قيادة فريق تطوير الأعمال

Tawteen

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

A. القيادة الاستراتيجية والتخطيط

• قيادة تطوير وتنفيذ خطة تطوير الأعمال وفقًا لرؤية GUtech والأهداف المؤسسية والخطة.
• ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ، وأهداف، ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• ضمان توافق جميع المبادرات مع الأولويات التنظيمية ومعايير الجودة.
• الإشراف على التخطيط departmental، ومراقبة الأداء، والتقييم.

B. تطوير الأعمال والنمو

• تحديد ومتابعة فرص الأعمال الجديدة.
• تطوير وتنفيذ مبادرات توليد الإيرادات لدعم الاستدامة المالية.
• بناء خطوط أنابيب قوية من الفرص عبر القطاعين العام والخاص.

C. الشراكات ومشاركة أصحاب المصلحة

• إنشاء والحفاظ على شراكات استراتيجية.
• تعزيز العلاقات وفقًا لنطاق 1: توقعات أصحاب المصلحة.
• تمثيل المنظمة في الاجتماعات، والمنتديات، والمفاوضات عالية المستوى.

D. المقترحات، العطاءات وتطوير المشاريع

• قيادة إعداد وتقديم مقترحات عالية الجودة، والعطاءات، وردود على طلبات الاقتراحات.
• تنسيق المدخلات من الفرق الفنية، والمالية، والقانونية، والحكومية.
• ضمان أن تكون المقترحات دقيقة، وتنافسية، ومتوافقة مع متطلبات العملاء.
• الإشراف على مراحل دورة حياة المشروع:
• تطوير المفهوم
• التقييم المالي
• تخطيط التنفيذ
• مراقبة الأداء وتحليل العائد على الاستثمار
• دعم المفاوضات وإنهاء العقود.

E. ذكاء السوق والابتكار

• إجراء بحوث السوق، وتوقعات الطلب، وتحليل المنافسين.
• تطوير حالات الأعمال وتحليلات التكلفة والفائدة للمبادرات الجديدة.
• تعزيز القدرات الداخلية في الابتكار ورؤية استراتيجية

F. التنسيق التشغيلي

• العمل كنقطة تنسيق مركزية عبر الإدارات.
• ضمان التنفيذ في الوقت المناسب للمشاريع والامتثال للسياسات الداخلية.
• مراقبة تخصيص الموارد وكفاءة التشغيل.

مهام أخرى يكلف بها المدير المباشر.