مدير مجموعة المالية ACCOR

ستتولى القيادة في استراتيجية مالية مجمع ريكوس راداميس، الأداء التشغيلي، التقرير المالي، تحسين الضوابط الداخلية، إدارة وتطوير الفريق، مراجعة النفقات الرأسمالية وتطوير علاقات مثمرة مع الأطراف الثالثة. ستعمل هذه الوظيفة بشكل وثيق مع المدير العام للمجموعة، وفريق الإدارة التنفيذية متعدد الوظائف، والمكتب الإقليمي والشركة المالكة لدفع أداء المجمع.

سيتولى مدير مجموعة المالية قيادة فرق المالية عبر المجمع، مع ضمان التوافق مع معايير العلامة التجارية، والسياسات المؤسسية، والمتطلبات التنظيمية المحلية.

القيادة المالية الاستراتيجية

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات مالية على مستوى المجموعة تتماشى مع الأهداف التجارية.
• تقديم تحليل مالي استباقي وتوصيات للمدير العام للمجموعة واللجنة التنفيذية.
• دفع مبادرات تحسين الإيرادات، التحكم في التكاليف، وزيادة الربحية.
• دعم التخطيط التجاري على المدى الطويل، تقييم الاستثمارات، ومشاريع النفقات الرأسمالية.

2. التخطيط المالي والتقارير

• الإشراف على إعداد الميزانيات السنوية، التوقعات، وخطط الأعمال للمجمع.
• ضمان تقارير مالية شهرية دقيقة وفي الوقت المناسب وفقًا للمعايير المؤسسية ومعايير العلامة التجارية.
• مراقبة مؤشرات الأداء المالي الرئيسية (KPIs) وتقديم تحليل الفروق مع خطط العمل التصحيحية.
• عرض النتائج المالية للمالكين والمساهمين في الشركة.

3. الامتثال والحوكمة

• ضمان الامتثال الكامل لمتطلبات القانون المصري، واللوائح الضريبية، والسياسات المؤسسية.
• الحفاظ على أنظمة رقابة داخلية قوية لحماية أصول الشركة.
• الإشراف على التدقيق الداخلي والخارجي وضمان حل نتائج التدقيق في الوقت المناسب.
• ضمان الالتزام بقوانين العمل المحلية، واللوائح المالية، ومعايير التقرير.

4. التدفق النقدي وإدارة الخزانة

• مراقبة التدفق النقدي، ورأس المال العامل، وعلاقات البنوك.
• الإشراف على الحسابات المستحقة الدفع، والحسابات المستحقة القبض، وضوابط الرواتب، وإدارة الائتمان.
• ضمان وجود ممارسات مناسبة لإدارة المخاطر المالية.

5. الدعم التشغيلي والتجاري

• التعاون مع القادة التشغيليين لتحليل أداء الأقسام وهياكل التكاليف.
• دعم استراتيجيات التسعير، والمفاوضات التعاقدية، وضوابط الشراء، وإدارة الموردين.
• مراجعة العقود والاتفاقيات التجارية لتقليل المخاطر المالية.

6. قيادة الفريق وتطويره

• قيادة وتوجيه وتطوير فرق المالية عبر المجمع.
• تعزيز ثقافة المساءلة، والشفافية، والتحسين المستمر.
• إجراء تقييمات الأداء وتخطيط التعاقب للقسم.
• تعزيز التعاون القوي بين الأقسام.