مدير التنمية - التحول الحضري

SOCOTEC Middle East

المسؤوليات الرئيسية:

• تحديد ودفع الرؤية، الهيكل، وتحديد موقع السوق للأصول التطويرية الكبرى ضمن محفظة التجديد للبرنامج.
• قيادة النمذجة المالية، وإعداد دراسات الجدوى، واختبار السيناريو لضمان أن المشاريع تحقق نتائج قوية (NPV، IRR، الإيرادات، كفاءة الإنفاق الرأسمالي).
• تشكيل وتنفيذ استراتيجيات التسعير، ودخول السوق، والمشغلين عبر عدة فئات من الأصول.
• ترجمة الخطط الرئيسية إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ، بما في ذلك مراحل التنفيذ، شراكات المشغلين، أطر المبيعات/الإيجار، وتحديد موقع المستثمرين.

تنسيق المشروع والمساهمين:

• الشراكة مع PMO، والحوكمة، والفرق القانونية هيكلة مذكرات التفاهم، والشراكات العامة والخاصة، وترتيبات الشراكة المشتركة مع المطورين المحليين والدوليين.
• التواصل مباشرة مع المساهمين الرئيسيين، والكيانات الحكومية، وصناديق الثروة السيادية، والمستثمرين الخاصين لضمان توافق نتائج التطوير مع الأهداف الوطنية.
• تسهيل ورش العمل الاستراتيجية، ومراجعات التصميم، والإحاطات المالية، مع ضمان أن جميع المخرجات فعالة من حيث التكلفة، وفي الوقت المناسب، ومتوافقة مع استراتيجية البرنامج.

إدارة المحفظة والمخاطر:

• الإشراف على محفظة التجديد لتحقيق توازن بين العوائد قصيرة المدى والأهداف الاجتماعية والاقتصادية على المدى الطويل.
• مراقبة ديناميات السوق، واتجاهات الامتصاص، ومؤشرات الطلب لتحسين استراتيجية التطوير.
• تحديد وتقليل المخاطر المتعلقة بالتصميم، والتنفيذ، والمراحل، أو الافتراضات المالية بشكل استباقي.

القيادة وتطوير الفريق:

• العمل كمستشار موثوق للقيادة، وتقديم السيناريوهات، والمخاطر، والتوصيات الاستراتيجية.
• بناء، وتوجيه، وقيادة فرق التطوير متعددة التخصصات (مديرين، محللين، مستشارين، مقاولين).

تعزيز التعاون بين المستشارين، والمقاولين، والمشغلين لتحقيق أهداف البرنامج على نطاق واسع.

المهارات الرئيسية:

• القيادة الرؤيوية في استراتيجية التطوير وإدارة المحفظة.
• النمذجة المالية المتقدمة، وتحليل الاستثمار، واستراتيجية التسعير.
• مراحل التطوير، ونماذج المشغلين، وهيكلة المعاملات.
• إدارة المساهمين على أعلى المستويات (الحكومة، المستثمرون العالميون).
• إدارة المخاطر وإشراف الأداء.
• مهارات التواصل، والتفاوض، والعرض المتميزة.