المدير التنفيذي للتطوير العقاري

Oman Investment Authority

قيادة تحقيق الأهداف الوظيفية والتنظيمية من خلال القيادة الاستراتيجية لجميع مشاريع ومبادرات التطوير.

تحديد أهداف الفريق، وإدارة الأداء، وضمان مستويات التوظيف المناسبة من خلال التوظيف والاحتفاظ بالمواهب المتميزة.

تقديم التدريب والإرشاد وفرص التطوير لبناء ثقافة عالية الأداء وتعظيم قدرات القسم.

تعزيز المشاركة القوية والتعاون بين الفرق الداخلية والشركاء الخارجيين.

الإشراف على التخطيط والتنفيذ وتشغيل المحفظة العقارية الكاملة، والمشاريع المختلطة الاستخدام، ومشاريع البنية التحتية لتحقيق العوائد المالية المثلى.

بناء والحفاظ على العلاقات مع الأقسام الداخلية (التقنية، التصميم، المبيعات والتسويق، المالية، القانونية، الاستثمار) وأصحاب المصلحة الخارجيين (الشركاء الاستراتيجيون، المطورون، المستثمرون، الاستشاريون).

تحديد وتنفيذ وتحسين الهياكل التنظيمية للمشاريع لضمان التواصل الفعال، وتخصيص الموارد، والمسؤولية.

قيادة إعداد ملخصات التطوير لجميع المشاريع، وترجمة الخطط الرئيسية وذكاء السوق إلى معلمات تطوير قابلة للتنفيذ.

دفع استراتيجيات تعريف المنتج وتحديد المواقع لضمان ملاءمة السوق، وتمايز العلامة التجارية، والتوافق مع الأهداف التجارية.

الإشراف على خطط الطور الاستراتيجية للمشاريع لتحقيق تدفق نقدي أمثل، وامتصاص السوق، وجاذبية الاستثمار.

تطوير استراتيجيات التمويل وهياكل الصفقات للمشاريع بالتعاون مع فرق الاستثمار والمالية لتعظيم العوائد.

تحديد وتقديم فرص توليد الإيرادات من خلال تحقيق الأصول، والمشاريع المشتركة، والشراكات، ونماذج التمويل المبتكرة.

دمج مدخلات التصميم والهندسة والبناء والمبيعات والعمليات في رؤية تطوير متماسكة وخطة تسليم.

دفع كامل دورة حياة المشروع مع مسؤولية الربح والخسارة، وضمان تلبية جميع المبادرات أو تجاوزها الميزانية والجدول الزمني وأهداف خطة العمل.

الحفاظ على رقابة صارمة على نطاق المشروع والجداول الزمنية والميزانيات والنفقات الرأسمالية.

ضمان توافق الفرق الداخلية والاستشاريين الخارجيين لتحقيق الإيرادات المتوقعة، وهوامش الربح، وعوائد الاستثمار.

الإشراف على مراجعات التصميم، والهندسة القيمية، والموافقات لضمان الجودة والكفاءة والجدوى التجارية.

الشراكة مع فرق الاستثمار والمالية لتحديد استراتيجيات التمويل، وتخصيص رأس المال، وهياكل تمويل المشاريع.

الإشراف على إعداد ومراقبة وتوحيد ميزانيات التطوير، وضمان الانضباط في التكاليف والتعرف المبكر على فجوات الأداء.

تنفيذ تتبع مالي قوي لقياس عائد الاستثمار للمشروع، والهامش، وخلق قيمة للمساهمين.

إنشاء وتطبيق أنظمة التحكم في المشاريع، والسياسات، والأطر التشغيلية التي تضمن الاتساق والامتثال والتميز التشغيلي.

قيادة تحديد وتقييم المخاطر الفنية والتجارية والسياسية والتشغيلية، مع خطط تخفيف قابلة للتنفيذ.

الإشراف على تنفيذ أطر الحوكمة التطويرية على مستوى المؤسسة لدعم الشفافية والمساءلة.

تعزيز ثقافة قوية للصحة والسلامة والبيئة عبر جميع فرق التطوير والتسليم.

ضمان الالتزام بالتشريعات والمعايير والشهادات المتعلقة بالسلامة والجودة والبيئة.

الإشراف على الاستشاريين والمقاولين وفِرق إدارة المشروع لضمان نتائج آمنة ومستدامة وعالية الجودة.

تقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب للقيادة التنفيذية ولجان المجلس بما يتماشى مع أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية.

ضمان توفر لوحات معلومات شاملة، ونظم معلومات إدارية، ومؤشرات أداء رئيسية لدعم اتخاذ القرار المستند إلى البيانات.