مدير التحسين المستمر وقيمة السلسلة

Lucid Motors

سيرفع مدير التحسين المستمر وإدارة تدفق القيمة تقريراً مباشرة إلى مدير التميز التشغيلي الأول وسيكون محركًا رئيسيًا لتحويل التصنيع الرشيق في منشأة AMP-2 التابعة لشركة Lucid. هذه الوظيفة مسؤولة عن تنفيذ نظام إنتاج Lucid وزراعة ثقافة التحسين المستمر في أرض المصنع. سيتولى المدير القيادة في المبادرات الاستراتيجية للقضاء على الهدر، وتعزيز الإنتاجية، وتعظيم استخدام الموارد عبر عمليات التصنيع.

بالإضافة إلى الإشراف على أنشطة التحسين المستمر اليومية، سيتولى المدير قيادة مشاريع الهندسة الصناعية التي تهدف إلى تقليل مشاكل الإنتاج والتكاليف التشغيلية مع الحفاظ على أعلى معايير جودة المنتج. ويتطلب ذلك تصميم وتطوير وصيانة الأدوات والأنظمة وبرامج التدريب اللازمة لتحسين تدفق العمليات، وكفاءة العمل، واستخدام المساحة. يجب أن يجمع المرشح المثالي بين الخبرة التقنية والقيادة القوية لتحقيق تحسينات قابلة للقياس في الأداء والتكلفة والجودة.

أنت ستقوم بـ:

• دعم التصنيع لضمان تلبية جدول الإنتاج، ووقت الدورة، ومعدلات الاستخدام، وأهداف التكلفة
• تحليل البيانات لتحديد الفرص المركزة لتقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية، والاستخدام، والجودة
• الإشراف على نظام طلبات تغيير العمليات، بما في ذلك التأكد من اتباع تدفقات العمليات وإكمال المهام والموافقات وفقًا لمتطلبات الوقت القياسية
• دعم تقييمات التأثير المتعلقة بالتغييرات المقترحة على التصميم والعملية
• المساعدة في تطوير وصيانة خطط القوى العاملة بناءً على التوقعات، مع مراعاة التغييرات في الحجم، وخلطة النماذج، ودمج الأتمتة، ومحتوى العمل
• تصميم أنظمة الأعمال لالتقاط ورؤية أداء المصنع بشكل فعال، بما في ذلك جميع المقاييس ذات الصلة
• إنشاء أهداف أداء متدرجة على مستوى الأقسام بناءً على أهداف الشركة والموقع
• تطوير أدوات وأنظمة حل المشكلات والتحسين المستمر لتحسين مشاركة الموظفين وأداء المصنع
• العمل مع فرق متعددة الوظائف لتنفيذ فرص التحسين المستمر
• توليد، ونشر، وتقديم التقارير إلى القيادة العليا

تطوير العمليات

• تحديد وقيادة خارطة الطريق الاستراتيجية لنشر أنظمة إنتاج Lucid عبر جميع مجالات التصنيع، مع ضمان التوافق مع الأهداف المؤسسية.
• الإشراف على تصميم وتنفيذ تخطيطات محطات العمل ومناطق الإنتاج التي تلبي معايير 6S، والراحة، والقابلية للتوسع.
• إنشاء حوكمة لوثائق العمل القياسية، بما في ذلك مخططات الإنسان والآلة، والمواد البصرية، وتعليمات العمل.
• قيادة التعاون بين الوظائف لتطوير وتأسيس عمليات تصنيع جديدة وبروتوكولات إدارة التغيير.

تحسين العمليات

• قيادة مبادرات التحسين المستمر على مستوى المؤسسة التي تركز على الإنتاجية والجودة والتميز التشغيلي.
• إرشاد جهود رسم الخرائط القيمة المتقدمة لتحديد عدم الكفاءة النظامية ودفع التغيير التحويلي.
• تعزيز ثقافة التفكير الرشيق وكايزن عبر جميع مستويات المنظمة.
• رعاية ومراجعة دراسات الوقت والحركة، مع ضمان اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات لتحسين العمليات.

دعم الإنتاج

• تقديم القيادة الاستراتيجية في حل اختناقات الإنتاج، وقضايا التوقف، وقيود الإنتاجية.
• قيادة مراجعات الأداء اليومية، وتحليل التوقف، والتحقيق في الأسباب الجذرية مع فرق متعددة الوظائف.
• ضمان التواصل الفعال وتنفيذ تغييرات العمليات عبر أقسام الإنتاج.
• توجيه مهندسي التحسين المستمر وقادة الإنتاج في تقنيات حل المشكلات المنظمة وتحسين الأداء.

تحسين التكاليف

• قيادة استراتيجيات تحقيق التوازن في خطوط الإنتاج، وتخطيط القوى العاملة، وتخصيص الموارد لدعم احتياجات الإنتاج الديناميكية.
• الإشراف على تحليل المخازن في العملية، وتعقيد خليط النماذج، وتدفقات الهدر لإبلاغ مبادرات توفير التكاليف.
• التعاون مع المالية والعمليات لتحديد تأثير التحسين المستمر وتتبع العائد على الاستثمار في مشاريع التحسين.
• قيادة دمج أدوات التحسين المستمر مع المنصات الرقمية (MES، لوحات تحليلات) لتعزيز الرؤية واتخاذ القرارات.