الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

ستكون مسؤولاً عن الأرباح والخسائر عبر محفظة عملائك، إدارة ميزانيات متعددة الملايين من الجنيهات وضمان تقديرات تكلفة دقيقة، ميزانيات رسمية، وتحقيق الهوامش المستهدفة، مع تقديم توقعات سليمة على طول الطريق. بشكل عام، ستقود فريقك لدفع نمو العميل ونجاحه، بينما تتعاون مع الأعمال لتوليد النمو عبر الوكالة الأوسع.

. من المتوقع أن تقود، تحفز، توظف، تعزز، تطور، تحتفظ وتقييم فريقك لتجهيزهم وتجهيزك للنجاح. من الناحية المثالية سيكون لديك أيضًا معرفة متكاملة بالوسائط وليس فقط الرقمية

رؤية القيادة ونمو الأعمال

قُد، إدارة وامتلك الأرباح والخسائر لمجموعة عملائك ووحدات الأعمال وحدد مجالات النمو العضوي ومصادر الإيرادات الجديدة
كن المستشار الرئيسي، إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين / الاستراتيجيين مساعدتهم في قضايا أعمالهم؛ قُد فريقك لتطوير علاقات استراتيجية مع العملاء الكبار وحاملي الميزانيات؛ وضع الوكالة كشريك استراتيجي رئيسي.

راقب مديري الأعمال في قيادة استجابة الوكالة الاستراتيجية للتكليفات، مساعدًا في تقييم الردود من حيث الجودة والميزانية ومقارنتها بالأهداف / مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة.

قُد الفريق والأعمال مع التركيز على العمل الفائز بالجوائز

قُد مديري الأعمال ووحدات الأعمال لتطوير والحفاظ على معرفة عميقة بأعمال العملاء والسوق والمنافسين والوسائط؛ حافظ على تحديث هذه المعرفة في جميع الأوقات؛ استغل أدوات تسويق الوكالة لفهم علامة العملاء التجارية وأعمالهم؛
كن نموذجًا للفضول وشجع فريقك على طرح الأسئلة، أظهر الحماس، قدم ذلك القليل من الإضافات عند الحاجة دون أن يُطلب منك؛ افهم فريقك وما يحفزهم؛ اعرف ما يمكن أن تقدمه الوكالة للعملاء وابنِ علاقات قوية عبر الأعمال والحساب

قيادة الفرق والأعمال

أدر الفريق ونفسك لتحقيق الأهداف وتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية للوكالة والعملاء؛ قدم ملاحظات مستمرة وتوجيه حول الأداء والمسيرة المهنية لأعضاء الفريق؛ أدر خطط تطوير الفريق، تأكد من أنهم يشاركون في التعلم ذي الصلة ونعقد منتديات تطوير مهني منتظمة تقدم خطة منظمة.
أدر العلاقة المستمرة مع جهات الاتصال الرئيسية للعملاء؛ تأكد من تقديم الفريق لإدارة حسابات من الدرجة الأولى، إنتاج المخرجات في الوقت المحدد وضمن الميزانية؛ قم بإجراء مراجعات منتظمة للعمل مع الفريق لتحديد طرق جديدة للعمل تحسن من جودة العمل وتقدير النجاحات.
تأكد من أن العمل دائمًا عالي الجودة؛ اعمل مع الفريق لتطوير تكليفات ملهمة تساعد في تقديم أفضل الأعمال الاستراتيجية التي يقدرها العملاء.

التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

تأكد من أن مديري الأعمال يقودون ويمتلكون الشراكة مع فرق التخطيط والإبداع لتقديم التميز الإبداعي وإنتاج أفكار ترد على التكليف بينما تثير وتحدي العميل؛ تأخذ زمام المبادرة في مراجعة موضوعية وبناءة للعمل مقدماً رؤى واضحة حول توقعات المستهلك والعميل؛ شارك الملاحظات والدروس داخل الفريق وعبر الوكالة.

الوسائط الرقمية

أظهر وابني على سجل حافل في الحفاظ على الشراكات مع البيانات والوسائط الرقمية

تأكد من أن العملاء والفريق لديهم فهم كامل لوسائط الإعلام المتكاملة وقدم الدعم بالتدريب عند الحاجة

قُد فهم الأداء والوسائط الرقمية عبر الفريق

الاتجاهات والرؤى والابتكار

قُد عملية الحصول على رؤى موثوقة من مجموعة متنوعة من المصادر لإبلاغ توصيات التخطيط لمديري الأعمال والفريق الأوسع
أظهر مهارات فعالة في سرد القصص عند إعداد توصية وسائط استراتيجية.
حافظ على نهج نقطة الاتصال من خلال استخدام أدوات البحث الصناعية والملكية
ساهم في توليد أفكار الابتكار، وتأكد من تدفق أفضل الممارسات عبر محفظة عملائك

الفطنة التجارية والمالية

كن مسؤولاً تمامًا عن الأرباح والخسائر في مجالات عملك ولأهداف إيرادات العملاء عبر حساباتك؛ نفذ اتفاقيات مستوى الخدمة؛ تأكد من التوقعات الدقيقة وتركيزك على زيادة الأهداف بشكل مستمر؛

راقب المبالغ المالية للحساب وعلّم فريقك لفهم: الفواتير؛ الموردين والعمولة؛ الإيرادات والوقت؛ الأسعار بالساعة؛ راقب الربحية والميزانيات للوظائف الفردية؛ اكتشف الفرص التجارية وعمَل مع كبار الموظفين لاستغلال هذه الفرص؛ أدر التقارير في الوقت المناسب من خلال الفريق.
راقب استخدام أداة التوقعات والتغذيات، موضحًا فهمًا استراتيجيًا لتحديات إيرادات الأعمال، ونهجًا إبداعيًا لتحقيق الأهداف؛ تأكد من أن مديري الأعمال والوسائط يفهمون تداعيات دقة المالية عبر مجالات عملائهم.

السعي لتحقيق النتائج

أدر الإنتاج، الرقمية، الوسائط وعملية الإبداع لتلبية الجداول الزمنية المتفق عليها والنتائج؛ دعم فريقك لبناء علاقات إيجابية والعمل عن كثب مع الإدارات الأخرى.
أدر الفريق لضمان الفهم الكامل لعملية تكليف وما هو مطلوب من منظور العميل (الميزانية، الجداول الزمنية، التكليفات، إلخ) ومن منظور داخلي (رؤية المستهلك، معلومات الإنتاج، الوعي بالمنافسة، إلخ)؛ أدر العلاقات مع الوكالات الخارجية الشريكة.

العلاقات مع الأطراف الثالثة والتعاون

قُد العلاقات مع مالكي الوسائط لتحقيق أقصى النتائج لعملائنا، وتحسين تقديم الخدمة للفريق الأوسع.
أظهر الإبداع في التفاوض، وشارك قصص النجاح مع الفريق الأوسع.

أظهر قدرة القيادة مع العملاء الرئيسيين، ضامنًا أن الأعضاء الجدد في الفريق يقدمون أفضل خدمة عملاء.

مدير اعمال Digital People London

الأشخاص الذين يبحثون على وظائف الوظائف التي تم البحث عنها