رئيس قسم تقدير التكاليف

BTC-Egypt Gold

إدارة التكاليف والتحليل المالي:

• تنفيذ نظام تكلفة قائم على الأنشطة (ABC) لضمان تخصيص التكاليف بدقة.
• إعداد الميزانيات التقديرية لمكونات التكلفة، بما في ذلك المواد والأجور والنفقات الصناعية.
• مراقبة التكاليف الفعلية، وتحليل الفروقات، وتقديم التوصيات بالإجراءات التصحيحية.
• إجراء دراسات تحليلية، مثل تحليل التعادل، وهامش الربحية، وتحليل الجدوى للتوسع.
• مراقبة واستخدام استهلاك المواد الخام لتقليل الفاقد والتلف.
• إعداد وتحليل تكلفة البضائع المباعة (COGS) وتكاليف المنتجات الجديدة.
• تحديد الطاقة غير المستغلة وتحليل أسبابها لتحسين الكفاءة التشغيلية.
• إجراء تحليل الفروقات للمواد المباشرة، والعمالة المباشرة، والتكاليف المتغيرة والثابتة.
• تنفيذ تحليل التكلفة-الحجم-الربح (CVP) لدعم قرارات التسعير والربحية.
• تحديد التكلفة الإجمالية للمواد المستوردة وتكلفة كل ساعة عمل مباشرة.
• إعداد دراسات التكلفة الصناعية وتطبيق معدلات التحميل المناسبة.
• التحقق من تكلفة البضائع المباعة كجزء من إجراءات الإغلاق الشهري.

الميزانية والتخطيط المالي:

• إعداد ومراقبة الميزانيات الرئيسية والمرنة.
• الإشراف على عملية إعداد الميزانية وإرشاد فريق مراقبة الميزانية.
• دعم قرارات الاستثمار من خلال إعداد نماذج تقييم الميزانية الرأسمالية.
• إعداد بيانات الدخل حسب خط الإنتاج، ووحدة التشغيل، ومجموعة المنتجات.
• تحليل البيانات المالية والنسب، وتقديم التوصيات للإدارة العليا.

مراقبة المخزون والمشتريات:

• مراقبة مستويات المخزون لضمان تلبية احتياجات التشغيل.
• التحكم في عمليات الشراء لتتماشى مع أهداف التكلفة.
• الإشراف على عمليات جرد المخزون اليومية والأسبوعية والشهرية.

أنظمة ERP والتقارير:

• العمل مع أنظمة ERP مثل Microsoft Dynamics AXAPTA و SAP ONE.
• تصميم هيكل البعد المالي لضمان دقة السجلات المحاسبية ودعم التقارير التحليلية.
• إعداد تقارير أسبوعية وشهرية للإدارة العليا.
• مراجعة الفروقات بين التكاليف القياسية والفعلية وتحليل هوامش المساهمة في المنتجات.

القيادة وتطوير الفريق:

• توظيف وتوجيه وتقييم فريق التكلفة والميزانية لضمان أداء عالي.
• تعزيز ثقافة الانضباط المالي والتحسين المستمر داخل الفريق.
• التعاون مع الأقسام الأخرى (الإنتاج، والمشتريات، والمبيعات) لضمان تدفق المعلومات اللازمة للتحليل.