رائد التحكم في التكاليف

Client of Brunel

تطوير خدمات التكلفة الفعالة وتقديم المشورة المتخصصة حول تقدير التكلفة، التنبؤ، المحاسبة، التخصيص، التخطيط، التقارير وقضايا السيطرة لضمان استخدام عمليات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

• مراجعة وتقييم الافتراضات وبيانات خطة التكلفة لضمان أن أصحاب مراكز التكلفة وإدارة المشروع على دراية كاملة بمتطلبات حوكمة التكلفة وأن المشروع يتماشى مع الميزانية المعتمدة.
• توفير مدخلات مالية في تقديم حزم التمويل مثل الالتزامات المقدمة (ACs)، التمويل الكامل (FF)، التمويل التكميلي عند الحاجة وتوصية بتحويلات الميزانية لضمان توفير جميع التمويلات اللازمة، وأن تكلفة المشروع عند الاكتمال متوافقة مع الميزانيات المعتمدة.
• تطوير والحفاظ على قاعدة بيانات معلومات التكلفة وساعات العمل، بيانات المقياس لتوفير الدعم لتقديرات المتطلبات حسب الحاجة.
• القدرة على تقدير التكلفة لأوامر التغيير المحتملة مع FEED/المقاول.
• يمتلك خبرة واسعة في تقدير التكلفة لمشاريع كبرى.
• تنبؤ تقديرات التكلفة وإعداد برنامج العمل والميزانية السنوية (WP&B) مع الأخذ بعين الاعتبار كامل نطاق المشروع، التقدم المحرز والمطلوب لإكمال النطاق.
• تطوير والحفاظ على هيكل تحليل العمل (WBS) وهيكل تحليل التكلفة (CBS) للمشروع ككل بما يتماشى مع نطاق المشروع ومتطلبات هيكل التقارير.
• تسهيل مراقبة أداء التكلفة للمقاولين والمشاريع مقارنة بخطط السيطرة المتفق عليها ويوصي بخطط تصحيح حسب الحاجة أثناء تنفيذ المشروع مع الأفراد المناسبين من PMT.
• مراقبة، مراجعة وتأييد تسليمات المقاول من حيث تقارير VOWD، إدارة الاتجاهات وتحليل القيمة المكتسبة.
• إبلاغ فريق قيادة المشروع بالقضايا المحتملة المتعلقة بالتكلفة مبكرًا بما يكفي للتخفيف، وتقديم التوجيه بشأن إجراءات التصحيح والتدابير لتخفيف أي اتجاهات سلبية.
• بالتعاون مع رئيس مراقبة المشروع، تطوير وتنفيذ إجراءات تصحيح وخطط استرداد لضمان تنفيذها في الوقت المناسب.
• التحقق من التزامات المشروع بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة وضمان تقديم جميع أوامر التغيير بشكل صحيح (حول الامتثال التعاقدي) وأنها تخضع لموافقة الإدارة المناسبة.
• تطوير حلول تقارير تكلفة داخلية لإدارة تكلفة المشروع لضمان الدقة، والنزاهة والاتساق في البيانات.