قائد فريق تخطيط الطلب

TOTERS Delivery

في توترز، التكنولوجيا هي في قلب كل ما نقوم به. لدينا فرق منتجات تعمل بجد كل يوم لإنشاء منتجات تجعل حياة عملائنا أسهل. كما أن مهندسينا يقومون باستمرار بإنشاء حلول لجعل عملياتنا أكثر كفاءة، كل ذلك في جهد للوصول إلى عملائنا بسرعة وبأفضل تكلفة. إذا كنت مهتمًا بالعمل في بيئة بدء تشغيل ذات نمو عالي، وتبحث لتكون جزءًا من فريق قد يغير طريقة تسوق العملاء في الشرق الأوسط، قدم الآن.

سيقوم قائد فريق تخطيط الطلب بالإشراف على الفريق الصغير المسؤول عن التنبؤ بالطلب، والحفاظ على توازن المخزون، وضمان التوافق بين العرض والطلب من العملاء لفئات منتجات توترز (البقالة، الطازجة، السلع سريعة الحركة، إلخ). يربط هذا الدور بين التجاريين والعمليات والمالية، مما يضمن أن توترز لديها المنتجات الصحيحة في المكان الصحيح في الوقت المناسب مع تقليل الفاقد ونفاد المخزون.
كما أن القائد مسؤول أيضًا عن توجيه مخططي الطلب / المحللين، وتحديد العمليات ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحسين دقة التنبؤ، والمساهمة في التخطيط الاستراتيجي (مثل إدخال منتجات جديدة، والعروض الترويجية، والتخطيط الموسمي).

المسؤوليات الرئيسية

• قيادة، توجيه، وإدارة فريق من مخططي الطلب / محللي التنبؤ.
• تحديد والحفاظ على وتحسين عمليات تخطيط الطلب بشكل مستمر، بما في ذلك دورات التنبؤ، وتواتر المراجعة، ومسارات التصعيد.
• الإشراف على توقعات الطلب عبر فئات المنتجات (مثل البقالة، الطازجة، العناصر سريعة الحركة)، باستخدام نماذج إحصائية، بيانات المبيعات التاريخية، خطط ترويجية، موسمية، واستخبارات السوق.
• قيادة عملية اتفاقية الطلب، وإجراء اجتماعات مراجعة التنبؤ مع أصحاب المصلحة عبر الوظائف (مثل المبيعات، التسويق، العمليات، المالية).
• مراقبة دقة التنبؤ، والانحياز، ومؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى؛ دفع تحليلات الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية.
• التنسيق مع فرق المخزون / العرض لترجمة خطط الطلب إلى خطط الشراء / التجديد.
• دعم إطلاق المنتجات الجديدة، وتوقف المنتجات، والعروض الترويجية، وتغييرات التشكيلة من خلال إنتاج توقعات الطلب وتحليل السيناريوهات.
• العمل عن كثب مع الفرق التجارية لفهم التقويمات الترويجية، وتغييرات الأسعار، والمبادرات التسويقية وعكس تأثيرها في التنبؤ.
• التواصل مع العمليات / اللوجستيات لتحديد المخاطر (مثل تنوع وقت التسليم، قيود العرض) واقتراح استراتيجيات التخفيف.
• إعداد لوحات معلومات تنفيذية، وتقارير، وعروض تقديمية للقيادة العليا تلخص اتجاهات الطلب، وأخطاء التنبؤ، والرؤى الاستراتيجية.
• دفع اعتماد أدوات أفضل، وأتمتة، وتعزيزات تحليلية (مثل الانتقال من Excel إلى برامج التنبؤ، والنماذج التنبؤية) لتوسيع وظيفة التخطيط.
• تعزيز ثقافة التعاون واتخاذ القرارات القائمة على البيانات عبر الفرق.