مدير دولة - فلسطين الطوارئ Handicap International

سياق الوظيفة:

1)فلسطين

منذ 7 أكتوبر 2023، تدهورت الأوضاع في الأراضي الفلسطينية المحتلة (oPt) بشكل حاد. انخفض الوصول إلى الخدمات المنقذة للحياة التي كانت محدودة بالفعل بسبب النزاع المتكرر، وعدم الاستقرار السياسي، والصعوبات الاقتصادية. في قطاع غزة، بين 7 أكتوبر 2023 و1 يناير 2025، أفادت وزارة الصحة في غزة بمقتل ما لا يقل عن 70,663 فلسطيني وإصابة 171,139 نتيجة الأعمال العدائية المستمرة، بما في ذلك الضحايا المسجلين بعد وقف إطلاق النار الذي دخل حيز التنفيذ في 11 أكتوبر 2025.

2)خلفية HI وتاريخه

تعمل HI في فلسطين منذ عام 1996، حيث بدأت بدعم المنظمات المعنية بالإعاقة وتوسعت في عام 1999 إلى العمل في مجال الألغام. بعد أزمة غزة عام 2014، أصبحت أنشطتها تركز بشكل متزايد على الاستجابة للطوارئ وما بعد الطوارئ، مع دمج إعادة التأهيل الجسدي، بما في ذلك الأطراف الصناعية والأجهزة التعويضية للأشخاص الذين أصيبوا نتيجة النزاع والذين لديهم إعاقات موجودة مسبقاً.

3)آفاق 2026

في بيئة معقدة وغير مستقرة يصعب التنقل والعمل فيها، تركز منظمة HI على قيمتها المضافة في مجالات الصحة، وتقليل العنف المسلح، والتعليم واللوجستيات الإنسانية. سيتم تسليم برنامج فلسطين إلى القسم الإقليمي في الأشهر المقبلة، مما ينطوي على إعادة هيكلة حوكمة البرنامج جنبًا إلى جنب مع التحديات المتعلقة بالتنفيذ، وإدارة المخاطر، وإعادة هيكلة الإدارات وموارد البرنامج.

مهمتك:

تحت مسؤولية مدير الطوارئ في HI، يساهم مدير الدولة ضمن منطقته الجغرافية في تنفيذ التفويض واستراتيجية الإنسانية والشمولية. يضمن جودة وتأثير الأنشطة في البرنامج، من خلال نظام تفويض مع آليات سيطرة مناسبة. يشارك مع جميع مديري HI مسؤولية الإدارة السليمة والوظيفة الناجحة للمنظمة العالمية.

تماشيًا مع الأهداف الحالية للمشروع، سيقود مدير الدولة إدارة البرنامج بنجاح. سيتأكد من المراقبة السليمة للمشروع وفقًا للنتائج المتوقعة من المشروع.

• مدير الدولة هو الممثل القانوني للاستجابة العامة لـ HI في فلسطين داخليًا وخارجيًا ويعزز سمعة عالية وصورة إيجابية لبرنامج HI في فلسطين.
• ينفذ مدير الدولة تفويض HI الكامل واستراتيجيته في منطقته الجغرافية، مع الشركاء التشغيليين، والمؤسسات و/أو المانحين.
• في منطقته الجغرافية، يضمن الامتثال لإطار ميزانيته (بما في ذلك الأموال غير المقيدة) وسياسات وإطارات HI (الحفاظ على السلامة، حدود الالتزام، الأمن، الموارد البشرية، إدارة المخاطر، إلخ)
• في منطقته الجغرافية، يراقب وينتبه بنشاط لتطورات السياق، لتحديد المخاطر والفرص.

المسؤولية 1: الإدارة

• يساهم في تطوير موظفيه أو موظفاتها، ويخلق الظروف لالتزامهم، ومهنيتهم، وارتباطهم بـ HI. يضمن الامتثال لقواعد السلوك الخاصة بالسياسات المؤسسية، والحالة الذهنية والسلوك الفردي والجماعي المتوقع.
• يفهم الاستراتيجية، ويجعلها واضحة، ويترجمها إلى أهداف تشغيلية لفريقه، ويقود التغييرات اللازمة. يضفي معنى على كل إجراء إداري. يشجع تبادل الممارسات بين الإدارات. يشجع الابتكار والمخاطرة.
• ينظم الإدارة التشغيلية والشراكة لفريقه، ويهيكل العمل حول العمليات المحددة، ويوجه الأداء ويسهل حل المشكلات.

المسؤولية 2: الاستراتيجية والتوجيه

• ضمان تحديد، وتنفيذ، وتكيف استراتيجية HI في البرنامج:
• كون مسؤولاً عن جمع التبرعات وتخطيط الموارد:

o تطوير اتصالات منتظمة مع المانحين على مستوى الميدان وإبلاغ فرق التمويل المؤسسية بانتظام.

o ضمان أفضل تخصيص للموارد لتتناسب مع طموحات البرنامج، والتخطيط وفقًا لذلك (بما في ذلك مهام الدعم).

• ضمان نشر والامتثال لإطارات HI العالمية، والسياسات المؤسسية، والمعايير.
• إجراء لجان توجيه الشراكة مع مديريها/مديراتها المباشرين/المقابلين: الشريك التشغيلي وفريق مشروع HI
• ضمان تصميم مقترحات المشاريع لاستمرار أو توسيع المشروع أو تطوير مشاريع جديدة عند الطلب.

المسؤولية 3: التنفيذ التشغيلي

• كن مسؤولاً عن إدارة الأمن: بالتنسيق مع مدير الوصول الإنساني والأمن والمتخصص في المقر، تطوير ثقافة السلامة والأمن على مستوى البرنامج؛ ضمان تطوير مستندات الأمن، وتحديثها، وضمان وضع جميع التدابير اللازمة؛ ضمان إدارة الحوادث والإبلاغ وفقًا لإطارات HI.
• ضمان السيطرة المالية ومراقبة العمليات بشكل فعّال في البرنامج: دمج، السيطرة، وإبلاغ العناصر التشغيلية والتنظيمية ضمن البرنامج (لوحات المعلومات، التدابير التصحيحية، استهلاك الأموال غير المقيدة، إلخ)
• ضمان تطبيق معايير الجودة الفنية في مشاريع البرنامج ومراقبة تنفيذ التقييمات وتوصيات تدقيق المانحين.
• مع الأخذ في الاعتبار الفرص والمخاطر المحتملة، ضمان المراقبة المستمرة والتحليل للتطورات الحالية للبرنامج: تنفيذ تحليل ورصد المخاطر المتعلقة بوجود HI وأنشطتها؛ اتخاذ إجراءات التخفيف عند الضرورة.

المسؤولية 4: التمثيل، التأثير والقيادة

يمثل مدير الدولة الاستجابة العامة لـ HI داخليًا وخارجيًا ويعزز سمعة عالية وصورة إيجابية لـ HI. يتضمن ذلك:

• ضمان التنسيق الوثيق مع مدير CD في تشاد (خاصةً فيما يتعلق بأنشطة جمع التبرعات، والتعاون، وخطة الاستجابة)
• ضمان تأمين وصيانة التصاريح اللازمة للعمل، وفقًا لمتطلبات السلطات المحلية والدولة ذات الصلة.
• مسؤوليات ممثل صاحب العمل والامتثال للوائح العمل المحلية
• الاتصالات نيابة عن HI.