رئيس التحكم في المشاريع الرقمية

Stradigimc

نظرة عامة على الدور

يلعب رئيس التحكم في المشاريع الرقمية دورًا محوريًا في ربط التخصصات التقليدية في التحكم بالمشاريع بالذكاء الرقمي. يشرف هذا المنصب على التخطيط، الجدولة، إدارة التكاليف، المخاطر، وإبلاغ الأداء للمشاريع الكبرى أثناء دفع تكامل تحليلات البيانات، الأتمتة، ولوحات معلومات Power BI لتعزيز رؤية المشاريع واتخاذ القرارات.

يجمع المرشح المثالي بين خبرة فنية عميقة في التحكم في المشاريع ومهارات تحليل بيانات قوية ومنهجية تفكير مستقبلية للتحول الرقمي في بيئات البناء والبنية التحتية.

المسؤوليات الرئيسية

1. التخطيط والجدولة

تطوير، الحفاظ على، وإدارة الجداول الزمنية المتكاملة للمشاريع (الأساس، التنبؤ، والتحديثات) باستخدام Primavera P6 و MS Project.

التنسيق مع مديري المشاريع وقادة التخصصات لضمان دقة الجدول، الاعتمادات، وتوافق الموارد.

إجراء تحليل المسار الحر ونمذجة السيناريو من أجل إدارة الجدول بشكل استباقي.

2. إدارة التكاليف والأداء

مراقبة ميزانيات المشاريع، النفقات، وتنبؤات التدفق النقدي باستخدام أدوات إدارة التكاليف.

إجراء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، تحليل التباين (CPI، SPI)، ورصد الأداء.

دمج بيانات التكاليف والجدول مع لوحات المعلومات الرقمية من أجل رؤية أداء المشاريع في الوقت الفعلي.

3. التكامل الرقمي والتحليلات

تصميم وتنفيذ أنظمة التحكم في المشاريع الآلية التي تربط بين Primavera، Excel، و Power BI من خلال Power Platform (Power Automate، Power Apps).

تطوير لوحات معلومات متقدمة ونماذج بيانات لتجميع مصادر بيانات المشاريع المتعددة (الجداول الزمنية، التكاليف، المخاطر، مؤشرات الأداء الرئيسية).

تمكين التحليلات التنبؤية والرؤى على مستوى التنفيذيين من أجل اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

4. إدارة المخاطر والتغيير

الحفاظ على تحديث سجلات مخاطر المشاريع، تحديد استراتيجيات التخفيف، وتحديد التأثيرات المحتملة.

تتبع وتقييم طلبات التغيير، وتقييم تأثيراتها على التكلفة، النطاق، والجدول.

دمج بيانات المخاطر والتغيير في التقارير الآلية ولوحات المعلومات.

5. الحوكمة والامتثال

ضمان توافق جميع أدوات التحكم في المشاريع مع المعايير المؤسسية، مبادئ ISO 19650، وأفضل الممارسات.

دعم عمليات التدقيق، دورات الإبلاغ، ووثائق الحوكمة من خلال المنصات الرقمية.