مدير تسليم ومشاريع

Client of AreebHR

1. إدارة التسليم والتنفيذ

• بناء، الحفاظ، والتواصل خطة المشروع المتكاملة باستخدام Microsoft Project (الجداول الزمنية، المعالم، التبعيات، الحرجة
• تتبع التنفيذ اليومي باستخدام لوحات Azure DevOps وقوائم الانتظار (الملحمات، الميزات، PBIs، الأخطاء) وضمان توافق عناصر العمل
• قيادة الاجتماعات اليومية / نقاط التحقق مع التطوير، QA، مالكي المنتجات، المعماريين، الأمان، البنية التحتية، و
• تحفيز التسليم لعدة مسارات عمل في وقت واحد (على سبيل المثال: طرح ERP للمالية + إطلاق تطبيق الجوال + وحدة المنتج الجديدة).
• ضمان أن كل إصدار لديه خطة نشر، خطة تراجع، ومالك محدد في خطوط أنابيب Azure DevOps / ملاحظات الإصدار.

2. نطاق التحكم ومتطلبات

• التقاط وتجميد متطلبات العمل وترجمتها إلى نطاق التسليم، والمعالم، ومعايير القبول.
• إدارة طلبات التغيير (CRs): تحليل التأثير على الجدول الزمني، الميزانية، المخاطر، والتواصل من أجل الموافقة من خلال الوسائل المناسبة
• ضمان تعريف واضح لـ 'تم' لكل ميزة / وحدة (المتطلبات الوظيفية، الفنية، الأمنية، البيانات، والأداء).

3. برامج ERP

• قيادة مشاريع تنفيذ وترقية ERP (مثل المالية، الموارد البشرية، الرواتب، المشتريات، العمليات)، من تحليل الفجوة
• التنسيق مع مستشاري ERP الوظيفيين والتقنيين لفرض المعايير وتقليل التخصيص غير الضروري.
• ضمان التقاط متطلبات اللوائح والامتثال مبكرًا: قواعد المالية، التقارير القانونية، السلطة الضريبية / الحكومة

4. تسليم المنتج / المنصة

• العمل مع مالكي المنتجات لترتيب عناصر خارطة الطريق بناءً على القيمة التجارية، الجاهزية، التكلفة، والمخاطر.
• تفكيك الرؤية العامة للمنتج إلى إصدارات تدريجية مع نتائج قابلة للقياس (KPIs، أهداف التبني، تأثير SLA، الإيرادات/
• مواءمة UX، خدمات الخلفية، APIs، التحليلات / القياس، ومراجعة الأمان في كل إصدار.

5. تسليم تطبيقات الجوال

• إدارة دورات الإصدار الكامل للتطبيقات الجوالة (iOS / Android): قائمة الانتظار، البناء، QA، UAT، جاهزية المتجر، النشر، استراتيجية الإصلاح.
• ضمان أداء التطبيق، قابلية الاستخدام، التوطين (مثل العربية / الإنجليزية)، والامتثال لمعالجة الخصوصية / PII
• التنسيق مع الأمان والامتثال بشأن استخدام API الآمن، المصادقة، والتشفير.

6. إدارة الميزانية، الموردين، والعقود

• امتلاك ميزانية التسليم لكل مبادرة: الجهد الداخلي، الموردين الخارجيين، التراخيص، البنية التحتية، الدعم، وطلبات التغيير.
• التحقق من بيانات العمل (SOW) للموردين، والتسليمات، وSLAs، والمعالم، ومعايير القبول.
• تتبع معدل احتراق الموردين، تصعيد الأداء المنخفض، والتفاوض على خطط التعافي دون زيادة التكلفة الإجمالية.

7. إدارة المخاطر، القضايا، والتبعيات

• المحافظة على سجل RAID (المخاطر، الافتراضات، القضايا، التبعيات) مع الملاك، إجراءات التخفيف، والمواعيد النهائية.
• توقع حواجز التسليم مبكرًا (جاهزية البيئة، توفر بيانات الاختبار، التبعيات التكاملية، الموافقات).
• إجراء نقاط تفتيش منظمة للذهاب / عدم الذهاب قبل أي إصدار إنتاجي.

8. جودة وحوكمة الاختبار

• تعريف وفرض استراتيجية الاختبار: اختبار تكامل النظام (SIT)، اختبار قبول المستخدم (UAT)، اختبار الأداء،
• ضمان تصنيف العيوب، تحديد أولوياتها، وإغلاقها قبل بدء التشغيل؛ دفع قرار تقليص النطاق مقابل التأخير مع الأطراف المعنية.
• تأكيد أن ترحيل البيانات والتكاملات من البداية إلى النهاية تم اختبارها بالكامل، وليس فقط المكونات الفردية.

9. إدارة أصحاب المصلحة والاتصالات

• التصرف كنقطة الاتصال الوحيدة لأصحاب المصلحة التنفيذيين (المالية، الموارد البشرية، العمليات، المبيعات، تجربة العميل، إلخ).
• توفير تقارير حالة شفافة وموجزة استنادًا إلى بيانات Microsoft Project و Azure DevOps: صحة الجدول الزمني، صحة الميزانية،
• تحفيز خطط الانضمام، التدريب، والتبني مع مالكي الأعمال، وليس فقط النشر التقني.

10. الحوكمة، الامتثال، وقابلية التدقيق

• ضمان أن التسليم يتبع الحوكمة الداخلية: مصفوفة الموافقة، مراجعة الهندسة، مجلس التحكم في التغيير، مراجعة الأمان، و
• المحافظة على وثائق التسليم (التصميمات، القرارات، أدلة الاختبار، مواد التدريب، كتب التشغيل) في مستودع مركزي محكم.
• ضمان استخدام Azure DevOps كمسار تدقيق لعناصر العمل، والموافقات، والأدلة، وتوقيع UAT.