مساعد مدير التسويق وإدارة المنتج (MFP و CALC) Sharp Middle East FZE

مساعدة فريق منتجات وتسويق SHARP الشرق الأوسط من خلال رؤى مدعومة بالبيانات وإجراءات استباقية في الإدارة الاستراتيجية لمحافظ منتجات MFP والآلات الحاسبة لضمان التنافس في السوق، والامتثال، والنمو المستدام. يقود حاملاً المنصب التعاون في السوق، وينفذ استراتيجيات تسويق ديناميكية، ويستفيد من الفرص في السوق من أجل التحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، يمتد الدور إلى توسيع السوق ويساهم في الرؤية والأهداف طويلة الأجل للمنظمة. أخيرًا، يعمل حاملاً المنصب عن كثب مع مديري حسابات المبيعات، وعمليات المبيعات، والتسويق، والفنيين، وفرق BPA ويعزز العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من خلال قيادة الكفاءة التشغيلية والتموضع المالي لـ SHARP الشرق الأوسط.

A. المسؤوليات الاستراتيجية والإدارية:

استراتيجية وتخطيط:

التوصية وتطوير استراتيجية الوظائف للمنتجات والتسويق بما يتماشى مع الرؤية والمهمة والأهداف المؤسسية.

ضمان ترجمة الاستراتيجية العامة للأعمال إلى خطط عملية سنوية للمنتجات والتسويق ومراقبة الأداء لضمان توافق الخطط التجارية مع الاستراتيجية العامة.

السياسات والإجراءات والعمليات والأنظمة:

التوصية وتطوير سياسات ووظائف المنتجات والتسويق والأنظمة والعمليات والإجراءات والضوابط التي تغطي جميع المجالات الوظيفية للمنتجات والتسويق بما يتماشى مع سياسات SHARP لضمان الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية/التشريعية ذات الصلة مع تقديم خدمة ذات جودة وفعالية من حيث التكلفة بطريقة متسقة.

الامتثال:

إدارة أطر وبرامج الامتثال الخاصة بالمنتجات والتسويق ضمن قسم المنتجات والتسويق، وضمان التوافق مع القوانين واللوائح والمعايير الصناعية المحلية والدولية.

B. المسؤوليات الأساسية:

إدارة المنتجات والأداء:

إدارة محفظة منتجات آلات النسخ والآلات الحاسبة ضمن المناطق الجغرافية المحددة.

التوصية وتطوير استراتيجيات المنتج التي تحمي دورة حياة المنتج وتأمين موقع سوق استراتيجي، وتحديد الأسعار والربحية حسب النموذج.

إجراء تحليل متعمق للاتجاهات السوقية وديناميات التسعير للحفاظ على التنافسية وزيادة الربحية. التأكد من أن جميع المنتجات والجهود التسويقية تتماشى مع اللوائح والمعايير الصناعية ذات الصلة.

المساعدة في التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ إطلاق منتجات جديدة، وضمان نجاح دخول السوق والنمو المستدام.

التوصية وتطوير وصيانة برنامج تدريب على المنتج للفرق الداخلية (المبيعات، الدعم) والشركاء/الموزعين الخارجيين، وضمان أن يكونوا على دراية بميزات وفوائد وتطبيقات المنتج.

إدارة الشركاء:

العمل عن كثب مع الشركاء لفهم احتياجاتهم ومساعدتهم في الحصول على حصة أفضل في السوق.

تطوير وصيانة علاقات قوية مع الشركاء لضمان التعاون والتواصل الفعال.

تقديم التوجيه والدعم للشركاء بشأن تحديد الموقع، والتسعير، واستراتيجيات التسويق.

التسويق:

التعاون بسلاسة مع الفرق متعددة الوظائف لوضع وتنفيذ خطط تسويق شاملة وحملات ديناميكية.

التنقيب عن الاتجاهات السوقية وكشف رؤى العملاء لاكتشاف فرص نمو واعدة ومسارات مبتكرة.

ضمان التوافق السلس والتواصل الفعال لاستراتيجيات التسويق مع كل من فرق المنتجات والمبيعات.

إدارة الميزانية:

التعاون في تحديد ميزانية المبيعات الداخلية والمتعلقة بالمقر الرئيسي، حسب الحساب، حسب السنة المالية، حسب النموذج.

توجيه وتحفيز مديري حسابات المبيعات والشركاء لضمان تحقيق الميزانيات البيعية العامة بما يتماشى مع الإرشادات والأهداف الداخلية.

مراقبة وتقرير أداء الميزانية لضمان التوافق مع الأهداف التجارية

إدارة الأداء:

التوصية وتطوير مقاييس الأداء لقياس فعالية استراتيجيات المنتج والتسويق.

مراقبة وتقرير مقاييس الأداء لضمان التوافق الثابت مع الأهداف التجارية الشاملة.

استخدام رؤى الأداء لإعلام التحسين المستمر وتحسين استراتيجيات المنتج والتسويق

توسيع السوق:

استكشاف الفرص لتوسيع وجود المنتج في أسواق جديدة دولية وتطوير استراتيجيات الدخول. تقديم استراتيجيات المنتج والتسويق، وتحديثات الأداء، والخطط المستقبلية لفريق الإدارة العليا. المساهمة في تطوير الرؤية الاستراتيجية طويلة الأجل للشركة، وضمان التوافق مع استراتيجيات المنتج والتسويق.

تحديد المخاطر المحتملة والتحديات السوقية التي قد تؤثر على أداء المنتج ووضع خطط طوارئ للتخفيف منها.