المدير التجاري Turner & Townsend International Limited

الدور يقدم فرصة فريدة للقائد المناسب لبناء من أساس قوي، ونقل العمليات إلى المستوى التالي من النضج. بالنسبة لهذا الدور، سيكون لدى المرشح الناجح مسؤوليات قيادية في مجال إدارة التكاليف. كونه وصيًا على الجودة في المشاريع / اللجان الحالية وكونه مطورًا مهنيًا ومرشدًا لفريقهم الكبير.

سيكون المرشح الناجح قائدًا مرنًا، عاطفيًا ذكيًا مع تاريخ قوي في التسليم الفني. الخبرة الدولية وعبر القطاعات مع القدرة على العمل في بيئة متعددة الثقافات مفيدة. سيكون المرشح الناجح متخصصًا في إدارة التكاليف، يغطي التقدير، التكلفة، الجدولة، المخاطر، التغيير، قياس الأداء والتقارير ويجب أن يكون قادرًا على التعبير عن ما يبدو جيدًا والاستمرار في التقدم للأمام. سيكون لديهم مهارات تواصل ممتازة وسيكونون مؤثرين قويين ومحترمين. يجب أن يعملوا على مستوى رفيع ويكونوا مرتاحين لتقديم العروض للمجموعات الكبيرة ولقاعدة عملاء رفيعة المستوى.

متطلبات الدور:

• العمل كنقطة اتصال رئيسية لمسائل إدارة التكاليف وقيادة فريق تيرنر وتاونسيند - العربية.
• قيادة وتحفيز الآخرين على المشاركة والمساهمة، وتوفير الاتجاه اللازم وإلهام الأداء العالي.
• تولي دور (أدوار) الحسابات الرئيسية، ضمان تنفيذ المشروع والحفاظ على علاقات العملاء كما هو مطلوب.
• تقديم خدمات الضمان للمشاريع - مراجعة الأقران، مراجعة البوابة، تقييمات النضج، مراجعات الجاهزية، تدقيقات التقدم والأداء.
• تولي أدوار تسليم البرامج الرئيسية بشكل دوري وقيادة فريق تيرنر وتاونسيند في اللجنة - تحقيق حالة تسليم مستقرة ناجحة ثم إدارة الانتقال والعودة.
• توفير الإشراف والضمان لبرنامج تيرنر وتاونسيند الرئيسي في المنطقة.
• تحديد الاحتياجات التنظيمية، بناء خطط التوظيف وتطوير مواصفات الدور.
• خبرة واسعة في تقديم برامج إدارة التكاليف، المشاريع ومعرفة القطاعات.
• القيام بدور رئيسي في أنشطة تطوير الأعمال لإدارة التكاليف.
• المساعدة في تطوير وتنفيذ استراتيجيات التسويق وتطوير الأعمال.
• تقديم الحلول للعملاء والعمل مع أعضاء فريق تطوير الأعمال في مقترحات المبيعات، حزم التأهيل ومواد العرض.
• التنسيق مع قادة فرق المشاريع في مفاوضات المشروع والتنفيذ.
• التعاون مع الأقسام والفرق التجارية الأخرى.
• توفير الإشراف والضمان لبرامج تيرنر وتاونسيند الرئيسية في المنطقة.
• تقديم خدمات عالية الجودة من خلال استخدام أنظمة تيرنر وتاونسيند، السياسات والإجراءات، إدارة الوقت، التخطيط والتنظيم لضمان التميز.
• إظهار فهم لدوافع الأعمال التجارية التجارية والتأكد من أن العمل والمشاريع تتم وفقًا لذلك. المساهمة في تطوير الفرص التجارية.
• ميل ملموس للتحدي، الابتكار والتحسين المستمر في مجال إدارة التكاليف.
• تحمل المسؤولية عن أداء وحدة الأعمال ومشاريع P/L
• تحديد وفهم مجالات الفرص والتطوير.
• تمكين الاتجاه المستمر للنمو داخل السوق.
• كن مطورًا للمواهب واستمتع بتوجيه موظفي إدارة التكاليف في مراحل مبكرة / متوسطة من حياتهم المهنية لتحقيق أهدافهم وأهداف أعمالنا.
• كن منظمًا وقويًا إداريًا.