الرئيس التنفيذي

Oman Investment Authority

رؤية استراتيجية & القيادة المؤسسية

• قيادة تطوير وتنفيذ رؤية ومهمة وثقافة SCT، مع ضمان توصيلها بوضوح ودمجها عبر جميع الأقسام والقطاعات.
• صياغة ودفع تنفيذ الاستراتيجية طويلة الأجل وخطط الأعمال المؤسسية للشركة، مع ضمان النمو المستدام وتعظيم العائد على الاستثمار للمساهمين.
• ترجمة وجهات نظر المساهمين وتوجيهات مجلس الإدارة إلى خطط أعمال تشغيلية وتجارية متماسكة.
• دعم الابتكار وتحديد الفرص لتطوير المحفظة بما يتماشى مع تقنيات الأقمار الصناعية الناشئة وديناميكيات السوق
• تمثيل SCT على أعلى المستويات مع الهيئات الحكومية، والجهات التنظيمية، والمنتديات الصناعية، والشركاء الاستراتيجيين في عمان وعلى المستوى الدولي.

تطوير الأعمال & نمو الإيرادات

• تحديد ودفع استراتيجية الإيرادات العامة عبر القطاعات المستهدفة لـ SCT (النفط والغاز، البحرية، الاتصالات، الدفاع، والمؤسسات البعيدة وغيرها) مع ضمان تحقيق أهداف الاستلام والإيرادات وهوامش الربح باستمرار.
• العمل مع فريق القيادة لتحديد وتأهيل ومتابعة فرص الأعمال ذات القيمة العالية وتدفقات الإيرادات الجديدة.
• الإشراف على تطوير خط مبيعات صحي ومؤهل جيداً مع توقعات دقيقة وانضباط تجاري صارم.
• ضمان وجود انضباط في التسعير ووعي بالتكاليف عبر جميع الأنشطة التجارية لحماية وتنمية الربحية.
• قيادة أو دعم العطاءات الاستراتيجية الرئيسية، والشراكات، وتفاوض العقود على مستوى تنفيذي.
• دفع مشاركة الشركة في RFI/RFQ، وعملية المناقصات الرئيسية، مع ضمان تقديم عروض تنافسية ومتوافقة وجذابة حيثما كان ذلك مطلوبًا.

الحوكمة المالية & إدارة الأداء

• تحديد والموافقة على الميزانيات السنوية لكل قطاع وقسم داعم بما يتماشى مع خطة الشركة المعتمدة من المجلس.
• ضمان نزاهة أنظمة التقارير التشغيلية والمالية، وتقديم معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب لمجلس الإدارة.
• مراقبة مقاييس أداء الأعمال لتقييم الربحية عبر جميع القطاعات والأقسام؛ وضمان فحص الانحرافات عن الخطة بالتفصيل واتخاذ إجراءات تصحيحية بسرعة.
• الإشراف على إعداد خطط الأعمال الدقيقة، والميزانيات السنوية، وتقارير النفقات الرأسمالية، والتقارير الإدارية الشهرية والربع سنوية.
• ضمان إدارة كل قطاع وقسم لمواردها وفقًا لإرشادات الميزانية لتحقيق أهداف الربحية.
• دعم التحصيلات، وإدارة النزاعات التجارية عند الحاجة، والحفاظ على ضوابط مالية قوية في جميع أنحاء الأعمال.

إدارة علاقات العملاء & وضع العلامة التجارية في السوق

• تطوير والحفاظ على علاقات على مستوى تنفيذي مع صانعي القرار الرئيسيين، والمساهمين، والحسابات الاستراتيجية خاصة في الدفاع والكيانات الحكومية.
• ضمان رضا العملاء العالي، وتجديد العقود طويلة الأجل، وتوسيع علاقات الحسابات القائمة.
• إجراء تفاعل استراتيجي مع العملاء ومراجعات للحسابات على المستوى التنفيذي

التفوق التشغيلي & التعاون عبر الوظائف

• ضمان الانتقال السلس من المبيعات إلى تقديم الخدمة وتنفيذ المشاريع عبر جميع القطاعات.
• دفع التحسين المستمر في أداء الشركة من خلال تحسين العمليات، وترقيات التكنولوجيا، ومبادرات تخفيض التكاليف، والاستخدام الأفضل للأصول بما في ذلك الموارد البشرية.
• الإشراف على التنسيق عبر الوظائف بين الفرق التجارية والتقنية والدعمة لضمان تقديم أعمال متماسكة.

القيادة & إدارة الأفراد

• قيادة وتوجيه وإدارة أداء فريق الإدارة العليا بما يتماشى مع أفضل ممارسات إدارة الأفراد ومعايير القيادة التنفيذية.
• إقامة ثقافة قوية لإدارة الأداء؛ تحديد أهداف واضحة لرؤساء الأقسام والمديرين العامين وتوفير الدعم والمساءلة اللازمة لتحقيقها.
• دعم تطوير المواهب، ونمو المسيرة المهنية، وتخطيط الخلافة لضمان احتفاظ SCT بأهم أفرادها ورعايتهم.
• تعزيز ثقافة تنظيمية شاملة وعالية الأداء تتماشى مع القيم وتوقعات المجلس.

الامتثال والحوكمة & إدارة المخاطر

• ضمان عمل الوظائف وفقًا كامل لسياسات المجلس وجميع المتطلبات القانونية والتنظيمية المعمول بها في عمان والأسواق الدولية.
• الحفاظ على معايير قوية للحوكمة المؤسسية، وضمان الشفافية الكاملة والمساءلة لمجلس الإدارة.
• ضمان الالتزام بمتطلبات الترخيص في مجال الاتصالات، والتنظيم الخاص بالأقمار الصناعية، ومتطلبات الامتثال الخاصة بالقطاع.
• الحفاظ على الوثائق لدعم الضوابط الداخلية، والتدقيق الخارجي، والتقارير التنظيمية.
• التمسك وتطبيق السياسات المتعلقة بالأخلاقيات، ومكافحة الرشوة، وحماية البيانات، وسلوك الأعمال المسؤول في جميع أنحاء المنظمة.