متردب فحوصات Hitachi Energy

الفرصة

• يسهل ويعزز السلوك المطلوب لدعم ثقافة التحسين المستمر. يؤثر على موظفي الوحدة التشغيلية بما في ذلك القيادة لضمان التفكير الصحيح واتخاذ القرار المطلوب لدعم تنفيذ واستراتيجية أعمدة التحسين المستمر ومشاريع التحسين. يتصرف بشكل مستقل واستباقي في الوحدة التشغيلية (OU) كمؤيد داخلي لصوت العميل فيما يتعلق بمطالب التحسين واتخاذ الإجراءات. يدير وظيفة التحسين المستمر في الوحدة، بما في ذلك الأدوار، وتطوير القدرات، وإدارة القوى العاملة، وتخطيط التعاقب.

• يدفع نحو منظمة تعليمية من خلال تعزيز واستغلال الدروس المستفادة وأفضل الممارسات. يقوم بتوجيه وإرشاد فريق الجودة/التحسين المستمر وموظفي الوحدة في تطبيق طرق وأدوات حل المشكلات المنهجية. هو مالك منهجيات وأدوات وتقنيات حل المشكلات للوحدة ويعمل كخبير موضوع للحالات الحرجة أو عالية الملف الشخصي في HUB/GPG.

• ينشر ويطبق بشكل مستدام أعمدة التحسين المستمر الاستراتيجية. يعمل كمالك للعملية لضبط وإدارة عمليات وأدوات التحسين المستمر وفقًا للاحتياجات المحلية، بما يتماشى مع لوائح وإرشادات BU والشركة. يدفع الأفعال المنهجية الاستباقية لتحسين العمليات والإجراءات التجارية في الوحدة. يدعم الأولويات لأفكار التحسين ويدعم تنفيذها. تستهدف مشاريع التحسين تحسين الجودة والأداء التشغيلي للوحدة المعنية.

• يعمل مع مدير تحسين HUB/GPG، ويطور، وينفذ، ويدير استراتيجية الوحدة لنشر المنارة بما يتماشى مع استراتيجية BU وHUB/GPG. يدير ويدعم تنفيذ خطة النشر والتنفيذ للوحدة.

• يضمن أن تأثير HSE هو عنصر حاسم عند دفع اختيار مشاريع L6S وCI. يدعم ويدفع تقييم المخاطر للعمليات التي تم تقديمها حديثًا لتقليل تأثير HSE. يعزز ثقافة HSE عبر مجتمع L6S، ويعمل كقدوة.

• يعمل كمؤيد للعميل الداخلي والخارجي من خلال ضمان تمثيل صوت العميل في خطة نشر وتنفيذ التحسين المستمر للوحدة. يضمن رضا العميل من خلال دعم تطبيق منهجيات حل المشكلات المنهجية للتغلب على العيوب في الجودة والأداء بطريقة قابلة للقياس ومستدامة.

• يضمن وجود رقابة إدارية وعمليات داخلية فعالة للتحقق من أن العمليات تظل تلبي متطلبات العملاء وأصحاب المصلحة. ينشئ ويحافظ على القدرة على القياس ومؤشرات الأداء. يدفع تحسينات العمليات ويدعمها لتقديم نتائج متسقة، وتقليل التباين وزيادة الكفاءة.

• يضمن تطبيق منهجيات حل المشكلات المناسبة Lean وSix Sigma لتقليل أو القضاء أو منع الأخطاء. يكمل تدابير مضادة وإجراءات عند انحراف الأداء عن التوقعات ويديرها حتى الإغلاق. يدمج المدخرات الفعلية والمتوقعة لمشاريع التحسين وفوائد أحداث Kaizen. يقوم بتوجيه / دعم متخصص التحسين المستمر في حسابات المدخرات. مسؤول عن تتبع وتقرير الإنجازات المالية وغير المالية.

• يمتلك جمع ومراجعة أفكار التحسين المدارة في RELEX. يمتلك إنشاء IPs لمعالجة الفشل المزمن، ويدعم أولوياتها وتنفيذها. يضمن أن مشاريع التحسين يتم تنفيذها وفقًا للتعليمات الحالية وأفضل الممارسات. يراقب تنفيذ المشاريع، ويتصرف، ويرفع الأمر لمنع تأخير المشاريع أو الأنشطة.

• يمتلك ويدير عملية مشاركة الدروس المستفادة داخل الوحدة، مع التركيز على العوامل الفنية والإنسانية الأساسية بهدف منع تكرار الحوادث.

• مسؤول عن ضمان الامتثال للوائح والإجراءات والإرشادات الخارجية والداخلية المعمول بها.

• يعيش قيم Hitachi Energy الأساسية من السلامة والنزاهة، مما يعني تحمل المسؤولية عن أفعالك الخاصة مع العناية بزملائك والعمل.