مدير مساعد

talabat

إدارة جميع الأنشطة للقسم المعين عبر ثلاث نوبات، مع ضمان تسليم سلس والانضباط في العمليات بشكل مستمر على مدار الساعة.

ترجمة الأهداف التجارية عالية المستوى إلى خطط تشغيل قابلة للتنفيذ، مع تحديد فجوات السعة وقيادة مشاريع التوسع.

امتلاك ودفع مؤشرات الأداء الرئيسية للقسم (UPH، الدقة، ومستويات الخدمة) من خلال وضع أهداف واضحة وتتبع بيانات الأداء في الوقت الحقيقي.

التعاون مع تخطيط الطلب، والتجارة، والمشتريات، وفرق المخزون لضمان توافق إنتاجية مركز التوزيع مع النتائج التجارية الأوسع.

الإشراف على التخطيط الكلي للقوى العاملة، بما في ذلك تحسين كل من الموظفين الداخليين (FTE) والعاملين الخارجيين لتلبية تقلبات الحجم.

قيادة التوظيف، والتوجيه، والتدريب الفني لقسمك المحدد لضمان وجود قاعدة موهوبة عالية الأداء.

إدارة وتوجيه فريق من المشرفين والموظفين في الخط الأمامي (30 50+ بشكل غير مباشر)، مع التركيز على تخطيط التعاقب وإدارة الأداء.

تحفيز ثقافة المساءلة والانخراط العالي، مع إدارة الحضور ومقاييس الإنتاجية عبر جميع أنماط النوبات.

استغلال تحليل الأسباب الجذرية والرؤى المستندة إلى البيانات لقيادة مشاريع تحسين العمليات التي تقضي على الهدر وتعزز الكفاءة.

ضمان معايير صارمة لدقة المخزون، والتوافر، والتحكم في الانكماش من خلال عمليات تدقيق منتظمة والالتزام الصارم بالعمليات.

تحمل المسؤولية الكاملة عن الامتثال للصحة والسلامة، مع ضمان أن القسم يلبي جميع المعايير البيئية التنظيمية ومعايير الشركة.

مراقبة الإنفاق departmental وتخصيص العمالة لدفع العمليات الاقتصادية دون المساس بالجودة أو السرعة.

الشراكة مع تخطيط الطلب لمراقبة مستويات المخزون، وتقليل الفاقد وتحسين دقة التوقعات الواردة/الصادرة.

تعديل التوظيف والموارد بشكل ديناميكي بناءً على تدفق المخزون والأولويات التجارية للحفاظ على مستويات خدمة عالية.