مدير فئة Etihad Airways

تخطيط الأعمال والتنبؤ

• العمل مع الأعمال لتطوير خطة مشتريات سنوية
• الحفاظ على سجل العقود المحدث لعرض جميع العقود النشطة

تطوير استراتيجية الفئة وتنفيذها

• صياغة وتنقيح استراتيجيات شاملة للفئة تتماشى مع الأهداف التنظيمية والتجارية.
• إجراء تحليل قوي للطلب والعرض في السوق، والمقارنات، وتقييمات المخاطر.
• تحديد فرص الابتكار وتقليل التكاليف مع ضمان الميزة التنافسية والاستدامة.
• دمج أهداف المحتوى المحلي واعتبارات البيئة والاجتماعية والحكومة (ESG) في استراتيجيات الفئات.
• تحديد وتقديم أهداف قيمة واضحة بما في ذلك التوفير، وكسب الكفاءة، وتحسين أداء الموردين.

تخطيط الطلب والتنبؤ

• تطوير وإدارة خطط الطلب للفئة والفئة الفرعية عبر وحدات الأعمال بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين.
• توقع متطلبات المشتريات وتتبع انتهاء الصلاحية المقبلة، والتجديدات، وخط أنابيب الاحتياجات الجديدة.
• تحديث خطط الطلب باستمرار لدعم التوريد الدقيق، وإعداد الميزانية، وتخفيف المخاطر.

استراتيجية التوريد والتنفيذ

• قيادة جميع الموافقات على التوريد، وعملية التوريد من البداية إلى النهاية للفئات المعينة، مع ضمان التوافق الكامل مع السياسات الحكومية والتنظيمية.
• تحديد طرق التوريد المثلى (مثل: المناقصات، المفاوضات المباشرة، اتفاقيات الإطار).
• إجراء تحليلات تنافسية وتطبيق أدوات مشتريات متقدمة مثل TCO (التكلفة الإجمالية للملكية)، LCC (تكلفة دورة الحياة)، وتخطيط السيناريو.
• دفع تطوير الموردين المحليين والشمول في استراتيجيات التوريد بما يتماشى مع أهداف المحتوى المحلي.

التفاوض والإدارة التجارية

• تصميم وتنفيذ استراتيجيات التفاوض التي تحقق أفضل قيمة مقابل المال مع الحفاظ على علاقات الموردين.
• استغلال ديناميكيات السوق، وهياكل التكاليف، والبيانات التحليلية لتحسين التسعير والشروط التعاقدية.
• ضمان أن التفاوض يتناول الأداء، الضمان، مستوى الخدمة، ومتطلبات الكفاءة التكلفة.

العقود والتوثيق

• صياغة جميع الموافقات ووثائق العقود لضمان توثيق جميع نطاقات العمل، والنتائج، والشروط التجارية بدقة.
• ضمان الامتثال لمعايير الشركة، والسياسات الحكومية، والمتطلبات القانونية.
• الحفاظ على سجلات عقود دقيقة وفي الوقت المناسب في أنظمة المشتريات.

إدارة أداء الموردين والعقود

• العمل مع مالكي العقود للمساعدة في أنشطة إدارة العقود للموردين الاستراتيجيين لضمان التسليم وفقًا لـ SLAs، KPIs، والالتزامات التعاقدية.
• دعم وتدريب أصحاب المصلحة الداخليين في إدارة العقود الفعالة وحل القضايا.
• مراقبة أداء الموردين وتعرض المخاطر، بدء إجراءات التحسين أو العلاج عند الحاجة.

إدارة علاقات الموردين (SRM)

• دعم رئيس المشتريات في منتديات إدارة علاقات الموردين، وإعداد بيانات الأداء، وملخصات المخاطر، والرؤى الاستراتيجية.
• دفع التعاون ومبادرات الابتكار مع الموردين الرئيسيين لتحقيق تحسين مستمر وتحسين التكاليف.

ملكية إنفاق الفئة

• المسؤولية عن جميع الإنفاق ضمن الفئات المحددة التي تشمل الأنشطة التكتيكية، التشغيلية، والاستراتيجية في المشتريات.
• ضمان رؤية الإنفاق، وتحسين التكاليف، وتوافق الميزانية من خلال تحليل وتقارير الإنفاق الاستباقية.