مدير مالي وطلب Abbott Laboratories

وصف الوظيفة:

المراقب المالي مسؤول بشكل أساسي عن جميع التخطيط المالي والتحليل & السيطرة، المحاسبة، إدارة الطلب والعرض، ودعم الأعمال لعملية القسم التجارية. سيتم تكليف المرشح بتقديم تقييمات ومعلومات مالية للمدير العام لضمان التخطيط، الميزانية، التوقعات وأمان العرض لتحقيق الأهداف المؤسسية. باعتباره الشخص المالي الأول في البلاد، من المتوقع أن يقدم المرشح المشورة والقيادة المالية لفريق الإدارة المحلي.

المجالات الرئيسية للمساءلة:

• تطوير استراتيجيات مالية مناسبة وتنفيذ البرامج مع تفوق إداري وفقًا للأهداف الاستراتيجية للشركة.
• قيادة فريق إدارة الشركات التابعة في تطوير التوقعات (الخطة / LRP / LBE) وتتبع الأداء & جودة التنفيذ.
• تقديم رؤى قابلة للتنفيذ من خلال التحليل المالي، نمذجة السيناريوهات، ومراجعات الأداء.
• تقديم المشورة المالية والتحليل للمبادرات الاستراتيجية المقترحة للنمو، ومراقبة أداء العمليات المحلية مقابل الخطط المالية / LBE s وضمان توجيه إدارة المنطقة بشأن مسائل التعرض.
• دعم تطوير الأعمال الجديدة وإدارة العقود (الدخول في علاقات/عقود تجارية جديدة)
• ضمان الضوابط المالية والإجراءات الإدارية. الاعتناء بالامتثال لمعايير الحوكمة المؤسسية ودعم القيادة التنفيذية بتقارير مالية في الوقت المناسب
• قيادة تحسين GTN، مبادرات تحسين التكاليف.

• الإشراف على إدارة الطلب والعرض، بما في ذلك إدارة المخزون (مخزون أباوت وTPMs)، تخطيط المخزون، والتنسيق بين الأقسام لضمان مستويات خدمة مثلى واستخدام فعال لرأس المال العامل.

• الإشراف على عمليات التخزين والنقل والتوزيع وتحسين شبكات اللوجستيات لتقليل التكاليف مع الحفاظ على مستويات خدمة عالية لضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب.
• الشراكة مع الفرق التجارية، التشغيل، وسلسلة الإمدادات العالمية لتعزيز عمليات التخطيط للأعمال وضمان تخصيص الموارد بناءً على البيانات.
• تطوير وقيادة فريق مالي عالي الأداء من خلال التنفيذ الفعال لبرامج اكتساب المواهب والاحتفاظ بها.

• الإشراف على تدفق النقد ورأس المال العامل، دقة توقعات تدفق النقد، متابعة الأداء الشهري، دفع مبادرات الكفاءة، ودعم التحسين المستمر في الأداء المالي عبر العمليات التجارية.
• إدارة جميع العمليات المالية المتعلقة بـTPM إدارة المخزون & المواد، الإنتاج، تحسين التكاليف.

الكفاءات المطلوبة:

بناء المنظمة

• يواصل تطوير المواهب والمهارات والقدرات.
• يشجع ويدعم ويشارك بنشاط في الفريق.
• يطلب تعليقات حول نقاط القوة والضعف ويستخدم المدخلات لتحسين الأداء.
• يتقاسم خبرته وتجربته مع الآخرين؛ يُعتبر خبيرًا في المجال.
• يقدم تعليقات ملائمة ثقافيًا، متكررة وبناءة لزملائه والقادة.
• يحسن الكفاءة و/أو يقلل التكاليف.

تحديد الرؤية والاستراتيجية

• يتعلم عمليات العمل الجديدة أو المتغيرة، والمهام و/أو الاتجاهات، ويطبقها على العمل عند الاقتضاء.
• يستخدم فهم السياق التجاري الأوسع لإكمال العمل بشكل أكثر فعالية.
• ينشئ خططًا مناسبة للدور، وخطوات عمل، وجداول زمنية لدعم الاستراتيجية، والأهداف والتكليفات.
• يعطي الأولوية لعمله الخاص للتركيز على احتياجات العملاء والإدارة، والنتائج والأهداف.

تحقيق النتائج

• يحقق التوقعات ويلبي الالتزامات؛ يحمل نفسه المسؤولية عن النتائج.
• يعترف ويتعلم من الأخطاء.
• يتخذ إجراءات مدروسة، موازنًا بشكل مناسب بين السرعة والمخاطر.
• يستمر ويبذل جهدًا إضافيًا للتغلب على الحواجز، القضايا والعقبات في العمل.
• يلبي معايير الجودة و/أو الامتثال.
• يعمل بحس من الإلحاح لتحقيق النتائج ضمن المواعيد النهائية.

التنبؤ وإدارة المخاطر

• يحدد proactively قضايا/عقبات العمل، ويتواصل بها مع القادة/الأقران وينشئ خطط طوارئ مناسبة.
• يستجيب بفعالية للتغيير الداخلي أو الخارجي.
• يعامل التغيير كفرصة للتعلم والتطوير.
• يستخدم الخبرة والبيانات و/أو مدخلات العملاء الداخليين/الخارجيين لإنشاء حلول عمل أفضل.
• يحصل على الدعم للأفكار، الاقتراحات و/أو المشاريع من خلال التأثير على القادة والأقران.

الابتكار وإعادة التطبيق

• يحدد وينفذ تحسينات عملية/منتج تفيد الشركة والعملاء.
• يتحدى الافتراضات والطرق التقليدية بشكل دقيق.
• يحلل المشاكل بدقة لتحديد الأسباب وليس الأعراض فقط.
• ينفذ حلول أو عمليات جديدة ومبتكرة.
• يبحث ويجمع آراء ووجهات نظر متنوعة لإنشاء أفكار وحلول أفضل.

تعزيز الشراكات

• يحلل المنظمة ومنطقته الخاصة لتحديد العلاقات الرئيسية التي ينبغي أن يتم تأسيسها أو تحسينها لتحقيق أهداف منطقته الخاصة.
• يتبادل المعلومات مع الشركاء المحتملين لتوضيح الفوائد والمشاكل المحتملة؛ لتحديد نطاق الشراكة وتوقعاتها بشكل تعاوني بحيث يمكن تلبية احتياجات كلا المنطقتين.
• يحدد بشكل تعاوني مسارات العمل لتحقيق الأهداف المشتركة؛ يسهل الاتفاق على مسؤوليات كل شريك والدعم المطلوب.
• يضع أولوية أعلى على أهداف المنظمة مقارنةً بأهداف منطقته الخاصة؛ يتوقع تأثيرات أعمال منطقة الخاصة وقراراتها على الشركاء؛ يؤثر على الآخرين لدعم أهداف الشراكة.
• ينفذ وسائل فعالة لمراقبة وتقييم عملية الشراكة لتحقيق الأهداف المشتركة.

التواصل مع التأثير

• يؤطر الرسالة بما يتماشى مع خبرة الجمهور، وخلفيته، وتوقعاته؛ يستخدم مصطلحات، أمثلة، واستعارات ذات مغزى للجمهور.
• يحافظ على تفاعل الجمهور من خلال استخدام تقنيات مثل الاستعارات، والرسوم التوضيحية، وأسلوب جذاب، ولغة الجسد، وتغيير نبرة الصوت.
• يطلب مدخلات من الجمهور؛ يتحقق من الفهم؛ يقدم الرسالة بطرق مختلفة لتعزيز الفهم.