المدير المالي (CFO)

Sifi

1- استراتيجية الحوكمة والتمويل الجماعي

• صياغة وتنفيذ استراتيجية مالية شاملة للمجموعة، مع دمج أهداف القابضة وجميع الشركات التابعة.
• تصميم هيكل رأس المال والتمويل للمجموعة لتحسين السيولة، والملكية، والتمويل بين الشركات.
• الإشراف على ميزانيات المجموعة، والتنبؤ، والتخطيط المالي بما يتماشى مع استراتيجية العمل.
• إنشاء إطار حوكمة موحد لجميع الكيانات، مع ضمان الامتثال لإرشادات الرقابة المالية الخاصة بساما وأفضل ممارسات الحوكمة للشركات التابعة المنظمة (SiFi).

2- المحاسبة، والتقارير المالية، والتوحيد

• الإشراف على إعداد البيانات المالية الفردية والمجمعة (القابضة + الشركات التابعة) وفقًا لمعايير IFRS.
• الإشراف على الإغلاقات الشهرية، والربع سنوية، والسنوية، مع ضمان الدقة والتوافق بين الكيانات.
• تطوير مخطط موحد للحسابات وإطار تقارير لتحقيق الاتساق عبر جميع الشركات.
• ضمان تقديم تقارير مالية موحدة في الوقت المناسب إلى مجلس الإدارة، ولجنة المراجعة، والمستثمرين، والجهات التنظيمية.
• توجيه تنفيذ أنظمة ERP / تكامل الأنظمة المالية (Zoho One) عبر جميع وحدات الأعمال.

3- إدارة المراجعة الخارجية والضمان

• العمل كحلقة وصل رئيسية مع المدققين الخارجيين لمراجعات المجموعة والشركات التابعة.
• تنسيق جداول المراجعة، والمخرجات، والردود على رسائل الإدارة
• ضمان الامتثال الكامل لمتطلبات المراجعة والضمان للكيانات المنظمة من قبل ساما
• عرض نتائج المراجعة وخطط الإصلاح على لجنة المراجعة والامتثال بالمجلس.
• الإشراف على تنفيذ توصيات المراجعة لتعزيز النزاهة المالية والرقابة.

4- الضرائب، والزكاة، والتقارير التنظيمية (زاتكا وMOC)

• ضمان الامتثال الكامل للوائح زاتكا المتعلقة بالضرائب، والزكاة، وضريبة القيمة المضافة.
• مراجعة والموافقة على جميع إقرارات الضرائب والزكاة، بالتنسيق مع المستشارين الخارجيين.
• الإشراف على إعداد وتقديم إقرارات ضريبة الاستقطاع (WHT) وضريبة القيمة المضافة لجميع كيانات المجموعة.
• الحفاظ على حسابات دقيقة لأساس الزكاة وفقًا لدوائر زاتكا واللوائح الموحدة للزكاة.
• ضمان تقديم الإقرارات القانونية في الوقت المناسب إلى وزارة التجارة لتغييرات رأس المال، وتعيينات مجلس الإدارة، والبيانات المالية.
• تنفيذ إدارة فعالة لمخاطر الضرائب وتوثيق تسعير التحويل حيثما كان ذلك ممكنًا.

5- الامتثال للتنظيمات الخاصة بساما والتقارير

• ضمان الالتزام الصارم بجميع لوائح ساما، بما في ذلك: لوائح مقدمي خدمات الدفع (PSP)، وإرشادات مؤسسات النقود الإلكترونية (EMI)، وقواعد الحوكمة للشركات المالية، ومتطلبات فصل الأموال، ورقابة التسويات اليومية (T+1).
• الإشراف على التقارير التنظيمية الشهرية والربع سنوية إلى ساما (الموقف المالي، السيولة، وكفاية رأس المال).
• ضمان التسوية اليومية لأرصدة النقود الإلكترونية وخصوم العملاء مع حسابات التسوية المفصولة.
• تنسيق جميع عمليات التفتيش الخاصة بساما، والردود على الامتثال، والتحقق من المراجعة.
• الحفاظ على وثائق محدثة لرخص العمل، ومتطلبات رأس المال، وضمانات البنك وفقًا لتوجيهات ساما.

6- إدارة الخزينة والسيولة

• إدارة جميع مراكز النقد الخاصة بالمجموعة والشركات التابعة، مع ضمان سيولة وكفاءة رأس المال المثلى.
• تطوير وتطبيق سياسات الخزينة، بما في ذلك تجميع النقد، وتفويض الدفع، وإرشادات الاستثمار.
• الإشراف على العمليات المصرفية، وترتيبات التمويل، والاستثمارات لكل من الكيانات القابضة والمشغلة.
• ضمان فصل أموال العملاء وفقًا لقواعد ساما، مع تأكيدات مصرفية مناسبة وتقارير يومية.

7- التسويات، والمطابقة، وعلاقات الشبكة

• قيادة عمليات التسوية والمطابقة اليومية مع: ماستركارد، الشبكة الدولية، المدفوعات السعودية (مدى)، البنوك الشريكة
• ضمان التوافق الكامل بين خصوم العملاء، وأرصدة النقود الإلكترونية، وحسابات التسوية المجتمعة.
• مراقبة لوحات المعلومات الخاصة بالمطابقة في الوقت الحقيقي، مع ضمان تحديد الفروقات وحلها على الفور.
• تنفيذ أنظمة مطابقة آلية وتحسين مستمر للعملية بالتنسيق مع تكنولوجيا المعلومات والعمليات.
• التحقق من ملفات تسوية الشبكة، وتسجيلات GL، وحركات الأموال من حيث الدقة والامتثال.
• تقديم تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية للمطابقة والتسوية (مثل: الدقة، والوقت المستغرق، ونسبة الفروق) للإدارة والجهات التنظيمية.

8- إدارة الربحية واقتصاديات الوحدات

• تطوير والحفاظ على إطار شامل للربحية يغطي جميع وحدات الأعمال والمنتجات.
• مراقبة الهوامش الإجمالية حسب مصدر الإيرادات، لكل بطاقة، لكل مستخدم، ولكل معاملة، وتحديد المحركات الرئيسية للأداء وكفاءة التكلفة.
• تحليل هوامش المساهمة عبر المنتجات وشرائح العملاء لتقييم ربحية الوحدة على مستوى الوحدة وإعلام قرارات التسعير.
• قيادة المبادرات لتقليل تكلفة الخدمة من خلال أتمتة العمليات، والتفاوض مع البائعين، وكفاءة التشغيل.
• توفير لوحات معلومات منتظمة حول الربحية ورؤى للإدارة والمجلس لدعم اتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات والاستدامة المالية على المدى الطويل.