مدير إنتاج مساعد لشركة دوكاست ذ.م.م - أبوظبي Taurani Holdings LLC

تخطيط الإنتاج والتحكم

• تأسيس والحفاظ على الآلية الشاملة لضمان التعاون بين الأقسام المختلفة، لتنفيذ عملية طلب البيع حتى عملية شحن الطلب النهائي بدقة أكبر، وفعالية أكبر وأقل وقت ممكن.

• مراجعة الخطط الإنتاجية الأسبوعية لجميع وحدات الإنتاج في المنظمة، وتوجيه الفريق في حل التحديات، وتقليل التغييرات العشوائية، والحفاظ على كفاءات تشغيلية عالية.

• التعاون مع رؤساء الأقسام الأخرى لتسهيل عملية التنسيق السلس بين وحدات الإنتاج والأقسام ذات الصلة للمواد الخام، والسلع الاستهلاكية، والشحن، وما إلى ذلك.

تنسيق الصيانة

• مراجعة الإطار العام للصيانة الوقائية والتوافق مع أهداف توفر المصنع، ووقت التوقف، والكفاءات التشغيلية.

• توجيه الفريق لحل المشكلات الكبرى التي تؤثر على الإنتاج العام للمصنع أو التحديات التي تمتد عبر وحدات الإنتاج المتعددة.

مشاريع التحسين

• تحديد أفضل الممارسات، ثم مراجعة، والموافقة، ومراقبة تنفيذ جميع مشاريع التحسين عبر وحدات الإنتاج، بما في ذلك تعديل عملية التصنيع، وتحسين الإنتاجية، وتقليل وقت التسليم، والهندسة، ومشاريع إدارة تكاليف التصنيع، وما إلى ذلك لتقديم قيمة مضافة محددة للمنظمة.

• قيادة وتوجيه الفريق في تنفيذ المشاريع المتعلقة بتوسيع المصنع، أو تحديثه، أو تركيب الآلات المتخصصة، لتمكين تحقيق أهداف العمليات للمنظمة.

تطوير المنتجات الجديدة

• مراجعة والموافقة على مشاريع تطوير المنتجات الجديدة كجزء من لجنة متعددة الوظائف، مع تقديم وجهة نظر العمليات لتحليل الجدوى والقيمة المضافة المستقبلية.

• تقييم والموافقة على تخطيط الموارد والتفويض لمشاريع تطوير المنتجات الجديدة ومراقبة التقدم الدوري لهذه المشاريع.

إدارة البنية التحتية

• العمل مع الفريق لضمان تطوير القدرات المناسبة (المهارات، الموارد، البنية التحتية، وما إلى ذلك) لدعم وحدات الإنتاج وتمكين أهداف الأعمال التشغيلية.

استراتيجية وخطط الأعمال التشغيلية

• صياغة وتنفيذ استراتيجية القسم بما يتماشى مع رؤية دوكاست، والخطط الاستراتيجية (3-5 سنوات) وخطط الأعمال (1-3 سنوات).

• ضمان ترجمة الاستراتيجية إلى الأهداف السنوية لدوكاست.

• مراقبة مبادرات الفريق، لضمان الالتزام العام بالاستراتيجية والأهداف المعتمدة.

السياسات، الأنظمة، العمليات والإجراءات

• تصميم وتنفيذ السياسات، العمليات والإجراءات المعتمدة في القسم، لضمان تنفيذ العمل بطريقة مسيطرة ومتسقة مع تقديم خدمة من الطراز الأول.

• إدارة الاستخدام الفعال من حيث التكلفة لجميع الموارد القابلة للتطبيق لتقليل الفاقد والنفقات غير الضرورية.

الجودة، الصحة، السلامة، والبيئة (QHSSE)

• الالتزام بجميع إجراءات QHSSE ذات الصلة، والتعليمات، والضوابط بحيث تقدم المنظمة خدمة آمنة، عالمية، آمنة ومسؤولة بيئيًا للعملاء، والجمهور، وموظفيها.

القيادة/ إدارة الأفراد/ إشراف المرؤوسين

• تنظيم والإشراف على الأنشطة وأعمال التقارير المباشرة لضمان إكمال جميع الأعمال ضمن فريق معين وفقًا للمعايير المطلوبة ووفقًا لسياسات وإجراءات التشغيل الخاصة بالمنظمة.

• تقديم التدريب العملي والتعليقات البناءة للتقارير المباشرة لدعم تطويرهم الشامل.

• إدارة الفريق من خلال الإشراف على إدارة أدائهم، والتوظيف، والتدريب، والتطوير لضمان مستويات عالية من المشاركة والكفاءة.

التحسين المستمر

• تحفيز الفريق والمساهمة في تحديد الفرص للتحسين المستمر عبر نطاق عمل الفرد، من أجل تحقيق مهمة ورؤية واستراتيجية المنظمة.

• مشاركة الأفكار ووجهات النظر لتبسيط العمليات، مما يساهم في زيادة الكفاءة والتحسينات عبر المنظمة.

إدارة التغيير

• تحفيز المرؤوسين والمساهمة في تحديد الفرص للمشاركة في مبادرات التغيير، والبرامج والمشاريع التي تعكس أفضل الممارسات والتغيرات في البيئة التنافسية.