إدارة التحكم

EGMED

1. إعداد نماذج التوقعات لمدة ثلاث سنوات للشركة والمصانع.

(نماذج المبيعات لـ 42 خط عمل ونماذج OPEX لـ 108 مركز تكلفة ونموذج التكلفة لـ 7000 منتج نشط) ، ويتضمن ذلك أيضًا إعداد ومناقشة والتواصل بشأن مختلف القوالب للمديرين، ومتابعة استكمال القوالب، والرد على الاستفسارات المختلفة المتعلقة بالقوالب

1. تجميع البيانات وإعداد P&L لكل خط عمل وعلى أساس التجميع.

1. إعداد تكلفة المنتج القياسية بناءً على المعلومات المستلمة من مدير المصنع في قوالب الأعمال.

1. الإشراف على مقارنة التكلفة الفعلية والميزانية بالتقديرات وتحليل الفروقات على أساس شهري لكل خط عمل لأكثر من 7000 منتج نشط.

1. الإشراف على تحسين المؤشرات الرئيسية لـ P&L مع مراقبة دقيقة للهامش الإجمالي من خلال تنفيذ والإشراف على دورة الفوترة.

1. الإشراف على مراقبة دقيقة والسيطرة على الإنفاق والتأكد من تنفيذ السياسات والإجراءات من خلال الموافقة اليومية على طلبات الشراء (نظام PR/PF) ، والتأكد من أنها ضمن الميزانية وتحديد أي نشاط غير طبيعي.

1. ضمان التنفيذ السلس لدورة التخطيط والتقارير الداخلية والخارجية بشكل دقيق وفي الوقت المناسب من خلال التواصل بالتقارير الدورية إلى أقسام مختلفة وإلى الإدارة العليا.