BD&E / مهندس المشروع، BTOR Mondelez

سوف تقوم ب:

• دعم تطوير المشروع / التنفيذ: تنفيذ المبادرات من خلال I2M/IIM (الابتكار إلى السوق؛ إدارة المبادرات)، تقديم مدخلات حاسمة لقائد BD في الموقع (خصوصًا لمراجعات تصميم IIM (DR2 DR6))؛ بدءًا من مراجعات التصميم-DR 4 فصاعدًا تنفيذ أنشطة المشروع في الموقع؛ إنشاء بيانات رئيسية، عمل فني، توفر المواد الخام/التعبئة، تتبع الأوقات والإبلاغ لفريق المشروع. تنظيم التجارب وFPA (مثل المواد، لوجستيات الفريق، إلخ). التواصل وتنفيذ الأنشطة الترويجية ضمن عملية I2M.
• دعم تبسيط الأعمال المستمر: تقديم مدخلات لقائد BD في الموقع لدعم تكامل جدول إدارة التغيير العام في الموقع لضمان تسليم المشاريع مع الحفاظ على مستويات الخدمة. التنسيق (التخطيط والتتبع) مع جميع أقسام المصنع للتجارب في المصنع، الأنشطة الرئيسية للمشاريع. تتبع الحالة والتواصل مع أعضاء الفريق الرئيسيين عبر الوظائف (خارج المصنع). العمل على جدول تقليل التعقيد ودعم تسليم جدول الإنتاجية والتحسين في الموقع. ضمان تنفيذ بطاقات القائمة الإقليمية / العالمية وضمان تحقيق معدلات العوائق في التصنيع.
• دعم قائد BD في الموقع لإدارة الواجهات مع PCMs الفئة، أن تكون مسؤولًا عن التنفيذ في الوقت المناسب للمبادرات الجديدة والمشاريع المتعلقة بالأعمال باستخدام منهجية IIM؛ التنسيق بشكل فعال مع فريق العمليات الأساسية لإنشاء فرق VSU للمشاريع ومع فريق الهندسة لإدارة أنشطة بدء التشغيل والبناء للمشاريع.

ما تحتاج إلى معرفته عن هذا المنصب:
br> المسؤوليات الرئيسية br> br> 1. تطوير الأعمال وتسليم النمو br>قيادة تنفيذ تطوير المنتجات الجديدة (NPDs) ومشاريع المصادر.br>ترجمة الاستراتيجية الإقليمية/الفئة إلى خرائط تنفيذ الموقع.br>امتلاك حوكمة إدارة الابتكار والمبادرات (IIM/I2M) لمشاريع المصنع.br>دعم توسيع الحافظة، مصادر أسواق جديدة، وبدء أعمال عمودية.br>تمثيل التصنيع في المنتديات التجارية والفئوية عبر المناطق.br> br> 2. حوكمة CAPEX والهندسة br>امتلاك تخطيط CAPEX السنوي وخريطة الطريق للبنية التحتية طويلة الأجل.br>قيادة المشاريع الرأسمالية من الجدوى إلى التشغيل العمودي.br>إعداد طلبات تخصيص رأس المال (CARs) والتبريرات المالية.br>ضمان أن تحقق المشاريع نطاقها، وتوقيتها، وتكاليفها، وضمانات الأداء.br>إدارة برامج الأتمتة والرقمنة بما يتماشى مع مصنع المستقبل.br> br> 3. الإنتاجية وقيادة التكاليف br>قيادة برامج إنتاجية التحويل وغير التحويل.br>قيادة ورش تحسين تكاليف RM/PM مع الفرق عبر الوظائف.br>تحسين معدلات الفوترة الداخلية (IBRs) وهياكل تكاليف المصنع.br>تقديم المدخرات بما يتماشى مع الالتزامات السنوية (AC).br>إجراء تقييمات مالية، ومحاكاة، وتقييمات المخاطر للمبادرات الكبرى.br> br> 4. قدرة وتحسين الأصول br>تقييم وترقية قدرات المصنع لدعم جدول النمو.br>قيادة مبادرات إزالة الاختناقات وتوسيع الخطوط.br>تنفيذ مبادئ التصنيع الرشيق وإزالة الخسائر IL6S.br>ضمان الامتثال لمعايير التصنيع من الطراز العالمي.br> br> 5. التخطيط المالي والاستراتيجي br>بناء وإدارة ميزانية BD&E السنوية.br>دعم P&L الموقع من خلال حوكمة مالية قوية للمشاريع.br>إجراء تحليل السيناريو ونمذجة حالات الأعمال.br>مواءمة خطة الموقع الرئيسية مع استراتيجية النمو لمدة 3-5 سنوات.br> br> 6. القيادة والتعاون عبر الوظائف br>قيادة وتوجيه المهندسين وفرق المشاريع.br>العمل كحلقة وصل رئيسية بين المصنع وقيادة BD/الهندسة الإقليمية.br>تسهيل الموافقات على مراحل البوابة ومراجعات القيادة العليا.br>تحفيز ثقافة الأداء العالي وبناء القدرات داخل الفريق.