مدير البناء، فريق التصميم والبناء Q-Express Documents Transport

سيكون المرشح الناجح لهذا المنصب جزءًا رئيسيًا من فريق الهندسة وسيكون مسؤولاً عن إدارة المشاريع والبناء في تطوير الصناعة بما في ذلك المباني الجديدة، والتحديثات، والتوسع، والمبادرات البرمجية من اختيار الموقع حتى تنفيذ العقد. مدراء البناء مسؤولون عن بناء مراكز الوفاء الجديدة (FCs)، ومراكز الفرز (SCs)، ومحطات التسليم (DSs)، والمباني المساعدة التي تدعم تلك المرافق وكذلك التجديدات وتحسينات المستأجرين في المباني الحالية.

سيقوم مدراء البناء أيضًا بالتعامل مع تنفيذ البنية التحتية لشبكة المرافق؛ بما في ذلك تشمل مشاريع البناء المباني الجديدة، والتحديثات، والتوسعات. يُطلب من مدراء البناء إجراء مراجعات متعمقة مفصلة لميزانيات العمل والبرامج لتحديد وحل أي تناقضات، بما في ذلك المعلومات في حزم عروض المناقصات للمقاولين. سيتعاون مدراء البناء مع العملاء الداخليين وأصحاب المصلحة الخارجيين مثل المستشارين والمقاولين لكسب ثقتهم والانخراط كفريق لتقديم المشروع بأكثر الطرق كفاءة. سيكون مدير البناء ممثل أمازون ونقطة الاتصال المباشرة مع المطورين والمقاولين العامين، بالإضافة إلى التكامل الأساسي بين البناء وأصحاب المصلحة الآخرين في أمازون المسؤولين عن تجهيز وتأثيث وتشغيل مراكز الوفاء لدينا. تجمع هذه الفرصة بين هندسة البناء، التخطيط، إدارة المشاريع، إدارة المرافق، وإدارة العقود.

المسؤوليات الرئيسية للوظيفة

• مسؤول عن إدارة المشاريع على البناء الجديد لمراكز الوفاء في جميع أنحاء منطقة AMET بالإضافة إلى التجديدات وتحسينات السعة ضمن المرافق القائمة.
• تقديم المشورة حول تأثير التغييرات في الجدول الزمني، التكاليف، والتراخيص.
• دعم مراجعة نطاق البناء والتطوير مع الفرق التقنية الداخلية والعملاء التشغيليين لتسهيل جهود الهندسة والتصميم في المشاريع الجديدة والمعدلة.
• مسؤول عن الإشراف على مشاريع متعددة في وقت واحد، من تجديدات صغيرة نسبيًا إلى مرافق جديدة كبيرة الحجم (20 مليون دولار +).
• العمل بشكل مستقل في المنطقة المخصصة مع توجيه ضئيل من القيادة.
• إعداد تقارير، مواصفات، تحليل تقني لتعريف متطلبات التصميم، المعدات والخدمات المطلوبة في مشاريع توسيع السعة والتجديد.
• تفاوض العقود والتغييرات على العقود مع المطورين والمقاولين العامين، وتقديم الوثائق الرسمية للموافقة عند الحاجة.
• توفير إدارة شاملة للموقع، التنسيق، التخطيط، تحديد مواصفات العروض التجارية، وتنسيق المقاولين الفرعيين.
• تقييم أداء المشروع من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة، الجودة، التكلفة، الجدول الزمني، والاستدامة.
• التعاون مع الفرق المكلفة بانتقال إدارة المباني الأساسية والإشراف على جميع وثائق التسليم.
• مراجعة التصاميم والبناء الجاري للتأكد من التوافق مع مواصفات البناء الحالية.
• تقديم مراجعة حاسمة لمعايير التصميم الحالية لتحديد فرص هندسة القيمة وتعزيز التصميم التي يمكن أن تؤخذ بعين الاعتبار من قبل شركاء الهندسة والتصميم التخطيطي الداخليين.
• استلام، مراجعة، وتحليل جميع طلبات تغييرات التكلفة والوقت المقترحة كما قدمتها الفرق الخارجية للمشاريع.
• مراجعة وتوجيه التغييرات المطلوبة داخليًا للتحقق من صحتها، وتأثيرها، وضمان دمجها بشكل حساس للوقت والتكلفة بمجرد الموافقة عليها.
• قيادة أو المساعدة في المفاوضات مع الهيئات التنظيمية المناسبة والسلطات ذات الصلة حسب الحاجة.
• التواصل الإيجابي، الواضح، المختصر، والشفاف عبر الفرق لجميع جوانب تسليم المشروع.