قسم-المالية-ج Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار

تطوير وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.

تكييف التخطيط الاستراتيجي والمالي مع دورة الأعمال الخاصة بالممتلكات، لضمان الكفاءة خلال فترات الطلب المنخفض وتعظيم الربحية خلال ذروة الموسم

تحليل المعلومات، وتوقع المبيعات مقابل النفقات وإنشاء خطط الميزانية السنوية.

جمع المعلومات، وتحليلها ومراقبة المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

تحليل الفروقات بين الأجور الفعلية للميزانية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

تحديد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات من خلال تفكيك المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

التفكير بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

إنشاء الميزانية التشغيلية السنوية للممتلكات.

توفير الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري الممتلكات.

تنفيذ نظام من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

ضمان وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.

تحليل البيانات المالية والاتجاهات السوقية.

قيادة تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

توفير دعم تحليلي مستمر من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم العمليات.

إنتاج تنبؤات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

استخدام المهارات الشخصية والتواصل لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ والدعوة إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ وإظهار الأمانة/النزاهة؛ والقيادة بالمثال.

التواصل بالأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

استغلال القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات الممتلكات وقيادة الفريق الخاص.

الإشراف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

توفير قيادة ممتازة من خلال تخصيص أعضاء الفريق والمحاسبين الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بصلاحيات مناسبة.

إجراء تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

حضور الاجتماعات والتواصل مع الملاك، وفهم أولويات والتركيز الاستراتيجي.

فهم وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، وما إلى ذلك).

تقديم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

التواصل بالمفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.

إظهار فهم لتدفق النقد وأولويات المالكين.

إدارة الاتصال مع الملاك بطريقة فعالة.

إدارة رأس المال العامل والنقد في الممتلكات وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

تسهيل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية

ضمان توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

مراقبة جميع الضرائب التي تنطبق، والتأكد من أن الضرائب مستحقة، ومجمعة و/أو متراكمة.

تقديم التقارير في الوقت المناسب، وضمان مواعيد التسليم.

تطوير ودعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، وما إلى ذلك.

تحسين نمو الربح في الأقسام التشغيلية.

مراجعة مسائل التدقيق لضمان الدقة.

مراقبة عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

توليد وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، وما إلى ذلك.

مطابقة الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

ضمان أن P&L دقيق (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).

ضمان الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية.

ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية.