مدير تجاري - الطيران

Parsons Corporation

1. الاستراتيجية التجارية والقيادة

• تطوير وقيادة الاستراتيجية التجارية العامة للبرنامج، وضمان التوافق مع أهداف الشركة والبرنامج.

• تأسيس السياسات، الإجراءات، ومؤشرات الأداء لرقابة التكاليف، إدارة العقود، وأنشطة المشتريات.

• تقديم التوجيه على مستوى عالٍ والقيادة التجارية عبر جميع مراحل المشروع من الشراء ومنح العقود حتى الإغلاق.

• دفع ثقافة الانضباط التجاري، والمساءلة، والتحسين المستمر عبر جميع الفرق.

2. إدارة العقود والإدارة

• الإشراف على إدارة جميع عقود البرنامج، وضمان الامتثال لشروط الالتزامات التعاقدية.

• توجيه تقييم وإدارة مطالبات المقاولين، التغييرات، ومدد الوقت.

• ضمان أن الوثائق التعاقدية دقيقة، قائمة، وتعكس واقع المشروع.

• دعم حل النزاعات التعاقدية، بالتنسيق مع الفرق القانونية والمشاريع حسب الحاجة.

3. المشتريات وإدارة سلسلة التوريد

• قيادة التخطيط للمشتريات، المناقصات، وعمليات تقييم العطاءات لضمان الحصول على أفضل قيمة للبرنامج.

• تطوير استراتيجيات التوريد التي تعزز الشفافية، المنافسة، وضمان الجودة.

• التعاون مع الفرق الفنية لضمان توافق المشتريات مع التصميم، الجدول الزمني، ومتطلبات البناء.

• الحفاظ على الإشراف على أداء الموردين، وضمان الالتزام بالتزامات التسليم وشروط العقد.

4. الإدارة المالية وإدارة التكاليف

• مراقبة والتحكم في أداء تكلفة البرنامج، وضمان الامتثال للميزانيات المعتمدة والأهداف المالية.

• الإشراف على إعداد توقعات دقيقة للتكاليف، تحليلات التدفق النقدي، وتقارير القيمة المكتسبة.

• مراجعة والتحقق من فواتير المقاولين، طلبات الدفع، وطلبات التغيير.

• ضمان التقارير المالية في الوقت المناسب والدقيقة لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.

5. المطالبات، حل النزاعات والتفاوض

• قيادة التقييمات التجارية والمفاوضات للمطالبات، التغييرات، وتعديلات العقود.

• تقديم نصائح استراتيجية وتوصيات حول تجنب وحل النزاعات.

• التنسيق مع المستشارين القانونيين والخبراء الفنيين لإعداد والدفاع عن المواقف التعاقدية.

• ضمان التسويات العادلة، في الوقت المناسب، وموثقة جيدًا بما يتماشى مع مصالح البرنامج.

6. إدارة المخاطر والتخفيف

• تحديد وتقييم المخاطر التجارية والمالية عبر جميع عقود وحزم البرنامج.

• العمل مع مديري المشاريع ومديري المخاطر لتطوير وتنفيذ استراتيجيات التخفيف الفعالة.

• المشاركة في ورش عمل مراجعة المخاطر، والحفاظ على سجل مخاطر تجارية حي.

• ضمان تخصيص وإدارة المخاطر بشكل واضح ومضمن في جميع الوثائق التعاقدية.

7. هندسة القيمة وتحسين التكاليف

• التعاون مع فرق التصميم والبناء لتحديد الفرص لهندسة القيمة وتحسين تكاليف دورة الحياة.

• دعم مراجعات القابلية للبناء وتحليلات التكلفة والفائدة لضمان كفاءة التصميم وفعالية التكاليف.

• دفع المبادرات التي تعظم قيمة المشروع مع الحفاظ على معايير السلامة والجودة والأداء.

8. إدارة أصحاب المصلحة وتنسيق الواجهات

• التنسيق عن كثب مع مديري البرنامج، فرق PMCM، وأصحاب المصلحة الخارجيين لضمان تكامل الأهداف التجارية عبر جميع التخصصات.

• تسهيل الواجهات بين الوظائف التجارية، التصميم، والبناء للحفاظ على الاتساق والشفافية.

• تقديم تحديثات منتظمة للإدارة العليا حول الأداء المالي، المخاطر، والقضايا التجارية الرئيسية.

• تمثيل الوظيفة التجارية في الاجتماعات التنفيذية ومراجعات الحوكمة.

9. التقارير والحوكمة

• إعداد وتقديم تقارير الأداء التجاري الشهرية، ربع السنوية، وعند المعالم.

• ضمان التوافق مع السياسات المالية على مستوى البرنامج، معايير المحاسبة، ومتطلبات التدقيق.

• تقديم إحاطات تنفيذية حول التوقعات المالية، التكلفة لإكمال، وتحليلات التباين.

• الحفاظ على حوكمة قوية، وضمان أن جميع الأنشطة التجارية تمتثل لأطر عمل العميل والتنظيم.

10. إغلاق العقد وتسليم المشروع

• الإشراف على أنشطة إغلاق العقد، وضمان الوفاء بجميع الالتزامات المالية، القانونية، والإدارية.

• مراجعة والتحقق من الحسابات النهائية وتسويات المطالبات قبل إغلاق العقد.

• دعم التسوية المالية وإعداد التقارير النهائية لضمان تسليم تجاري كامل.

• التقاط الدروس المستفادة لتعزيز الممارسات التجارية في مراحل البرنامج المستقبلية.

11. القيادة، الإرشاد وتطوير الفريق

• قيادة، إرشاد، وتطوير المدراء التجاريين، تقدير الكميات، ومهندسي التكاليف عبر البرنامج.

• بناء ثقافة فريق عالية الأداء تركز على التعاون، التميز الفني، والسلوك الأخلاقي.

• تقديم الدعم في التدريب والتطوير المهني لتعزيز القدرات التجارية داخل المنظمة.

• تشجيع التحسين المستمر من خلال التغذية الراجعة، والمعايير، ومبادرات تبادل المعرفة.