دير المالية Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الأرباح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، إلخ.

يحلل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات وينشئ خطط ميزانية سنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات من خلال تحليل المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط العمل الجديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يقدم الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة تحكم محاسبية وتشغيلية قوية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية والاتجاهات السوقية.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يقدم دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

ينتج تنبؤات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصل لقيادة الآخرين، والتأثير عليهم، وتشجيعهم؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالقدوة.

ينقل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز، وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار، ولقيادة فريقه الخاص.

يشرف على العمليات الداخلية والخارجية وعمليات التدقيق التنظيمي.

يقدم قيادة ممتازة من خلال تخصيص أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا للإجراءات التشغيلية القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، إلخ).

يقدم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

ينقل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا للتدفق النقدي وأولويات الملاك.

يدير الاتصال مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل والتدفق النقدي للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المطبقة، ويضمن أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم النهائية.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، أهداف الميزانية، أهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.

يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يوفق الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالمستندات المناسبة وفقًا للإجراءات التشغيلية القياسية.

يضمن أن الأرباح والخسائر دقيقة (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقرير.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن سياسات العقار تُدار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن الموظفين الجدد يشاركون في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يتلقون التدريب المناسب للموظفين الجدد لأداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تنمي أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، وطموحاتهم المهنية، وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.