مدير اعمال Digital People London 

ستمتلك الأرباح والخسائر عبر محفظة عملائك ، وتدير ميزانيات بملايين الجنيهات وتضمن تلبية تقديرات دقيقة للتكلفة والميزانيات الرسمية والهوامش المستهدفة ، مما يوفر تنبؤا سليما على طول الطريق. بشكل عام ، ستقود فريقك لدفع نمو العملاء ونجاحهم ، مع الشراكة مع الشركة لتحقيق النمو عبر الوكالة الأوسع.

. يتوقع منك قيادة فريقك وتحفيزه وتوظيفه وتوجيهه وتطويره والاحتفاظ به وتقييمه لإعدادهم واستعدادك للنجاح. من الناحية المثالية ، ستمتلك أيضا معرفة إعلامية متكاملة وليس فقط رقمية

رؤية القيادة ونمو الأعمال

• قيادة وادار وامتلاك الأرباح والخسائر لمجموعة عملائك ووحدات أعمالك وتحديد مجالات النمو العضوي وتدفقات الإيرادات الجديدة
• كن المستشار الرئيسي ، وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين / الاستراتيجيين لمساعدتهم في قضايا أعمالهم ؛ قيادة فريقك لتطوير علاقات استراتيجية مع كبار العملاء وأصحاب الميزانية ؛ وضع الوكالة كشريك استراتيجي رئيسي.

الإشراف على BDS في قيادة استجابة الوكالة الاستراتيجية للملخصات ، والمساعدة في تقييم الاستجابات من حيث الجودة والميزانية والمقارنة المرجعية مقابل الأهداف / مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة.

• قيادة الفريق والأعمال مع التركيز على العمل الحائز على جوائز

• قيادة وحدات الأعمال ووحدات الأعمال لتطوير والحفاظ على المعرفة المتعمقة بأعمال العميل والسوق والمنافسين ووسائل الإعلام ؛ الحفاظ على تحديث ذلك في جميع الأوقات ؛ استغلال أدوات تسويق الوكالة لفهم العلامة التجارية للعميل وأعماله.
• كونه فضولا نموذجا يحتذى به وشجع فريقك على طرح الأسئلة ، وإظهار الحماس ، وإعطاء القليل من الإضافات عند الحاجة دون أن يطلب منك ذلك ؛ وفهم فريقك وما الذي يحفزهم ؛ ومعرفة ما يمكن أن تقدمه الوكالة للعملاء وبناء علاقات قوية عبر الأعمال والحساب

قيادة الفرق والأعمال

• إدارة الفريق والذات لتحقيق الأهداف وتقديم مؤشرات الأداء الرئيسية للوكالة والعملاء ؛ تقديم ملاحظات مستمرة وتدريب حول الأداء والوظيفة لأعضاء الفريق ؛ إدارة خطط تطوير الفريق ، والتأكد من قيامهم بالتعلم ذي الصلة وعقد منتديات التطوير الوظيفي المنتظمة التي توفر خطة منظمة.
• إدارة العلاقة المستمرة مع كبار جهات الاتصال بالعملاء ؛ ضمان تقديم الفريق لإدارة الحسابات من الدرجة الأولى ، وإنتاج المخرجات في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ؛ إجراء مراجعات منتظمة للعمل مع الفريق لتحديد طرق جديدة للعمل تعمل على تحسين جودة العمل والاعتراف بالنجاحات.
• تأكد من أن العمل دائما عالي الجودة ؛ العمل مع الفريق لتطوير ملخصات ملهمة تساعد على تقديم أفضل عمل استراتيجي يقدره العملاء.

التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

ضمان قيادة BD وامتلاك الشراكة مع فرق التخطيط والإبداع لتقديم التميز الإبداعي وإنتاج الأفكار التي تجيب على الملخص بينما تثير وتتحدى العميل ؛ أخذ زمام المبادرة في المراجعة الموضوعية والبناءة للعمل مما يوفر نظرة ثاقبة واضحة لتوقعات المستهلك والعميل ؛ مشاركة الملاحظات والتعلم داخل الفريق وعبر الوكالة.

الوسائط الرقمية

عرض سجل حافل في الحفاظ على الشراكات مع البيانات والرقمية والبناء عليها

ضمان فهم العملاء والفريق بشكل كامل لمركبات الوسائط المتكاملة والدعم بالتدريب عند الضرورة

• قيادة فهم الأداء والوسائط الرقمية عبر الفريق

1. الاتجاهات والرؤى والابتكار

• قيادة مصادر الرؤى الموثوقة من مجموعة متنوعة من المصادر لإبلاغ توصيات التخطيط لمديري الأعمال والفريق الأوسع
• إظهار المهارات الفعالة في سرد القصص عند إعداد توصية إعلامية استراتيجية.
• التمسك بنهج نقطة الاتصال من خلال استخدام أدوات البحث الصناعية والخاصة
• المساهمة في توليد أفكار الابتكار، وضمان تدفق أفضل الممارسات عبر محفظة عملائك

1. الفطنة التجارية والمالية

أن تكون مسؤولا بالكامل عن الربح والخسائر لمجالات عملك وعن أهداف إيرادات العملاء عبر حساباتك ؛ تنفيذ اتفاقيات مستوى الخدمة ؛ ضمان التنبؤ الدقيق والتركيز على الأهداف المتنامية على أساس مستمر ؛

• الإشراف على الشؤون المالية للحساب وتثقيف فريقك لفهم: الفواتير، والموردين والعمولة، والإيرادات والوقت، وأسعار الساعة، ومراقبة الربحية وميزانيات الوظائف الفردية، وتحديد فرص العمل والعمل مع كبار السن للاستفادة منها، وإدارة التقارير في الوقت المناسب من خلال الفريق.
• الإشراف على استخدام أدوات التنبؤ والتغذية ، وإظهار فهم استراتيجي لتحديات إيرادات الأعمال ، ونهج إبداعي لتحقيق الأهداف ؛ ضمان فهم مديري الأعمال ووسائل الإعلام للآثار المترتبة على الدقة المالية عبر مجالات عملائهم.

1. القيادة لتحقيق النتائج

• إدارة عملية الإنتاج والرقمية والوسائط والإبداعية لتلبية الجداول الزمنية والتسليمات المتفق عليها ؛ دعم فريقك لبناء علاقات إيجابية والعمل عن كثب مع الإدارات الأخرى.
• إدارة الفريق لضمان الفهم الكامل لعملية الإحاطة وما هو مطلوب من منظور العميل (الميزانية والجداول الزمنية والملخصات وما إلى ذلك) ومن منظور داخلي (رؤية المستهلك ومعلومات الإنتاج ووعي المنافسين وما إلى ذلك) ؛ إدارة العلاقات مع الوكالات الشريكة الخارجية.

1. علاقات وتعاون الطرف الثالث

• قيادة العلاقات مع مالكي الوسائط لتحقيق أقصى قدر من النتائج لعملائنا ، وتحسين تقديم الخدمات للفريق الأوسع.
• أظهر الإبداع من خلال المفاوضات ، وشارك قصص النجاح مع فريق أوسع.

إظهار القدرة القيادية مع العملاء الرئيسيين ، مما يضمن أن أعضاء الفريق المبتدئين يقدمون أفضل خدمة العملاء للممارسات.