مدير أول تدقيق وضمان تدقيق خارجي Deloitte

خلال فترة عملك كمدير أول في التدقيق والضمان، ستظهر وتطور قدراتك في المجالات التالية:

• تحديد أولويات التدقيق الاستراتيجية والمخاطر للكيان وإبرازها لأصحاب المصلحة الرئيسيين، مع تقديم رؤى استراتيجية لمعالجة هذه الأولويات.
• التأكد من أن إجراءات تقييم المخاطر قد تم أخذها بعين الاعتبار بشكل مناسب في تطوير الخطة، وتنفيذ إجراءات التدقيق، وتقييم نتائج التدقيق.
• المساهمة بالمعرفة ووجهة النظر في المناقشات المتعلقة بالمخاطر والمادية والنطاق لتقرير التدقيق والتحقق من أن خطة التدقيق تغطي جميع المجالات ذات الصلة مع مراعاة قضايا الأعمال الأوسع. اعتبار الرسائل من مكتب التدقيق الوطني، والاتجاهات في تقارير التدقيق، وتقارير الأقران عبر أدوات ومنشورات مكتب التدقيق الوطني.
• تضمين الخبير/الاختصاصي في اجتماعات تخطيط التدقيق لمناقشة المشاركة المخطط لها من الخبير/الاختصاصي وتحديد التوقعات بشأن تطبيق مستوى مناسب من الشك المهني من قبل الخبير/الاختصاصي.
• المشاركة بنشاط في تقييم المخاطر الجماعي وتخطيط العمل الذي سيتم تنفيذه بواسطة المدققين المكونين. مراجعة تعليمات الإحالة في الوقت المناسب وتقييم ردود المدققين المكونين. حل القضايا المحددة، بما في ذلك حيث تم إحالة العمل إلى بيئات تحدي.
• مألوف مع التحليل على تقارير التدقيق، يستخدم دليل التقارير التدقيقية، وقد قرأ العديد من تقارير التدقيق الأخرى في نفس الصناعة قبل صياغة تقرير جديد.
• يعمل على توجيه فريق التدقيق نحو نهج قوي لاختبار الإيرادات من خلال: استخدام مخططات تدفق العمليات لمصادر الإيرادات المادية، وفهم عميق لسياسات الاعتراف للكيان وكيف ترتبط بالشروط والأحكام، واعتبار ملاءمة نهج الاعتماد على الضوابط، وتطوير نهج مخصص لمعالجة مخاطر الاحتيال.
• تطوير ومراجعة خطط مشروع شاملة للالتزامات المعقدة مبكرًا في دورة التدقيق، والتي تتضمن جداول زمنية واضحة، وتنسيق مع فريق الالتزام الموسع، ولديها خطة طوارئ واضحة لتخفيف مخاطر العوائق غير المرئية، ولديها موارد كافية بالمهارات والمعرفة المطلوبة للاختبار.
• التواصل بخطة المشروع وأي تبعيات ذات صلة بالكيان (مثل الوثائق، المراجعات) مع فريق إدارة الكيان حتى يكونوا على علم، في بداية التدقيق، بأي عواقب (مثل المواعيد النهائية، الرسوم) بسبب الانحرافات عن هذه الخطة. عند ظهور تأخيرات، يحدد بوضوح كيفية حدوثها ويتفاوض بشأن الزيادات مع فريق إدارة الكيان عند الاقتضاء.
• تسهيل تطبيق الشك المهني من خلال دفع الاستشارة المبكرة مع الحقائق ذات الصلة في المجالات التي تكون فيها الاستشارة إما إلزامية أو ضرورية لتطبيق الخبرة والموضوعية والمعرفة ذات الصلة في تشكيل حكم.
• التفاعل مع إجراءات مراقبة الجودة في الشركة والالتزام بجودة التدقيق من خلال دفع تحسين اختبار السنة السابقة والتحدي باستمرار ما إذا كانت الأهداف العالمية للتدقيق قد تم عكسها في التخطيط والتنفيذ للتدقيق.

قدرات القيادة:

• بناء فهم شخصي لهدفنا وقيمنا؛ واستكشاف الفرص للتأثير.
• إظهار التزام قوي بالتعلم والتطوير الشخصي؛ العمل كسفير للعلامة التجارية للمساعدة في جذب أفضل المواهب.
• فهم التوقعات وإظهار المساءلة الشخصية للحفاظ على الأداء في المسار الصحيح.
• التركيز بنشاط على تطوير مهارات التواصل الفعالة وبناء العلاقات.
• فهم كيف يسهم عملهم اليومي في أولويات الفريق والبيزنس.