DGM / GM / AVP - Costing

Manpower Resources India

لقيادة ودفع تقدير التكاليف للمشاريع، الميزانية، التحكم المالي، والحوكمة التجارية لمشاريع صهر الألمنيوم الكبيرة (بما في ذلك خطوط البوت، مصنع الكربون، CPP، المرافق)، مع ضمان الانضباط المالي، وتحسين التكاليف، والتوافق مع الأهداف التنظيمية.

المسؤوليات الرئيسية:

1. القيادة الإستراتيجية للتكاليف

• تطوير استراتيجية التكاليف العامة وإطار العمل لمشاريع صهر الألمنيوم (مشاريع جديدة/مشاريع قائمة).
• تحديد سياسات التحكم في التكاليف، والإجراءات، ونماذج الحوكمة.
• قيادة تخطيط CAPEX لمشاريع متعددة مليارات الدولارات.

2. التقدير والميزانية

• الإشراف على التقديرات التقديرية، FEED، والتفصيلية للتكاليف.
• الموافقة على خط الأساس للتكاليف، وBOQs، وهياكل تفصيل التكاليف (CBS).
• مقارنة التكاليف مع مشاريع الصهر العالمية والمعايير الصناعية.

3. التحكم في التكاليف والمراقبة

• إنشاء أنظمة قوية للتحكم في تكاليف المشروع.
• مراقبة الميزانية مقابل الفعلي، والالتزامات، والتوقعات.
• تحديد الانحرافات ودفع الإجراءات التصحيحية والوقائية.

4. الإدارة التجارية والعقود

• تقديم مدخلات استراتيجية في المناقصات، تقييم العطاءات، والتفاوض على العقود.
• مراجعة أوامر التغيير، والمطالبات، والمخاطر التعاقدية.
• ضمان تحسين التكاليف عبر حزم EPC (نماذج LSTK/EPCM).

5. التخطيط المالي والتقارير

• قيادة توقعات التدفق النقدي، وتقارير التكاليف، وMIS المالية.
• عرض أداء تكلفة المشروع على CXOs والمساهمين.
• ضمان الامتثال للتدقيق، والحوكمة، والرقابة الداخلية.

6. هندسة القيمة وإدارة المخاطر

• دفع مبادرات هندسة القيمة لتقليل CAPEX/OPEX.
• تحديد مخاطر التكاليف، والاحتياطات، وخطط التخفيف.

7. القيادة للفريق وأصحاب المصلحة

• قيادة فريق متعدد التخصصات في التكاليف والتجارة.
• التعاون مع فرق الهندسة، والمشتريات، والمالية، والمشاريع.
• التواصل مع مقاولين EPC، والاستشاريين، ومقدمي التكنولوجيا العالمية.