مدير الفئة - خدمات Capex والهندسة EDGE Group PJSC

1. ملكية استراتيجية الفئة
قيادة تعريف وتنفيذ الاستراتيجية طويلة الأجل لخدمات Capex والهندسة، متماشية مع الأهداف على مستوى المجموعة، احتياجات الأعمال، وديناميكيات السوق.
تطبيق منهجيات الشراء الاستراتيجي لتحديد فرص الدمج، احتياجات تطوير الموردين، مسارات الابتكار، وتدابير التخفيف من المخاطر.
استغلال تحليلات البيانات، والمعايير المعيارية، وذكاء السوق للحفاظ على خريطة طريق الفئة المدفوعة بالقيمة والمستقبلية.
تحويل النية الاستراتيجية إلى خطط شراء واضحة ونتائج تشغيلية ذات قيمة تجارية قابلة للقياس.

2. القيادة وتطوير القدرات
إلهام، وتطوير، وإدارة أعضاء فريق عالي الأداء ضمن مجال الفئة.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر، والمساءلة، والتعاون بين الفرق.
العمل كمرشد وخبير موضوع ضمن وظيفة الشراء، دعم تطوير المواهب ونقل المعرفة.
دعم معايير السلامة والأخلاق والامتثال عبر الفريق وتفاعلات الموردين.

3. الشراء الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين (SRM)
الإشراف على مبادرات الشراء المعقدة ودفع تنفيذ عمليات RFx، اختيار الموردين، والتفاوض التجاري بما يتماشى مع الاستراتيجية.
إنشاء وإدارة اتفاقيات إطار عمل استراتيجية وعقود طويلة الأجل مع الموردين الرئيسيين لدفع القيمة المستدامة.
تنفيذ ممارسات SRM قوية بما في ذلك المراجعات المهيكلة، بطاقات أداء الموردين، وتخطيط المخاطر/المرونة.
تعزيز الابتكار من خلال التعاون مع الموردين ومنتديات المشاركة المهيكلة (مثل مراجعات الأعمال ربع السنوية، ورش العمل الاستراتيجية).

4. الإدارة التجارية وإدارة العقود
قيادة مفاوضات العقود ذات القيمة العالية و/أو التقنية المعقدة، مع ضمان شروط تجارية مثالية، وحماية الملكية الفكرية، وتوزيع المخاطر، وأداء التسليم.
التعاون مع الشؤون القانونية والامتثال لضمان أن العقود قوية، قابلة للتنفيذ، ومتوافقة مع السياسة المؤسسية.
مراقبة وإدارة أداء الموردين مقابل الالتزامات التعاقدية ودفع حل المشكلات بشكل استباقي.

5. التوافق مع أصحاب المصلحة والفرق المتعددة
الشراكة الوثيقة مع الهندسة، العمليات، الجودة، وإدارة البرامج لمواءمة استراتيجيات الفئة مع المتطلبات الفنية والجداول الزمنية للبرنامج.
العمل كصوت الفئة في المنتديات الحكومية الداخلية، وتقديم رؤى خبراء وتوصيات بشأن حلول الشراء أو الصنع/الشراء.
التأثير على أصحاب المصلحة على جميع المستويات من خلال التواصل الواضح، والذكاء التجاري، وفهم عميق للتحديات والفرص الخاصة بالفئة.
دعم أهداف ESG، والتوطين، والابتكار من خلال تفاعل الموردين واستراتيجيات الشراء.

6. إدارة الأداء والتقارير
تعريف وتتبع المقاييس الرئيسية (مثل: توفير التكاليف، تغطية العقود، الدمج، حالة المخاطر، التوطين) لقياس تأثير إدارة الفئة.
الإبلاغ بانتظام إلى القيادة العليا عن التقدم، التحديات، وإجراءات التخفيف ضمن الفئة.
الحفاظ على بيانات دقيقة ومعلومات موثوقة في أنظمة ERP والشراء لدعم الشفافية، وقابلية التتبع، واستعداد التدقيق.