دير المالية- D Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يضع وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص الأعمال الجديدة، وما إلى ذلك.

يحلل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات وينشئ خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات عن طريق تحليل المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتحقيق خطط أعمال جديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يوفر الدعم التحليلي أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم العمليات.

ينتج توقعات دقيقة تمكّن العمليات من التفاعل مع التغييرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصلية لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية / تجارية سليمة؛ يظهر الأمانة / النزاهة؛ يقود من خلال المثال.

يتواصل حول الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين مع المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومسؤولي الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

يقدم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية حول القضايا التشغيلية / المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل حول المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم تدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات المالكين.

يدير التواصل مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل والتدفق النقدي للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات المالكين.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، مع ضمان أن الضرائب محدثة، ومجمعة و / أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

يضع ويعزز تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، وما إلى ذلك.

يحسن نمو الربح في الأقسام التشغيلية.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب على شكل تقارير، وعروض تقديمية، وما إلى ذلك.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن P&L دقيق (على سبيل المثال، التكاليف متطابقة بشكل صحيح مع الإيرادات، والتكاليف مسجلة في الحسابات الصحيحة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متبادل لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن يتم تنفيذ سياسات العقار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن يشارك الموظفون الجدد في برنامج توجيه القسم.

يضمن أن يتلقى الموظفون الجدد التدريب المناسب للتمكن من أداء وظائفهم بنجاح.

يضع خطط تطوير مناسبة تطور أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجاتهم التنموية، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.