DHLE_Management.Manager - Governance, Risk and Compliance

Merex Investment Group

الاستراتيجية والإطار:
o تطوير وتنفيذ استراتيجية وإطار شامل للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، يغطي إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة، والامتثال التنظيمي، والرقابة الداخلية المتوافقة مع الأهداف التجارية
o دمج ممارسات GRC مع إدارة المشاريع حيثما كان ذلك ممكنًا لضمان اتخاذ قرارات واعية بالمخاطر.
o تضمين وتعزيز ممارسات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال الفعالة عبر العمودي لتعزيز ثقافة المخاطر القوية
الحوكمة:
o اعتماد وتنفيذ أفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية.
o قيادة وتنسيق تطوير ومراجعة والموافقة على سياسات الحوكمة والامتثال والمخاطر بالتعاون مع أصحاب المصلحة المعنيين، وفقًا لـ DH.
o المساهمة في إعداد ومراجعة الهياكل الداخلية للحوكمة لمختلف الوظائف.
o دعم فرق التدقيق الداخلي / الحكومي لتسهيل إغلاق توصيات التدقيق عالية المخاطر وتحديد الفجوات والفرص في العمليات لتحسينها.
o إعداد تقارير دورية تتعلق بلوحات معلومات الحوكمة، وحالة الامتثال، وإدارة المخاطر وفقًا لمتطلبات DH.
إدارة المخاطر المؤسسية:
o قيادة تنفيذ إطار إدارة المخاطر، وتعزيز ثقافة المخاطر وضمان إدارة المخاطر بشكل مناسب من قبل مالكي المخاطر.
o إجراء تقييم للمخاطر والإشراف على خطط التخفيف.
o تعيين وتدريب ودعم أبطال المخاطر عبر الوظائف.
o مراقبة الامتثال والإبلاغ عن المخاطر المهمة إلى مدير GRC.
o تطوير ومراجعة الرغبة في المخاطر السنوية.
o الحفاظ على وإبلاغ سجل المخاطر العمودي، والإبلاغ إلى مدير GRC، والرئيس التنفيذي ورئيس DH لإدارة المخاطر الرئيسية.
الامتثال:
o تحديد وتقييم ومراقبة مخاطر الامتثال.
o مساعدة ودعم وتقديم المشورة للإدارة التنفيذية والموظفين بشأن الالتزامات المتعلقة بالامتثال.
o دعم الوظائف في تطوير السياسات والإجراءات.
o التنسيق مع التحديثات والتنبيهات القانونية (حسب الاقتضاء).
o تقييم كفاية وفعالية السياسات والإجراءات الداخلية، والأنظمة والضوابط لإدارة مخاطر الامتثال.
o تقديم خدمات استشارية للوظائف بشكل مستمر، بما في ذلك الرد على الاستفسارات والقضايا عند ظهورها.
السياسات والعمليات والإجراءات:
o تروج GRC لنهج موحد للسياسات والإجراءات لتجنب النزاعات والفجوات وتضمن أن تعكس السياسات أفضل الممارسات والمعايير الصناعية من خلال المراجعة والموافقة لضمان أنها تعالج المخاطر وواجبات الامتثال بشكل كافٍ قبل السعي للحصول على الموافقات النهائية
DOA:
o تطوير والحفاظ على DOA العمودي وضمان توافقه مع DOA DH.
o تقديم الإرشادات والتدريب للفرق حول التفسير الدقيق وتطبيق DOA.
o تنسيق تغييرات DOA والتحديثات، ومراجعات أصحاب المصلحة والموافقات.
مراجعة الامتثال المعاملاتي:
o مراجعة المعاملات المقدمة إلى الرئيس التنفيذي العمودي للامتثال مع السياسات الداخلية و DOAs.
إطار الرقابة الداخلية:
o تقييم واختبار الرقابة الداخلية لإدارة المخاطر التجارية والمالية (بما في ذلك مخاطر الاحتيال).
o ضمان اختبار تصميم الرقابة وفعالية الرقابة بشكل كافٍ.
o الإبلاغ عن النتائج وضمان تنفيذ الإجراءات التصحيحية.
نقطة الاتصال الرئيسية للجنة الإدارة التنفيذية:
o العمل كنقطة اتصال رئيسية لتقديم مستندات EMC.
o ضمان الامتثال لجميع DOAs والسياسات والإجراءات الداخلية
o نشر تعليمات EMC وتقديم تحديثات إلى سكرتير EMC.
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات:
o إنشاء والحفاظ على بروتوكولات BCM وفقًا لإرشادات DH.
التخطيط والتقارير:
o المساعدة في تطوير الخطط التشغيلية.
o مراقبة الامتثال واقتراح تحسينات بناءً على أفضل الممارسات.
o إعداد تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب للإدارة وفقًا لمتطلبات DH.
o إعداد تقارير لدعم اتخاذ قرارات مستنيرة من قبل الإدارة العليا.