مراقب مالي وطلب Abbott Laboratories

وصف الوظيفة:

المراقب المالي مسؤول بشكل أساسي عن جميع التحليل المالي والتخطيط والرقابة، المحاسبة، إدارة الطلب والعرض، ودعم الأعمال للعمليات التجارية للقسم. سيُكلف بتقديم تقييمات مالية ومعلومات للمدير العام لضمان التخطيط، الميزانية، التوقعات وأمان العرض لتحقيق الأهداف المؤسسية. باعتباره الشخص المالي الأقدم في البلاد، من المتوقع أن يقدم المرشح المشورة والقيادة المالية لفريق الإدارة المحلي.

المجالات الرئيسية للمسؤولية:

• تطوير استراتيجيات مالية مناسبة وتنفيذ البرامج مع تميز إداري وفقًا للأهداف الاستراتيجية للشركة.
• قيادة فريق إدارة الفرع في تطوير التوقعات (خطة / LRP / LBE) وتتبع الأداء وجودة التنفيذ.
• تقديم رؤى قابلة للتنفيذ من خلال التحليل المالي، نمذجة السيناريوهات، ومراجعات الأداء.
• تقديم المشورة المالية والتحليل للمبادرات الاستراتيجية المقترحة للنمو، ومراقبة أداء العمليات المحلية مقابل الخطط المالية / LBE s وضمان إبلاغ إدارة المنطقة بقضايا التعرض.
• دعم تطوير الأعمال الجديدة وإدارة العقود (الدخول في علاقات أعمال جديدة / عقود)
• ضمان وجود ضوابط مالية وإجراءات إدارية. الاعتناء بالامتثال لمعايير الحوكمة المؤسسية ودعم القيادة التنفيذية بالتقارير المالية في الوقت المناسب
• قيادة تحسين GTN، مبادرات تحسين التكلفة.

• الإشراف على إدارة الطلب والعرض، بما في ذلك إدارة المخزون (مخزون أبوت وTPMs)، تخطيط المخزون، والتوافق بين الوظائف لضمان مستويات خدمة مثالية واستخدام رأس المال العامل بكفاءة.

• الإشراف على عمليات التخزين والنقل والتوزيع وتحسين الشبكات اللوجستية لتقليل التكاليف مع الحفاظ على مستويات خدمة عالية لضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب.
• التعاون مع الفرق التجارية، والعمليات، وسلسلة التوريد العالمية لتعزيز عمليات التخطيط التجاري وضمان تخصيص الموارد المعتمد على البيانات.
• تطوير وقيادة قوة عمل مالية عالية الأداء من خلال التنفيذ الفعال لبرامج استقطاب المواهب والاحتفاظ بها.

• الإشراف على التدفق النقدي ورأس المال العامل، دقة توقع التدفق النقدي، مراقبة الأداء الشهري، دفع مبادرات الكفاءة، ودعم التحسين المستمر في الأداء المالي عبر العمليات التجارية.
• إدارة جميع العمليات المالية المتعلقة بـ TPM إدارة المخزون والمواد، الإنتاج، تحسين التكلفة.

المهارات المطلوبة:

بناء المنظمة

• تطوير المواهب والمهارات والقدرات باستمرار.
• تشجيع ودعم والمساهمة بنشاط في الفريق.
• يطلب ملاحظات حول نقاط القوة والضعف ويستخدم المدخلات لتحسين الأداء.
• يشارك خبراته وتجربته مع الآخرين؛ يعتبر خبيرًا في الموضوع.
• يقدم ملاحظات ثقافية مناسبة، متكررة وبناءة للزملاء والقادة.
• يعمل على تحسين الكفاءة و/أو تقليل التكاليف.

تحديد الرؤية والاستراتيجية

• يتعلم عمليات العمل الجديدة أو المتغيرة، المهام و/أو الاتجاهات، ويطبقها على العمل حسب الاقتضاء.
• يستخدم فهم السياق التجاري الأكبر لإكمال العمل بشكل أكثر فعالية.
• يضع خططًا مناسبة للدور، وخطوات العمل، والجداول الزمنية لدعم الاستراتيجية، الأهداف والمهام.
• يحدد أولويات العمل الخاصة به للتركيز على احتياجات العملاء والإدارة، والنتائج والأهداف.

تقديم النتائج

• يحقق التوقعات ويلتزم بالمواعيد النهائية؛ يتحمل المسؤولية عن النتائج.
• يعترف ويتعلم من الأخطاء.
• يتخذ إجراءات مدروسة، مع تحقيق التوازن المناسب بين السرعة والمخاطر.
• يستمر ويقدم جهدًا إضافيًا لتجاوز حواجز العمل، القضايا والعقبات.
• يحقق معايير الجودة و/أو الامتثال.
• يعمل بحس من العجلة لتحقيق النتائج ضمن المواعيد النهائية.

توقع وإدارة المخاطر

• يحدد بنشاط القضايا/العقبات المتعلقة بالعمل، ويتواصل بشأنها مع القادة/الزملاء ويضع خطط طوارئ مناسبة.
• يستجيب بفعالية للتغيير الداخلي أو الخارجي.
• يعتبر التغيير فرصة للتعلم والتطوير.
• يستخدم الخبرة، البيانات، و/أو مدخلات العملاء الداخلية/الخارجية لإنشاء حلول عمل أفضل.
• يحصل على الدعم للأفكار، المقترحات و/أو المشاريع من خلال التأثير على القادة والزملاء.

الابتكار وإعادة التطبيق

• يحدد وينفذ تحسينات العمليات/المنتجات التي تفيد الشركة والعملاء.
• يتحدّى الافتراضات وطرق القيام بالأشياء التقليدية بحذر.
• يحلل المشاكل بدقة لتحديد الأسباب وليس مجرد الأعراض.
• ينفذ حلول أو عمليات جديدة ومبتكرة.
• يسعى ويجمع الآراء ووجهات النظر المتنوعة لإنشاء أفكار وحلول أفضل.

تعزيز الشراكات

• يحلل المنظمة والمنطقة الخاصة به لتحديد العلاقات الرئيسية التي ينبغي بدءها أو تحسينها لتحقيق أهداف منطقته الخاصة.
• يتبادل المعلومات مع الشركاء المحتملين لتوضيح الفوائد والمشاكل المحتملة؛ ليحدد بشكل تعاوني نطاق وتوقعات الشراكة بحيث يمكن تلبية احتياجات كلا المنطقتين.
• يحدد بشكل تعاوني مسارات العمل لتحقيق الأهداف المشتركة؛ يسهل الاتفاق على مسؤوليات كل شريك والدعم المطلوب.
• يضع أولوية أعلى لأهداف المنظمة مقارنة بأهداف منطقته الخاصة؛ يتوقع آثار أفعال وقرارات منطقته الخاصة على الشركاء؛ يؤثر على الآخرين لدعم أهداف الشراكة.
• ينفذ وسائل فعالة لمراقبة وتقييم عملية الشراكة لتحقيق الأهداف المشتركة.

التواصل بتأثير

• يضع الرسالة بما يتماشى مع تجربة الجمهور، خلفيتهم وتوقعاتهم؛ يستخدم مصطلحات، أمثلة، وتناظرات ذات معنى للجمهور.
• يحافظ على تفاعل الجمهور من خلال استخدام تقنيات مثل التناظرات، الرسوم التوضيحية، وأسلوب جذاب، لغة الجسد، ونبرة الصوت.
• يطلب المدخلات من الجمهور؛ يتحقق من الفهم؛ يقدم الرسالة بطرق مختلفة لتعزيز الفهم.