قائد التسليم - التحول الرقمي EDGE Group PJSC

تخطيط البرنامج والموجة

• • بناء وصيانة خطة النشر متعددة الموجات وخارطة الطريق لجميع الكيانات، مع مواءمة النطاق، السعة، والاعتماد عبر ثمانية مجالات عملية.
  • تحديد معايير جاهزية الكيانات وأبواب الدخول/ الخروج لكل مرحلة (اكتشاف SAP Activate، إعداد، استكشاف، تحقيق، نشر، تشغيل/ تشغيل/ رعاية فائقة).
  • تنسيق نموذج مصنع النشر، موحدًا الأصول، وكتب التشغيل، والمسرعات لتحقيق الحجم وقابلية التكرار.

إدارة التسليم (SAP Activate)

• • اكتشاف: قيادة تقييمات الكيانات، الموقف الملائم للمعايير، حالة القيمة، وتحديد نطاق الحل/ التكامل على مستوى عالٍ.
  • إعداد: تحريك الفرق، والبيئات، والأدوات؛ إنهاء خطة التسليم، RAID، والحوكمة؛ تأكيد استراتيجيات ترحيل البيانات والاختبار.
  • استكشاف: تنفيذ ورش العمل الملائمة للمعايير؛ إدارة الفجوات، تصميم التمديد، والتوطين الخاضع للرقابة؛ ضمان توافق القالب والتحكم في التغيير.
  • تحقيق: الإشراف على التكوين، التطورات (WRICEF)، التكاملات، دورات ترحيل البيانات، ومراحل الاختبار (SIT، UAT، الأداء، الأمان).
  • نشر: إدارة تخطيط الانتقال والتنفيذ (بما في ذلك تحميل البيانات)، جاهزية الأعمال، التدريب، وحوكمة الذهاب/ عدم الذهاب.
  • تشغيل/ رعاية فائقة: استقرار بعد الذهاب مباشرة، حل العيوب، الانتقال إلى AMS، وتسليم العمليات للتشغيل مع مؤشرات الأداء الرئيسية والدروس المستفادة.

قيادة ترحيل البيانات

• • امتلاك استراتيجية ترحيل البيانات من البداية إلى النهاية، الحوكمة، والتنفيذ (النطاق، التخطيط، التنظيف، الملكية، مؤشرات جودة البيانات، التحميلات الوهمية).
  • اختيار وتطبيق أدوات مثل SAP S/4HANA Migration Cockpit، SAP Data Services، أو منصات ETL/ DQ المعادلة.
  • تنسيق حوكمة البيانات الرئيسية وخطط الانتقال/ تحميل البيانات؛ تحقيق معايير النجاح في التحميل وتوقيعات التسوية.

إدارة الموردين والشركاء

• • قيادة مقدمي الخدمات الخارجيين (SI، ترحيل البيانات، الاختبار، شركاء التغيير): النطاق وSoWs، SLAs، المخرجات، وإدارة الأداء.
  • حل قيود التسليم والتصعيد؛ ضمان طرق عمل متناسقة ونقل المعرفة.

المعنيون، التغيير والتدريب

• • التفاعل مع مالكي العمليات التجارية، قيادة الكيانات، PMO، المستخدمين الرئيسيين للكيانات، وأبطال التغيير.
  • التعاون بشكل وثيق مع فريق إدارة التغيير لتشكيل محتوى الاتصالات والتدريب بعقلية ملائمة للمعايير والانحرافات الخاضعة للرقابة.

الحوكمة، المخاطر والامتثال

• • إدارة حوكمة البرنامج، والتقارير، والمالية؛ إدارة RAID، بوابات الجودة، والمراجعات.
  • ضمان الامتثال للمعايير الصناعية والاحتياجات التنظيمية المتعلقة بالطيران/ الدفاع (مثل، ضوابط التصدير، أطر الأمن السيبراني).

قيادة الأفراد

• • قيادة وتدريب الفرق متعددة الوظائف والمصفوفية؛ توقع وتخصيص الموارد؛ تطوير المواهب وثقافة التسليم التي تركز على النتائج.
  • نموذج اتخاذ القرار التعاوني، الشفاف، المدفوع بالبيانات.

التحسين المستمر والابتكار

• • تأسيس وصيانة الأصول القابلة لإعادة الاستخدام (أدلة التكوين، كائنات الترحيل، نصوص الاختبار).
  • تنفيذ DevOps وأنابيب الاختبار الآلي لتقليل أوقات دورة الموجة.