المدير القطري

Trocaire (Somalia)

المسؤوليات الرئيسية

القيادة الاستراتيجية

• توفير رؤية استراتيجية وإرشاد لبرنامج البلد.
• إنشاء والحفاظ على رؤية مشتركة بين موظفي Tr caire حول أهداف البلاد والمنظمة ودورهم في تحقيقها.
• تطوير خطة استراتيجية لبرنامج Tr caire في الصومال ومراجعتها سنويًا مقابل الأهداف الرئيسية على مستوى البلاد والمنظمة، والمؤشرات والأهداف مع تقارير سنوية حول البرنامج، والإدارة المالية وغير المالية للمنظمة، والجهات المانحة، وغيرهم من أصحاب المصلحة.
• نموذج السلوكيات والقيم المتوقعة من موظفي Tr caire والمعبر عنها في إطارنا الاستراتيجي.
• المساهمة في استراتيجية المنظمة من خلال التخطيط الاستراتيجي والتخطيط لمحفظة FCAS الجديدة.
• قيادة مناقشات المحلية بالتشاور مع الشركاء وغيرهم من أصحاب المصلحة.
• قيادة الشبكات والتمثيل في البلاد مع الحكومة، والجهات المانحة، والمنظمات غير الحكومية، والمنظمات الدولية، والشبكات وCaritas.
• توفير القيادة وتعزيز التعاون مع الفاعلين الآخرين (المنظمات غير الحكومية، المنظمات الدولية، الشبكات، الحكومات المضيفة، إلخ) من أجل زيادة الشبكات وفرص التعاون.
• قيادة المناصرة على المستوى الوطني وتعريف رسائل المناصرة للاستخدام الدولي.

تطوير البرنامج والإدارة (بالتعاون مع رئيس البرامج)

• توفير القيادة والإرشاد في تطوير البرامج الاستراتيجية وتنفيذها على مستوى البلاد، وفقًا لأهداف Tr caire الاستراتيجية وأهدافها وسياساتها.
• ضمان توافق التدخلات البرمجية مع أفضل الممارسات الفنية والسياسات الوطنية الناشئة في مجالات الصحة والتغذية والتعليم في الصومال.
• ضمان دمج الأساليب التنظيمية للشراكات والمساواة بين الجنسين والضعف والاستهداف والمساءلة والحماية بفاعلية عبر البرامج الإنسانية.
• ضمان تنفيذ أنظمة فعالة لرصد وتقييم النتائج وفقًا لسياسات Tr caire وأنظمتها وإرشاداتها.
• قيادة التأكد من أن Tr caire الصومال تراجع بانتظام، وتعدل، وتطبق خطة استعداد للطوارئ وأننا في وضع يمكننا من الاستجابة للأزمات الإنسانية في جدو عند حدوثها.
• ضمان التقاط الدروس المستفادة من البرنامج وتغذيتها في تطوير البرنامج ومشاركتها عبر البرامج ومحفظة FCAS.
• ضمان إجراء التقارير الداخلية والخارجية في الوقت المناسب، وبمعيار عالٍ، وفقًا للأهداف والأهداف المتفق عليها (بما في ذلك مراجعات البرنامج السنوية وأطر رصد النتائج).
• ضمان أن فريق الصومال يشارك بالكامل ويمتثل لبرمجيات Tr caire المستندة إلى السحابة Salesforce/Box كمنصة تنظيمية لإدارة الشركاء والمشاريع والمنح.

تطوير الأعمال والتمويل المؤسسي (بالتعاون مع مدير الأعمال والتطوير)

• قيادة والإشراف على عملية تطوير الأعمال وتكييف استراتيجية التمويل المؤسسي في الصومال لضمان نمو البرنامج، وابتكاره، وتمويله بشكل كافٍ.
• قيادة التأكد من رؤية Tr caire وتمثيلها والشبكات والانخراط مع المانحين.
• ضمان استرداد التكاليف بشكل مثالي، بناءً على أنظمة سليمة للتخطيط، والرصد، وتقارير الالتزام.
• التواصل بنشاط ولعب دور قيادي في الحوار على مستوى الإدارة مع المانحين والمنظمات الدولية الأخرى بشأن الوصول إلى التمويل المؤسسي وإدارته.
• ضمان إدارة جميع منح المانحين بفاعلية والإبلاغ عنها بجودة عالية وفي الوقت المناسب.

إدارة الموارد البشرية (بالتعاون مع شريك الأعمال للناس والثقافة)

• ضمان أن Tr caire تجذب وتحافظ على موظفين ذوي كفاءة عالية من خلال توفير: شعور واضح بالهدف لجميع الموظفين، وفرص تطوير وحزم تنافسية، وفقًا لسياسة Tr caire وبالتنسيق مع شريك الأعمال في Tr caire للناس والثقافة (P&C).
• ضمان الالتزام الفعال وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية في مكتب الصومال، وفقًا لسياسات وإجراءات وإرشادات Tr caire P&C بالتنسيق مع P&C ومع جميع القوانين المحلية المتعلقة بالعمل.
• ضمان التنفيذ المتسق لأنظمة إدارة الأداء القوية في جميع أنحاء فريق البلاد، وفقًا للسياسة التنظيمية.
• إدارة الموظفين الرئيسيين بما في ذلك مدير المالية والإدارة، ورئيس البرامج، وموظفين آخرين حسب الضرورة.
• ضمان وجود منتديات واجتماعات دورية للموظفين لمناقشة وتنسيق المبادرات الاستراتيجية والتشغيلية والإدارية.
• من خلال القيادة الملهمة والقابلة للمساءلة، خلق بيئة عمل إيجابية وشاملة، والبحث باستمرار عن طرق للحفاظ على ذلك أو تحسينه.