مدير - المالية - مجموعة - ج Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

يضع وسائل لتحسين الربحية، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة واستكشاف فرص العمل الجديدة.

يحلل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات ويضع خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروق بين الأجور الفعلية للميزانية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات من خلال تفكيك المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بطريقة إبداعية وعملية لتطوير وتنفيذ وتطبيق خطط العمل الجديدة.

يضع الميزانية التشغيلية السنوية للعقارات.

يوفر الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يقدم توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغييرات في العمل.

يتعاون مع مديري العمليات والإيرادات لتطوير استراتيجيات إدارة الإيرادات الفعالة.

قيادة فرق المالية والمحاسبة للمجموعة

يستخدم مهارات التعامل والتواصل لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالقدوة.

ي communicates الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالك بشكل واضح ودقيق إلى المرؤوسين.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يوفر دعماً تحليلياً مستمراً من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

يستخدم الخبرة المالية والنماذج التحليلية لتقييم مزيج الإيرادات الانتقالية والمجموعة.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يظهر التزامًا بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

يستشير المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات المالك.

يدير رأس المال العامل وتدفق النقد للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات المالك.

يفهم وجهة نظر المالكون وتوقعات عائد الاستثمار.

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكون، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المطبقة، ويضمن أن الضرائب حاليّة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم.

يحسن نمو الربحية في الأقسام التشغيلية.

يدرب فريق الإدارة لضمان تحقيق أهداف الإيرادات وتحديد الفرص ومعالجتها.

يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يضع أهدافًا طموحة ستدفع الأداء المالي للمجموعة.

يوفر توصيات التسعير والمخزون التي تزيد من حصة السوق وتحقق أهداف نمو الإيرادات والربح.

إدارة المشاريع والسياسات

يدعم استخدام التكنولوجيا لخلق كفاءة تشغيلية.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يحدد المشاريع الرئيسية ويدير الأموال المرتبطة بالنفقات الرأسمالية لتنفيذ المبادرات العلامة التجارية، وتحسين المنتج وزيادة إمكانيات الإيرادات.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن معاملة الموظفين بشكل عادل ومنصف.

يحاسب الموظفين على الأداء الناجح.

مسؤوليات إضافية

يشاطر وجهات نظر بديلة ويشجع الآخرين على القيام بذلك أيضًا.

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يتفاوض بفعالية مع الحفاظ على علاقات إيجابية مع الآخرين.

يشارك في اجتماعات استراتيجية المبيعات وإدارة الإيرادات.