مدير أول تدقيق وضمان تدقيق خارجي Deloitte

خلال فترة عملك كمدير أول في التدقيق وضمان الجودة، ستظهر وتطور قدراتك في المجالات التالية:

• تحديد أولويات التدقيق الاستراتيجي والمخاطر الخاصة بالكيان وإبرازها للمساهمين الرئيسيين، مع تقديم رؤى استراتيجية لمعالجة هذه الأولويات.
• التأكد من أن إجراءات تقييم المخاطر قد تم أخذها بعين الاعتبار بشكل مناسب في تطوير الخطة، وتنفيذ إجراءات التدقيق، وتقييم نتائج التدقيق.
• تقديم المعرفة ووجهات النظر حول المخاطر والأهمية والنطاق للتقارير التدقيقية والتحقق من أن خطة التدقيق تغطي جميع المجالات ذات الصلة مع مراعاة القضايا التجارية الأوسع. أخذ بعين الاعتبار الرسائل من المكتب الوطني للتدقيق، والاتجاهات في تقارير التدقيق، وتقارير الأقران من خلال أدوات ومطبوعات المكتب الوطني للتدقيق.
• تضمين الخبير/المتخصص في اجتماعات تخطيط التدقيق لمناقشة المشاركة المخطط لها من الخبير/المتخصص وتحديد التوقعات المتعلقة بتطبيق مستوى مناسب من الشك المهني من قبل الخبير/المتخصص.
• المشاركة بنشاط في تقييم المخاطر الجماعية والتخطيط للعمل الذي سيقوم به المدققون المكونون. مراجعة تعليمات الإحالة في الوقت المناسب وتقييم الردود من المدققين المكونين. حل المشكلات المحددة، بما في ذلك الحالات التي تم إحالة العمل إلى بيئات صعبة.
• مألوف مع التحليلات على تقارير التدقيق، يستخدم دليل تقارير التدقيق، قد قرأ عدة تقارير تدقيق أخرى في نفس الصناعة قبل صياغة تقرير جديد.
• يدفع فريق التدقيق نحو نهج قوي لاختبار الإيرادات من خلال: استخدام مخططات تدفق العمليات لمصادر الإيرادات الهامة، وفهم عميق لسياسات الاعتراف الخاصة بالكيان وكيفية ارتباطها بالشروط والأحكام، والنظر بنشاط في ملاءمة نهج الاعتماد على الضوابط، وتطوير نهج مصمم خصيصًا لمعالجة مخاطر الاحتيال.
• تطوير ومراجعة خطط مشاريع شاملة للمشاركة المعقدة في وقت مبكر من دورة التدقيق، تتضمن جداول زمنية واضحة، والتنسيق مع فريق المشاركة الموسع، ولديها خطة طوارئ واضحة لتخفيف مخاطر العوائق غير المرئية، ولديها موارد كافية بالمهارات والمعرفة المطلوبة للاختبار.
• التواصل بخطة المشروع وأي اعتماد مرتبط بالكيان (مثل: الوثائق، المراجعات) مع فريق إدارة الكيان بحيث يكونوا على علم، في بداية التدقيق، بأي عواقب (مثل: المواعيد النهائية، الرسوم) بسبب الانحرافات عن هذه الخطة. عندما تنشأ تأخيرات، يتعين التأكد بوضوح من كيفية حدوثها والتفاوض على الزيادات مع فريق إدارة الكيان عند الاقتضاء.
• تسهيل تطبيق الشك المهني من خلال دفع الاستشارة المبكرة مع الحقائق ذات الصلة في المجالات التي تكون فيها الاستشارة إما إلزامية أو ضرورية لتطبيق الخبرة والموضوعية والمعرفة ذات الصلة في تشكيل حكم.
• التفاعل مع إجراءات مراقبة الجودة في الشركة والالتزام بجودة التدقيق من خلال تحسين اختبارات السنة السابقة والتحدي باستمرار ما إذا كانت الضرورات العالمية للتدقيق قد تم عكسها في التخطيط والتنفيذ للتدقيق.

قدرات القيادة:

• بناء فهم خاص للغرض والقيم الخاصة بنا؛ استكشاف الفرص لتحقيق التأثير.
• إظهار التزام قوي بالتعلم والتطوير الشخصي؛ العمل كسفير للعلامة التجارية للمساعدة في جذب أفضل المواهب.
• فهم التوقعات وإظهار المساءلة الشخصية عن الحفاظ على الأداء في المسار الصحيح.
• التركيز بنشاط على تطوير مهارات التواصل وبناء العلاقات الفعالة.
• فهم كيف يساهم عملهم اليومي في أولويات الفريق والأعمال.