المراقب المالي التكلفة Marriott International

دعم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يقوم بتحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يساعد في تحليل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات ويقوم بإنشاء خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يساعد في تطوير وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص العمل الجديدة، وما إلى ذلك.

يقوم بتحليل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

يحمي ويعزز ميزتنا التنافسية من خلال الدعوة ودعم اتخاذ قرارات تجارية ومالية سليمة.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

قيادة فرق المحاسبة

يستخدم المهارات الشخصية ومهارات التواصل لقيادة الآخرين، والتأثير عليهم، وتشجيعهم؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالقدوة.

يقوم بالتواصل حول الأهداف وأولويات المالكين مع المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يحاسب الموظفين على الأداء الناجح.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

يدعم استراتيجية الملكية من منظور المالية والمحاسبة

يقدم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم.

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء وأهداف الميزانية وأهداف الفريق، وما إلى ذلك.

يضمن إجراء التصحيحات المناسبة لنتائج التدقيق إذا لزم الأمر.

يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

يراقب جميع الضرائب المطبقة، ويضمن أن الضرائب محدثة ومجمعة و/أو مضافة.

يقوم بإنشاء وتوفير نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، وما إلى ذلك.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية (SOPs و LSOPs).

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs).

يضمن أن الأرباح والخسائر دقيقة (على سبيل المثال، تتطابق التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، وما إلى ذلك).

يفهم وجهة نظر الملاك وتوقعات العائد على الاستثمار.

يتوقع ويعالج احتياجات المالك ويشارك الملكية في القرارات الرئيسية.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات الملكية، ولقيادة فريقه الخاص.

يقدم النصيحة للمدير العام واللجنة التنفيذية حول القضايا التشغيلية/المالية الموجودة والمتطورة.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

يحضر اجتماعات الملاك لتوفير السياق والتفسير للنتائج المالية.

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يظهر التزامًا بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

يتواصل حول المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع السلوكيات المرغوبة.

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن يتم تطبيق سياسات الملكية بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن المشاركين الجدد يشاركون في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن المشاركين الجدد يحصلون على التدريب المناسب للتمكن من أداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تقوم بتطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجاتهم التنموية وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.