مدير مشارك للتسويق PepsiCo

وظيفة الابتكار والتسويق هي جزء من منظمة فئة التسويق الأوسع (بما في ذلك التسويق، والرؤى، والتصميم، والمشاركة مع المستهلك)، وتلعب دورًا رئيسيًا في أجندة النمو السريع لشركة بيبسيكو عبر الأعمال.

الغرض من وظيفة الابتكار والتسويق هو تعزيز النمو الإيجابي من خلال تقديم حلول ذكية من البداية إلى النهاية (E2E) تكون إيجابية للمحفظة والأشخاص والكوكب، ابتسامة واحدة في كل مرة.

توفر الوظيفة الحوكمة الاستراتيجية والتشغيلية لأجندة الابتكار والخيارات الإيجابية لشركة بيبسيكو، وتقود المنصات والبرامج وإدارة المشاريع من الاستراتيجية إلى العمل، وتحدد وتقوم بتوسيع الابتكارات الناجحة عبر المؤسسة وتوفر عمليات وأنظمة وأدوات رقمية عالمية المستوى لدعم الأجندة.

الغرض الأساسي من هذه الوظيفة هو تمكين النمو السريع والمربح والمستدام من خلال دفع الأولويات السريعة، والتطوير والتنفيذ الخالي من العيوب، على نطاق واسع، لخط أنابيب عالمي المستوى من الابتكار الذي يركز على الإنسان والذي يكون إيجابيًا للمحفظة والأشخاص والكوكب

تعمل هذه الوظيفة كمحرك مركزي لتطور السعودية إلى سوق رائدة استراتيجية، تمتلك تحول المحفظة، وخط أنابيب الابتكار، والتفوق في التسويق.

تشكل كل من تحقيق النمو على المدى القصير وتوجيه المحفظة المستعدة للمستقبل على المدى الطويل للسعودية، بينما تؤثر على الأجندات الإبداعية الأوسع في الشرق الأوسط والعالم.

المسؤوليات

قيادة الابتكار من خلال 3 عدسات

• تقديم خبرة فريدة في القيادة عبر العدسات الثلاث (المرغوبية، القابلية، والجدوى) على مستوى هوبر، وخط الأنابيب، والمشاريع.
• تحديد التوترات الرئيسية بين اقتراح المستهلك الناجح، والقدرة على التصنيع/النقل/البيع والجدوى المالية لشركة بيبسيكو من البداية لتقديم اقتراح ناجح ومستدام.
• يمكن أن تتيح هذه النقاط التجارية الرئيسية أن يتم اتخاذها مبكرًا وتضمن أن يكون هوبر مركزيًا حول الإنسان، استراتيجيًا سليمًا وميسور التكلفة وأن تكون فرق المشاريع مُعَدّة للنجاح من البداية.
• يعد ضمان أن pep+ في قلب العدسات الثلاث أيضًا مسؤولية رئيسية لهذه الوظيفة.

توسيع الحلول التي تركز على الإنسان بشكل متعمد

• تحديد الابتكارات الناجحة من جميع أنحاء المؤسسة التي يمكن رفعها وتوسيعها عبر الوحدة الإدارية من خلال الاستفادة من هوبر الابتكار الرقمي لشركة بيبسيكو، والترابط مع نظراء الوظائف القطاعية.
• دعم تقييم المرغوبية للابتكارات (جاهزية الفئة، توافق العلامة التجارية الاستراتيجية، جاذبية المفهوم) بالتعاون مع فرق التسويق في القطاع/الوحدة التجارية، ودفع تقييمات القابلية والجدوى، وتطوير خطة رئيسية لنشر E2E واستثمارات القدرة المرتبطة.
• تحديد الحوكمة المناسبة لضمان التسليم وفقًا لخارطة الطريق.

دفع خيارات جريئة وتنفيذ ناجح

• تحديد وتشكيل دور الابتكار ضمن خوارزمية نمو السعودية، مما يؤثر مباشرة على أداء الأعمال، والزيادة، ومزيج المحفظة.
• دمج ودفع مؤشرات الأداء الرئيسية للابتكار لشركة بيبسيكو، بما في ذلك: النمو الإضافي المربح (زيادة NR و GM)؛ كفاية هوبر/خط الأنابيب (زيادة NR مقابل حاجة الخوارزمية)؛ قابلية الاستمرار (اختراق HH، ROS، نمو NR)؛ تبسيط للنمو (زيادة NR لكل مشروع).
• تنسيق تطوير هوبر الابتكار بشكل إبداعي، بالتعاون مع التسويق، والبحث والتطوير، وسلسلة التوريد، مع التركيز بشكل خاص على ضمان كفاية الابتكار، وقابلية التوسع، وتحديد استثمارات القدرة الحرجة ودفع التبادلات / المرحلية.
• تمكين تطوير تقويمات من الطراز العالمي للسعودية عبر المجالات الرئيسية (مثل الابتكار، الخيارات الإيجابية، الكوكب الإيجابي، PPA)، مما يضمن أن خط الأنابيب يحقق أولويات SDD وأهداف النمو والربحية في AOP، وميسور التكلفة وقابل للتنفيذ.
• ضمان جاهزية التسويق للتقويمات لـ AOP وبيع العملاء، والحكم المتعمد على المشاريع الحرجة قبل وبعد الإطلاق.
• قيادة تنفيذ ناجح للتقويم.
• تقييم جاهزية التقويم، مع تسليط الضوء على المخاطر، والتخفيفات والتبادلات والانخراط مع المبيعات لضمان التركيز المناسب على كل مشروع.
• تحسين خطط التنفيذ لتقليل التكلفة العامة للتغيير وتعقيد التركيز على استمرارية الإطلاقات السابقة.
• قيادة تسليم مبادرات التحول من البداية إلى النهاية، وضمان إدارة النطاق، والمعالم، والمخاطر، والتوافق بين الوظائف بشكل استباقي لتلبية الالتزامات التجارية.
• جمع جميع العناصر عبر التسويق، والمبيعات، والبحث والتطوير، وسلسلة التوريد، والمالية لتسليم المشاريع وفقًا للنطاق المتفق عليه، في الميزانية، وفي الوقت المحدد.
• تحديد وتصحيح المخاطر والفرص بسرعة قبل وبعد الإطلاق لزيادة نطاق ونجاح المشروع.
• امتلاك حوكمة الابتكار في الوحدة التجارية ومنتدى اتخاذ القرار Stage Gate لضمان توافق جميع المشاريع عبر الوظائف وإجراء التبادلات المناسبة بين المبادرات والعلامات التجارية والفئات.
• قيادة مراجعات الأداء المنتظمة وضمان إدماج الدروس المستفادة في المشاريع والتقويمات المستقبلية.

دعم تحول المحفظة والنمو المستعد للمستقبل

• دفع أجندة تحول المحفظة بالشراكة مع الوظائف الرئيسية، وبناء هوبر الابتكار وخط الأنابيب بشكل قوي يتماشى مع أولويات النمو في السعودية والاتجاه الاستراتيجي العالمي.
• قيادة تنفيذ مبادرات ذات تأثير كبير مع ضمان توازن قوي بين التسليم على المدى القصير والتأمين على المستقبل للمحفظة على المدى الطويل.
• دعم المنصات الرئيسية مثل Oven Baked و Functional Snacking عبر Sun و Sweevory، وتحويل الاستراتيجية إلى اقتراحات قابلة للتوسع ومربحة تجاريًا.

تحقيق تميز المعلومات على MyInnovations

• امتلاك وقيادة حوكمة بوابة MyInnovations، وضمان وجود هوبر ابتكار قوي ومحدث باستمرار مع توافق كامل مع الأولويات العالمية.
• الحفاظ على معايير عالية من دقة البيانات، والكمال، والتوقيت عبر جميع المبادرات.
• إقامة انضباط قوي حول تتبع المعالم، وضمان إدارة جميع جداول المشاريع بشكل استباقي وانعكاسها بشفافية في النظام.
• العمل كنقطة واحدة للمسؤولية لرؤية خط الأنابيب، مما يمكن القيادة من اتخاذ قرارات مستنيرة مدفوعة بالبيانات.
• تضمين التميز من البداية إلى النهاية عبر دورة حياة الابتكار، من الفكرة إلى التسويق، وضمان تنسيق سلس عبر الوظائف والتسليم الصارم.
• ستعمل هذه الوظيفة لتحسين MyInnovations من أداة تتبع إلى مُمكّن استراتيجي لتحول المحفظة والتنفيذ الممتاز.