبادرات تحسين العمليات المستمرة لتنفيذ أفضل الممارسات لإدارة تسليم الأجايل. تنفيذ حوكمة أجايل مع احتفالات رئيسية، ودفع التحسين المستمر مع تقييمات مستمرة للسرعة (تدفق نقاط قصة الفريق)، وتحسينات نسبة العيوب، وما إلى ذلك، والتأكد أيضًا من أن الحوكمة المطلوبة والاحتفالات قائمة لتوفير الرؤية والشفافية لأصحاب المصلحة في الأعمال.
• المساعدة في تقدير التكلفة / تمرين الحجم للمبادرات القريبة والمستقبلية والمساعدة في إعداد التكلفة الإجمالية للملكية مع فريق المنتج، والحفاظ على الفعلي ضمن الميزانية المخصصة، والتأكد أيضًا من أن التوقعات لجميع المطالب تتم بدقة للسنة المالية.
• مع فريق المنتج، دعم مراحل RFx في عملية الشراء وجدولة مثل هذه الأنشطة بالنسبة لدورة حياة المنتج.