مدير التحسين المستمر وقيمة السلسلة

Lucid Motors

مدير تحسين مستمر وقيمة السلسلة سيقدم تقاريره مباشرة إلى مدير التميز التشغيلي الأول وسيعمل كمحرك رئيسي للتحول الرشيق في منشأة AMP-2 الخاصة بـ Lucid. هذه الوظيفة مسؤولة عن تنفيذ نظام الإنتاج الخاص بـ Lucid وزرع ثقافة التحسين المستمر في أرض المصنع. سيقود المدير المبادرات الاستراتيجية للقضاء على الهدر، وتعزيز الإنتاجية، وتعظيم استخدام الموارد عبر عمليات التصنيع.

بالإضافة إلى الإشراف على أنشطة CI اليومية، سيقود المدير مشاريع الهندسة الصناعية التي تهدف إلى تقليل مشكلات الإنتاج والتكاليف التشغيلية مع الحفاظ على أعلى معايير جودة المنتج. يتضمن ذلك تصميم وتطوير وصيانة الأدوات والأنظمة وبرامج التدريب اللازمة لتحسين تدفق العمليات، وكفاءة العمل، واستخدام المساحة. سيكون المرشح المثالي يجمع بين الخبرة التقنية والقيادة القوية لتحقيق تحسينات قابلة للقياس في الأداء والتكلفة والجودة.

أنت ستقوم ب:

• دعم التصنيع لضمان تلبية جدول الإنتاج، ووقت الدورة، ومعدلات الاستخدام، وأهداف التكلفة
• تحليل البيانات لتحديد الفرص المركزة لتقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية، والاستخدام، والجودة
• الإشراف على نظام طلب تغيير العمليات، بما في ذلك ضمان اتباع تدفقات العمليات وإكمال المهام والموافقات وفقًا لمتطلبات الوقت القياسية
• دعم تقييمات الأثر المتعلقة بالتغييرات المقترحة في التصميم والعملية
• دعم تطوير وصيانة خطط القوى العاملة بناءً على التوقعات، مع الأخذ في الاعتبار التغييرات في الحجم، ومزيج النماذج، ودمج الأتمتة، ومحتوى العمل
• تصميم أنظمة الأعمال لالتقاط ورؤية أداء المصنع بشكل فعال، بما في ذلك جميع المقاييس ذات الصلة
• إنشاء أهداف أداء متتابعة، على مستوى الأقسام، بناءً على أهداف الشركة والموقع
• تطوير أدوات ونظم حل المشكلات والتحسين المستمر لتعزيز مشاركة الموظفين وأداء المصنع
• العمل مع فرق متعددة التخصصات لتنفيذ فرص التحسين المستمر
• توليد ونشر وتقديم التقارير للقيادة العليا

تطوير العمليات

• تحديد وقيادة خريطة الطريق الاستراتيجية لنشر أنظمة الإنتاج الخاصة بـ Lucid عبر جميع مجالات التصنيع، لضمان التوافق مع الأهداف المؤسسية.
• الإشراف على تصميم وتنفيذ تخطيطات محطات العمل ومناطق الإنتاج التي تفي بمعايير 6S، والراحة، وقابلية التوسع.
• تأسيس الحوكمة لوثائق العمل القياسية، بما في ذلك مخططات الإنسان والآلة، والوسائل البصرية، وتعليمات العمل.
• قيادة التعاون متعدد التخصصات لتطوير وتأسيس عمليات التصنيع الجديدة وبروتوكولات إدارة التغيير.

تحسين العمليات

• دعم مبادرات التحسين المستمر على مستوى المؤسسة التي تركز على الإنتاجية، والجودة، والتميز التشغيلي.
• إرشاد جهود رسم خريطة القيمة المتقدمة لتحديد عدم الكفاءة النظامية ودفع التغيير التحويلي.
• تعزيز ثقافة التفكير الرشيق وكايزن عبر جميع مستويات المنظمة.
• رعاية ومراجعة دراسات الوقت والحركة، لضمان اتخاذ قرارات مدفوعة بالبيانات لتحسين العمليات.

دعم الإنتاج

• تقديم القيادة الاستراتيجية في حل اختناقات الإنتاج، ومشكلات التوقف، وقيود الإنتاجية.
• قيادة مراجعات الأداء اليومية، وتحليل التوقف، والتحقيقات في الأسباب الجذرية مع فرق متعددة التخصصات.
• ضمان التواصل الفعال وتنفيذ تغييرات العمليات عبر أقسام الإنتاج.
• توجيه مهندسي CI وقادة الإنتاج في تقنيات حل المشكلات المنظمة وتحسين الأداء.

تحسين التكلفة

• قيادة استراتيجيات توازن الخط، وتخطيط القوى العاملة، وتخصيص الموارد لدعم احتياجات الإنتاج الديناميكية.
• الإشراف على تحليل المخازن أثناء العملية، وتعقيد مزيج النماذج، وتدفقات الهدر لإعلام مبادرات توفير التكاليف.
• التعاون مع المالية والعمليات لتحديد تأثير CI وتتبع العائد على الاستثمار لمشاريع التحسين.
• قيادة دمج أدوات CI مع المنصات الرقمية (MES، لوحات تحليلات) لتعزيز الرؤية واتخاذ القرار.