كبير موظفي شؤون الموظفين

Oman Investment Authority

تطوير استراتيجية شاملة للموارد البشرية متوافقة مع احتياجات القوة العاملة الموصوفة في خطة العمل. قم بتقييم وتعديل استراتيجية الموارد البشرية بانتظام لضمان توافقها مع الأهداف التنظيمية.

وضع استراتيجيات لتطوير القوة العاملة ومبادرات التغيير التنظيمي والمتطلبات الميزانية.

وضع معايير وعمليات وإجراءات الموارد البشرية تتماشى مع سياسات الموارد البشرية واللوائح العمالية.

قيادة تطوير وتنفيذ استراتيجيات وعمليات موحدة لخدمات المرافق وإدارة الأسطول والإدارة.

الإشراف على الصيانة الفعالة لمرافق المكتب والمصنع، مع ضمان الالتزام بإرشادات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) أثناء إدارة التكاليف بفعالية.

ضمان الامتثال لمعايير الأمن لمرافق المكتب والمصنع، بما في ذلك بروتوكولات إدارة الزوار.

إدارة الميزانية السنوية للقسم لتوافق النفقات مع خطة عمل الشركة.

التخطيط الاستراتيجي وتوجيه وظيفة الإدارة لتلبية الأهداف القصيرة والطويلة الأجل للشركة.

تنسيق أنشطة الإدارة لدمج السياسات والعمليات الناشئة للشركة، وتحديد متطلبات السياسات للإدارة والمشتريات. العمل نحو وضع مجموعة متماسكة من سياسات الشركة لدعم أهداف التخطيط الفوري والطويل الأجل للشركة.

تنفيذ وقيادة وفرض الالتزام بجميع سياسات وإجراءات الموارد البشرية وفقًا للإرشادات المعمول بها.

مواءمة سياسات وممارسات الموارد البشرية مع أولويات العمل، وتقديم التوصيات للتعديلات حسب الحاجة.

تطوير واقتراح خطط القوة العاملة وفقًا لمتطلبات العمل وسياسة التعمين.

تنفيذ برامج التعويض لضمان الامتثال لللوائح والحفاظ على هياكل رواتب تنافسية.

ضمان الوصول إلى مرافق طبية ذات جودة وتعزيز الوعي الصحي من خلال الحملات والأنشطة الطبية والرياضية.

تقديم قضايا الموارد البشرية المعقدة إلى المجلس للموافقة أو المشورة أو لأغراض المعلومات.

الإشراف على تطوير وتنفيذ اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) ضمن نطاق عمل الموارد البشرية.

تصميم خطة خلافة للمناصب الإدارية.

تمثيل الشركة في مسائل الموارد البشرية ضمن القطاع ورابطة الجمعيات المهنية في الجمهورية (APSR).

تسهيل التعرف في الوقت المناسب على KRAs القسمي والقائماتي والجزئي والإشراف على عملية تدفق KRA إلى جميع الموظفين.

تنفيذ ودفع الالتزام بإدارة الأداء وعملية التحسين التي تؤدي إلى تأثير إيجابي وقابل للقياس على أداء الموظفين.

إدارة ارتباط الأداء والمكافآت عاماً بعد عام بناءً على درجات الأداء.

العمل عن كثب مع رؤساء الأقسام لتحديد المرشحين الداخليين المحتملين للخلافة والترقيات.

معالجة شكاوى الموظفين المتعلقة بسياسات الموارد البشرية وPMS والزيادات بطريقة فعالة وفي الوقت المناسب.

الإشراف على تحديد احتياجات التعلم والتطوير للموظفين.

توجيه تحليل احتياجات التدريب من أجل مواءمة الاحتياجات مع متطلبات العمل والأولويات؛ الموافقة على ونشر تقويم التدريب.

الإشراف على أنشطة التعلم والتطوير للشركة ومراقبة تطوير المهارات وفعالية التدريب وإجراء تقييمات الكفاءة قبل وبعد.

إجراء تحليل المخاطر على فجوة الكفاءة ليتم عكسها على التنمية البشرية وميزانية الموارد البشرية.

قيادة تحسين عمليات الموارد البشرية لتحقيق كفاءة أفضل ورضا الموظفين.

تحديد وتخطيط النفقات خلال العام بما يتماشى مع أهداف العمل والأولويات.

تقديم مدخلات في إنهاء الميزانية للقسم/الجزء ومراقبة الميزانية باستمرار.

تسليط الضوء وإعداد حالة عمل للانحرافات عن الميزانية/النفقات على الأنشطة غير المخطط لها.

التواصل بشأن خطة العمل الشاملة ومجالات التركيز للعمل وتوضيح الطريقة التي سيساهم بها الفريق في تحقيق الأهداف العامة للعمل؛ ترجمة خطة العمل إلى أهداف الفريق/القسم.

تدريب رؤساء الأقسام على كيفية التعامل مع الموضوعات المتعلقة بالموارد البشرية يوميًا، وتقديم المشورة بشأن أفضل الممارسات والحلول.

العمل كحلقة وصل والتفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين داخل وخارج الشركة، بما في ذلك القطاع الحكومي وغير الحكومي وغيرها من المنظمات والمجموعات الرئيسية.

إدارة وإنشاء استراتيجيات وعمليات معيارية للموارد البشرية وخدمات الدعم.

تحديد الحاجة التجارية لإنشاء عملية وتقديم مدخلات في تعريفها وتوثيقها؛ تعيين المسؤوليات داخل الفريق لإدارة العملية.

الالتزام بالعمليات الداخلية وتشجيع الالتزام من أعضاء الفريق.

معرفة إدارة المرافق وخدمات إدارة الموظفين واللوجستيات

فهم معايير HSE الخاصة بالشركة والالتزام بها في جميع الأوقات.

الالتزام بسياسات وإجراءات الشركة في جميع الأوقات.