المدير التنفيذي للمالية الشركات

SSC Egypt

مسؤول عن التخطيط المالي، وإعداد الميزانية للشركات، وإدارة النقد/ الأنشطة الاستراتيجية للخزانة بما في ذلك تمويل المشاريع وجمع الديون وإدارة القروض. تضمن هذه الوظيفة الفرعية:

مواءمة استراتيجية الشركة طويلة الأجل مع التوقعات المالية طويلة الأجل.

تحقيق عوائد كافية للمساهمين وفقًا لسياسة عوائد المشاريع.

تحديد الصحة المالية للمنظمة من خلال استخدام التوقعات المالية المختلفة بما في ذلك تقييم المخاطر باستخدام تحليل السيناريو.

تقدير رأس المال المطلوب مع مصادر وتوقيت رأس المال المطلوب.

تخصيص رأس المال لمختلف المشاريع بناءً على استراتيجية/أهداف الشركة.

مسؤوليات الوظيفة :

نموذج المال للمشروع

بناء و/أو مراجعة النماذج المالية التفصيلية لمشاريع الشركة المختلفة والمشاريع الفرعية، وفرص الاستثمار، والشراكات، إلخ.

حساب مؤشرات عائد المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية وفقًا لسياسة عوائد المشروع.

مراجعة جميع النماذج المالية المستلمة من قسم التطوير لضمان؛ الدقة والشمولية، وتحقيق الحد الأدنى من العوائد وفقًا لسياسة عوائد المشروع وتقديم ملاحظات وتوصيات لتحسين عوائد المشروع.

تفويض والموافقة على إطلاق المشروع(المذكرة والموافقات الداخلية)

مراجعة والموافقة على المخزون المحدد للأسعار للإطلاقات الجديدة، أو الوحدات الملغاة، أو إعادة تسعير الوقت العادي. ينطبق هذا على المخزون المخطط للبيع أو الإيجار.

مراجعة والموافقة على الميزانية الفنية للمشروع بما يتماشى مع الجدوى المعتمدة الأحدث.

الموافقة على عقود البناء والموردين بما يتماشى مع الميزانية الفنية للمشروع المعتمدة الأحدث.

تحديد والموافقة على شروط دفع العميل بما يتماشى مع الجدوى المعتمدة الأحدث.

الموافقة على صفقات مشاركة الإيرادات لمشغلي المشاريع أو المشاريع الخاصة ومبادرات الشراكة وفقًا لأحدث نموذج مالي معتمد

تحديث النماذج المالية الخاصة بالمشروع على أساس نصف سنوي.

نموذج المال الجماعي

إعداد وتحديث نموذج المال المجمّع للمجموعة على أساس سنوي ليكون متماشياً مع الميزانية المعتمدة سنويًا واستراتيجية الشركة طويلة الأجل ويتضمن توقعات مالية للأندية، ويعمل كأساس لتطوير استراتيجية التمويل لمدة خمس سنوات للشركة ويعرض النقد الفائض المتاح للت expansions، والاستثمارات، أو مبادرات تطوير الأعمال

التشاور مع مراقب مالية المجموعة/مدراء المحاسبة لضمان الدقة والشمولية للبيانات المالية المستقبلية المتوقعة في نموذج المال الجماعي من حيث أحدث المعايير المحاسبية المطبقة، والممارسات الداخلية، والمسائل المتعلقة بالضرائب.

التحقق من الامتثال للاتفاقيات المالية بشكل دوري واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.

تمويل المشروع/الشركة

بناءً على نموذج المال للمشروع و/أو نموذج المال الجماعي، تقييم احتياجات التمويل وتحديد الهيكل الأمثل للتمويل للمشروع/الشركة.

الحصول على عروض من البنوك و/أو المؤسسات المالية وتقييم العروض المستلمة، والتفاوض على الشروط، والسعي لتحقيق أفضل صفقة للشركة من حيث الهيكل والتسعير.

إعداد مذكرة/عرض تقديمي لمجلس الإدارة لعرض العروض المستلمة وتقديم توصية بشأن أفضل خيار تمويل.

التفاوض وتنفيذ جميع مستندات التمويل بما يتماشى مع موافقة مجلس الإدارة للوصول إلى سحب ناجح.

إدارة جميع متطلبات التقارير المتعلقة بالديون بالتعاون مع وظيفة إدارة القروض لضمان أن البنك/المؤسسة المالية تتلقى جميع البيانات المطلوبة، سواء بموجب الترتيبات التمويلية المنفذة (متطلبات التقرير القياسية) أو على أساس غير منتظم، في الوقت المناسب ووفقًا للتنسيق القياسي للمجموعة.

بما يتماشى مع تطوير أدوات التمويل الجديدة في مصر وبيئة أسعار الفائدة العامة وسوق التمويل، التوصية بإعادة هيكلة أو إعادة تمويل التسهيلات الحالية إذا كانت هذه التغييرات مفيدة للشركة.

مساعدة وظيفة إدارة النقد/الخزانة الاستراتيجية لضمان الالتزام بمبادئ حساب المشروع والتخصيص الصحيح للتكاليف العامة عبر حسابات المشروع المختلفة.