أخصائي إدارة الأداء المؤسسي والنتائج

Islamic Development Bank

إطار إدارة الأداء المؤسسي، السياسات والإرشادات

تنفيذ إطار إدارة الأداء المؤسسي، والإرشادات، والسياسات، والإجراءات، والمنهجيات وضمان اعتماد الإرشادات والسياسات بشكل مناسب من جميع وحدات الأعمال في البنك الإسلامي للتنمية ومراجعتها وتحديثها دوريًا بما يتماشى مع استراتيجية البنك الإسلامي للتنمية.

تصميم وإطلاق وحدات تدريبية لوحدات الأعمال، في مجالات تطبيقات إدارة الأداء المؤسسي، وتطبيقات تكنولوجيا المعلومات الأساسية، وMS Power BI وتطبيق Jira/OKR.

ذكاء الأعمال والتقارير

تصميم وتطوير تقارير ذكاء الأعمال (BI)، بناءً على احتياجات المعنيين الأوسع، من خلال التنسيق مع إدارة المعلومات والتكنولوجيا المتقدمة (IMDT) بشأن تصميم ونشر مستودع البيانات والبنية التحتية ذات الصلة بتكنولوجيا المعلومات.

تطوير ونشر لوحات معلومات BI لاستخدام الإدارة والمستخدمين وتعزيز الرؤية والشفافية وسهولة الوصول إلى متابعة الأداء.

تقديم نصائح خبراء في تطوير ونشر الأدوات والآليات لمراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) من أجل المراقبة والتقارير الفعالة.

قيادة الأنشطة الفنية المتعلقة بتحسينات OKR وPower BI وأدوات إدارة الأداء الأخرى من خلال العمل كمستخدم متقدم لجميع الجوانب الفنية، والتدريب، والإرشاد، وتوجيه المستخدمين الرئيسيين في جميع أنحاء البنك.

تكون مسؤولاً عن تنفيذ أنشطة القسم في تحديد الحلول لعمليات الأتمتة لمبادرات إدارة الأداء والإدارة الفعالة للبيانات لتعزيز الأداء في برامج العمل الإدارية والتشغيلية وتحقيق مؤشرات الأداء الاستراتيجية.

تقرير المحفظة والنتائج

بدء وبناء تقارير تحليلية دورية لمحفظة العمليات بهدف تحسين تنفيذ الأداء وإبراز الاتجاهات لإجراءات تصحيحية وتوصيات.

اعتماد أفضل الممارسات في تقارير أداء العمليات بناءً على تجربة مؤسسات تمويل التنمية الدولية، MDBs وأفضل الممارسات ذات الصلة.

نشر المعرفة المتعلقة بقسم العمليات في IWP والاتجاهات الرئيسية في المحفظة في جميع أنحاء البنك بواسطة التقارير العادية، والتحليل، ولوحات المعلومات عبر الإنترنت.

التقرير عن CRIs والتوافق مع أهداف التنمية المستدامة.

المراقبة والتقارير

قياس الأداء الفعلي مقابل الخطط والأهداف المحددة مسبقًا فيما يتعلق بالجوانب الكمية والنوعية للأداء في برنامج العمل المتكامل (IWP) والتقارير الدورية حول مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية (KPIs).

العمل كمستخدم متقدم، وتقديم نصائح فنية سليمة لتطبيق OKR، ولوحات معلومات ذكاء الأعمال بشكل استباقي، وامتلاك الجوانب الفنية لأدوات إدارة الأداء المؤسسي.

تصميم وقياس الأهداف التجارية المرغوبة عبر الوظائف وتقييم أداء الإدارات وخطوط الأعمال باستخدام أدوات وتطبيقات إدارة الأداء المؤسسي.

بناء والحفاظ على العلاقات التجارية وبدء الاتصالات مع جميع المعنيين المتعلقين بجميع الأمور المتعلقة بإدارة الأداء المؤسسي والتقارير عن أداء برنامج العمل المتكامل.

مراقبة تنفيذ الميزانية بالتعاون مع جميع الوحدات التنظيمية وإعداد وتقديم تقارير أداء مؤسسية شاملة متوسطة الأجل.

ضمان توفير الوصول عبر الإنترنت وفي الوقت الحقيقي في شكل لوحات معلومات وتقارير ذكاء الأعمال لجميع الوحدات التنظيمية لتسهيل وتعزيز إدارة أداء برامج العمل المتكاملة.

إعداد وصيانة تقارير الحالة والعروض التقديمية للإدارة لتسهيل تقييم أداء الأقسام، مع تسليط الضوء على المخاطر التي تواجه الأداء الضعيف وتوصية التدابير التصحيحية.