مدير اعمال Digital People London 

سوف تمتلك الأرباح والخسائر عبر محفظة عملائك، إدارة ميزانيات بملايين الجنيهات وضمان تقديرات تكلفة دقيقة، ميزانيات رسمية، وتحقيق هوامش مستهدفة، مع تقديم توقعات دقيقة على طول الطريق. بشكل عام، سوف تقود فريقك لدفع نمو العملاء والنجاح، بينما تتشارك مع العمل لتوليد النمو عبر الوكالة الأوسع.

. من المتوقع أن تقود، تحفز، توظف، تعلن، تطور، تحتفظ وتقييم فريقك لتجعلهم وأنت في طريق النجاح. من المثالي أن تمتلك أيضاً معرفة بالوسائط المتكاملة وليس فقط الرقمية

رؤية القيادة ونمو الأعمال

• قيادة، إدارة وامتلاك الأرباح والخسائر لمجموعة عملائك ووحدات الأعمال، وتحديد مجالات النمو العضوي ومصادر الإيرادات الجديدة
• كن المستشار الرئيسي، إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين/الاستراتيجيين مساعدتهم في قضايا أعمالهم؛ قود فريقك لتطوير علاقات استراتيجية مع العملاء الرئيسيين وأصحاب الميزانيات؛ وضع الوكالة كشريك استراتيجي رئيسي.

الإشراف على فرق الأعمال في قيادة استجابة الوكالة الاستراتيجية للموجزات، والمساعدة في تقييم الاستجابات من حيث الجودة والميزانية ومقارنة الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة.

• قيادة الفريق والعمل مع التركيز على الأعمال الفائزة بجوائز

• قيادة فرق الأعمال ووحدات الأعمال لتطوير والحفاظ على معرفة عميقة بأعمال العميل والسوق والمنافسين والوسائط؛ ابقِ هذا محدثًا في جميع الأوقات؛ استغلال أدوات تسويق الوكالة لفهم علامة العميل التجارية وأعماله؛
• كن قدوة في الفضول وشجع فريقك على طرح الأسئلة، إظهار الحماس، تقديم القليل من الجهد الإضافي عند الحاجة دون أن يُطلب منهم؛ فهم فريقك وما يحفزهم؛ معرفة ما يمكن أن تقدمه الوكالة للعملاء وبناء علاقات قوية عبر العمل والحساب

قيادة الفرق والأعمال

• إدارة الفريق والنفس لتحقيق الأهداف وتسليم مؤشرات الأداء الرئيسية للوكالة والعملاء؛ تقديم ملاحظات وتوجيه مستمر حول الأداء والمهنة لأعضاء الفريق؛ إدارة خطط تطوير الفريق، وضمان أنهم يقومون بالتعلم ذي الصلة ويعقدون منتديات تطوير مهني منتظمة تقدم خطة منظمة.
• إدارة العلاقة المستمرة مع جهات الاتصال الرئيسية لدى العميل؛ ضمان أن يقدم الفريق إدارة حسابات من الدرجة الأولى، ينتج المخرجات في الوقت المحدد وضمن الميزانية؛ إجراء مراجعات منتظمة للعمل مع الفريق لتحديد طرق جديدة للعمل التي تحسن جودة العمل وتُقر بالنجاحات.
• ضمان أن يكون العمل دائمًا عالي الجودة؛ العمل مع الفريق لتطوير موجزات ملهمة التي تساعد على تقديم أفضل الأعمال الاستراتيجية التي تقدرها العملاء.

التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

ضمان أن تقود فرق الأعمال وتملك الشراكة مع فرق التخطيط والإبداع لتقديم التميز الإبداعي وإنتاج أفكار تلبي الموجز بينما تثير وتحدي العميل؛ تولي القيادة في المراجعة الموضوعية والبناءة للعمل مع تقديم رؤى واضحة حول توقعات المستهلك والعميل؛ مشاركة التعليقات والدروس المستفادة داخل الفريق وعبر الوكالة.

وسائل الإعلام الرقمية

إظهار وبناء سجل حافل في الحفاظ على الشراكات مع البيانات والوسائط الرقمية

ضمان أن العملاء والفريق لديهم فهم كامل لوسائط الإعلام المتكاملة ودعم التدريب عند الحاجة

• قيادة فهم الأداء والوسائط الرقمية عبر الفريق

1. الاتجاهات والرؤى والابتكار

• قيادة جمع الرؤى الموثوقة من مجموعة متنوعة من المصادر لإعلام توصيات التخطيط لمديري الأعمال والفريق الأوسع
• إظهار مهارات فعالة في رواية القصص عند إعداد توصية وسائل الإعلام الاستراتيجية.
• الحفاظ على نهج نقطة الاتصال من خلال استخدام أدوات البحث الصناعية والخاصة
• المساهمة في توليد أفكار الابتكار، وضمان تدفق الممارسات الأفضل عبر محفظتك من العملاء

1. القدرة التجارية والمالية

كن مسؤولاً بالكامل عن الأرباح والخسائر لمجالات عملك وعن أهداف إيرادات العملاء عبر حساباتك؛ تنفيذ اتفاقيات مستوى الخدمة؛ ضمان توقعات دقيقة وتركيز على نمو الأهداف على أساس مستمر؛

• الإشراف على الشؤون المالية للحساب وتعليم فريقك لفهم: الفوترة؛ الموردين والعمولة؛ الإيرادات والوقت؛ أسعار الساعة؛ مراقبة الربحية والميزانيات للوظائف الفردية؛ اكتشاف الفرص التجارية والعمل مع الكبار لاستغلالها؛ إدارة التقارير في الوقت المناسب من خلال الفريق.
• الإشراف على استخدام أداة التوقعات والتغذيات، مما يدل على فهم استراتيجي لتحديات إيرادات الأعمال، ونهج إبداعي لتحقيق الأهداف؛ ضمان فهم مديري الأعمال والوسائط لتبعات الدقة المالية عبر مجالات عملائهم.

1. السعي لتحقيق النتائج

• إدارة الإنتاج، الرقمية، الوسائط والعملية الإبداعية لتلبية الجداول الزمنية والنتائج المتفق عليها؛ دعم فريقك لبناء علاقات إيجابية والعمل عن كثب مع الأقسام الأخرى.
• إدارة الفريق لضمان الفهم الكامل لعملية الموجز وما هو مطلوب سواء من منظور العميل (الميزانية، الجداول الزمنية، الموجزات، إلخ) ومن منظور داخلي (رؤية المستهلك، معلومات الإنتاج، الوعي بالمنافسين، إلخ)؛ إدارة العلاقات مع الوكالات الشريكة الخارجية.

1. علاقات الأطراف الثالثة والتعاون

• قيادة العلاقات مع مالكي الوسائط لتعظيم النتائج لعملائنا، وتحسين تسليم الخدمة للفريق الأوسع.
• إظهار الإبداع في التفاوض، ومشاركة قصص النجاح مع الفريق الأوسع.

إظهار قدرة القيادة مع العملاء الرئيسيين، وضمان أن يقدم أعضاء الفريق الصغار خدمة العملاء بأفضل الممارسات.