قسم-المالية-ج Marriott International

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للعقار. يقوم هذا المنصب بدعم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات واسعة للعقار تقدم منتجات وخدمات لتلبية أو تجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي العقار. يوفر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية والمبادرات بينما يزيد من العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، ينشئ وينفذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية العمل للعقار والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية وتقديم النتائج المالية المرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس لمدة 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذو صلة؛ 3 سنوات من الخبرة في المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أو

درجة ماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذو صلة؛ سنة واحدة من الخبرة في المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

الأنشطة الأساسية في العمل

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص الأعمال الجديدة، إلخ.

يحلل المعلومات، ويتنبأ بالمبيعات مقابل النفقات ويضع خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة من أجل تخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات عن طريق تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة.

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يوفر الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقار.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة المخاطر التجارية.

يضمن وجود بيئة قوية من التحكم المحاسبي والتشغيلي لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

ينتج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغييرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم مهارات التواصل بين الأشخاص لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالمثال.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين مع المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على العمليات الداخلية والخارجية وعملية التدقيق التنظيمية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، إلخ).

ينصح المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بمفاهيم مالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتحفز السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات المالكين.

يدير التواصل مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل للعقار وتدفق النقد وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المطبقة، ويضمن أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الربح في الأقسام التشغيلية.

يراجع القضايا المتعلقة بالتدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، عروض تقديمية، إلخ.

يتوازن الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن P&L دقيق (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).

يضمن الالتزام بعقد الإدارة والمتطلبات المتعلقة بالتقارير.

يضمن الالتزام بإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.

يضمن الالتزام بإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متبادل لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن يتم تطبيق سياسات العقار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن يشارك الموظفون الجدد في برنامج توجيه القسم.

يضمن أن يتلقى الموظفون الجدد التدريب المناسب للقيام بوظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تنمي أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجات التطوير وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.