Dgt. سنر. استراتيجي PMO

Petroleum Development Oman (PDO)

المسؤوليات الرئيسية

• توحيد أطر إدارة محفظة تكنولوجيا المعلومات، البرنامج، والمشاريع، والأدوات، والتقنيات (مثل EVM).
• الحفاظ على منهجيات المشروع، والمعايير، والقوالب، وأفضل الممارسات وإدارتها.
• الإشراف على حوكمة المشاريع، التقييمات، موازنة الموارد، حالات الأعمال، والتحكم في التغيير.
• بناء والحفاظ على مستودع المعرفة الذي يلتقط الدروس المستفادة وقصص النجاح.
• تقديم تدريب منظم، وتوجيه، واستشارات لتعزيز قدرات إدارة المشاريع والتغيير.
• تعزيز تطوير كفاءة PM من خلال التدريب والشهادات (مثل PMI).
• إجراء مراجعات ضمان الجودة، وتقييمات المخاطر، وتدقيق المشاريع لضمان الامتثال والأداء.
• تتبع وتقرير مؤشرات الأداء الرئيسية لمحفظة تكنولوجيا المعلومات، وتحقيق الفوائد، ومقاييس الأداء.
• تعزيز رؤية تكنولوجيا المعلومات من خلال الاتصال، والفعاليات، والمنشورات.

HSE والتحديات الرئيسية

• ضمان الامتثال الكامل لسياسة HSE الخاصة بـ PDO ومعايير CP122.
• تعزيز فهم الاختلافات بين المشاريع، البرامج، والمحافظ.
• توحيد تقارير IM&T عبر العمليات ووظائف الدعم.
• مواءمة تقييمات المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية والفوائد بعد التسليم.
• دفع اعتماد أفضل الممارسات الحديثة في إدارة المحافظ والبرامج.