مدير فئة الأدوية المزمنة Nahdi

إدارة مزيج المنتجات من الفئة لتحقيق مؤشرات الأداء التجارية بما يتماشى مع استراتيجية القسم وعلاقة الموردين.

المسؤوليات

استراتيجية الفئة:

• تطوير استراتيجية الفئة بناءً على دور الفئة ونواياها من خلال التنسيق مع استراتيجية القسم، ثم تنفيذ ودفع تنفيذ ناجح لتحديد الاستراتيجية من خلال مراقبة بيانات العملاء، أداء الموردين والعلامات التجارية، أداء المنطقة وبيانات التسويق لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المحددة.

محفظة الفئة:

• إدارة محفظة الفئة من خلال إنشاء شرائح جديدة بناءً على احتياجات العملاء ورؤى السوق بالإضافة إلى إدراج منتجات جديدة (الأولى في السوق أو المنتجات المحددة) لتمييز تشكيلات نهدي، وتلبية احتياجات العملاء وسد الفجوات المفقودة.

رموز الفئة:

• دفع دورة الإدراج/الإزالة لرموز الفئة. إنشاء أشكال عناصر جديدة، تحليل أداء العناصر واتخاذ القرارات وفقاً لذلك بشأن التوسعات الممكنة، إنشاء خطط زراعة، ومراقبة أداء العناصر الجديدة وللإزالة، من خلال الإلغاء، والاسترجاع وإعداد خطط التصفية لإدارة محفظة الفئة وتحقيق الأهداف التجارية والتنظيمية ثم التنسيق مع أصحاب المصلحة المعنيين لضمان التنفيذ السليم.

• إدارة نموذج توزيع رموز الفئة من خلال المصفوفة (تحكم التشكيلة) والنموذج العادي من خلال نطاق العناصر، وتحديد الحد الأدنى لعرض الكمية (MDQ)، مراجعة وتحديث خطة المصفوفة من خلال التعاون مع قسم تخطيط المبيعات وتحديد الملف المناسب للتشكيلة لتنسيق المتجر الجديد لتحسين المخزون، تحقيق أهداف المبيعات وتلبية احتياجات العملاء.

مورد الفئة:

• إدارة العلاقة مع موردين الفئة من خلال تطوير خطة عمل مشتركة (عند الاقتضاء)، والتواصل السليم مع أصحاب المصلحة المعنيين والمشاركة مع فريق الشراء في عملية تجديد العقد لتعظيم الفوائد المالية.

• إدارة والتحكم في القائمة المفضلة والمفضلة الإضافية من خلال اختيار العناصر، والتفاوض مع الموردين والتواصل مع أصحاب المصلحة المعنيين لدفع مزيج الربح.

خطة العرض:

• إدارة عرض المنتجات (خطة العرض) لعناصر الفئة في المتجر من خلال التنسيق مع فرق تخطيط المساحة والتسويق بناءً على رؤى المتسوقين، واستراتيجية الفئة، والأهداف المالية وشجرة قرار العملاء لتعزيز وتسهيل تجربة المتسوقين والتواصل مع خطة المبادرة الرئيسية للفئة مع أصحاب المصلحة المعنيين.

التوافق عبر الوظائف:

• دعم تقويم العروض الترويجية بناءً على استراتيجية الفئة: الاتفاق مع الموردين على العناصر والعروض الترويجية وضمان الميزانية المطلوبة للترويج والتعاون مع أقسام التسويق لمراقبة تأثير العروض الترويجية على المبيعات وحصة السوق ورضا العملاء.

• دفع استراتيجية التواصل مع المستهلك على مستوى الفئة/المنتج من خلال التعاون مع قسم التسويق والموردين لتسهيل التنفيذ من خلال فريق التسويق.

• تحديد أولويات نطاق التدريب التجاري من خلال التعاون مع فريق دعم الأعمال ومع الموردين لمواد المنتجات الجديدة لضمان الوعي المناسب بمنتجات الفئة.

• تطوير استراتيجية التسعير والتكتيكات لعناصر الفئة بناءً على استراتيجية ودور الفئة لتعظيم الفوائد المالية، وزيادة حصة نهدي في السوق والحفاظ على رضا العملاء.

أنشطة المتجر:

• دفع الأنشطة داخل المتجر من خلال تصميم والاتفاق على الأنشطة مع الموردين، والتفاوض المشترك على الرسوم الإيجارية مع فريق الشراء، واختيار مواد نقاط البيع (POS) والتواصل مع أصحاب المصلحة المعنيين لضمان التنفيذ الصحيح وفي الوقت المناسب.

واجبات الموظف لا تقتصر فقط على المسؤوليات المذكورة أعلاه؛ قد يؤدي مهام أخرى حسب التكليف.

• داخل المبنى: 80%

• خارج المبنى: 20%

• أيام العمل: 5 أيام عمل

• أيام العطلة: 2 أيام عطلة

• ساعات العمل: 8:00 صباحًا - 6:00 مساءً (استراحة ساعة واحدة)